黃海老師的內(nèi)訓(xùn)課程
風(fēng)投的主要流程及如何提高企業(yè)估值 課綱（2天）課程背景企業(yè)在IPO前通常會有多輪次的資本運作，包括風(fēng)投和私募股權(quán)的進入。企業(yè)往往不知如何與資方對接？也不知道資方關(guān)注哪些方面以及這些關(guān)注點重要性的排序？在與資方溝通時展示些什么資方感興趣的內(nèi)容可以獲得資方的青睞？在掌握盡職調(diào)查清單的前提下如何提前準(zhǔn)備以及現(xiàn)場應(yīng)對資方的全面盡職調(diào)查？涉及投資定價時如何選擇對本公司有利的估值方法？如何通過價值樹的清晰脈絡(luò)全方位提升企業(yè)的估值？以上這些問題都將在本課程中得到解答。課程收益 ? 了解風(fēng)投在投資前期的
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服務(wù)業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 （2天）課程背景 現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成??！OFO、百度外賣、許鮮網(wǎng)等公司的財務(wù)危機表明，財務(wù)管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見如下問題： ? 非財務(wù)人員不理解財務(wù)管理有什么作用 ? 非財務(wù)人員只重業(yè)務(wù)不重財務(wù)，非財務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財務(wù)報表 ? 不清楚如何使用預(yù)算管理工具 ? 采購部門不清楚如何在實戰(zhàn)中采購降本 ? 銷售部門不知道如何提升人效、坪效、時效和催收超期應(yīng)收賬款 通過本課程的學(xué)習(xí)，都會找到答案！課
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賦能經(jīng)銷商提升財務(wù)管理的“財商” （3天）課程背景 經(jīng)銷商是公司的重要客戶，也是銷售的主要來源，但多數(shù)經(jīng)銷商財務(wù)管理意識淡薄，也缺少落地實戰(zhàn)的財務(wù)管理方法，因此，需通過加強財務(wù)分析、流程再造、組織職能優(yōu)化、前置嵌入式業(yè)財融合等，實現(xiàn)“從財務(wù)中來、到業(yè)務(wù)中去“的業(yè)財融合目標(biāo)”，?賦能經(jīng)銷商提升業(yè)財融合財務(wù)管理的“財商”，使經(jīng)銷商利潤最大化，提高經(jīng)銷商的綜合競爭力。課程收益 ? 掌握業(yè)財融合的主要路徑 ? 掌握降低存貨的實戰(zhàn)方法 ? 掌握業(yè)財融合降低銷售費用方法 ? 掌握業(yè)財融合控
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房地產(chǎn)總經(jīng)理的財務(wù)管理 （2天）課程背景 在房住不炒的整體基調(diào)下，宏觀調(diào)控政策前穩(wěn)后嚴，融資收緊，房企將面臨前所未有的現(xiàn)金流壓力，近年倒閉的規(guī)模房企中不乏千億級知名房企，如何改善項目現(xiàn)金流？如何為項目融資都是首要考慮的問題； 營改增、國地稅機構(gòu)合并、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征管系統(tǒng)升級互通帶來了涉稅信息日益透明化，房企稅務(wù)風(fēng)險越來越大，如何在項目開發(fā)各階段做好稅務(wù)籌劃，也是項目總要了解的技巧； 此外，讀懂財務(wù)報表，通過財務(wù)分析的方法找到項目管理中的黑洞，運用專業(yè)的手法降本增
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總經(jīng)理的財務(wù)管理 黃海（2天）課程背景 作為公司的總經(jīng)理，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作，現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。 那么，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理，你是否曾有過以下困擾： 如何快速看懂常用的財務(wù)報表 如何掌握最常用的財務(wù)分析方法 如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題 如何通過透視財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，包括經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險 如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況 如何做好融資決策
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房地產(chǎn)總經(jīng)理的財務(wù)管理 課綱（2天）課程背景 作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否曾有過以下困擾： 1、如何快速看懂常用的財務(wù)報表 2、如何掌握最常用的財務(wù)分析方法 3、如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題 4、如何通過透視財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，包括經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險 5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況 6、如何做好融資決策 7、如何實施高效的全面預(yù)算管理 8、如何有效管控企業(yè)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率 9、如何進