黃海老師的內(nèi)訓課程
宏觀經(jīng)濟下的資金管理 (2天)課程背景 跨國集團公司是多區(qū)域、多業(yè)態(tài)、多組織的綜合經(jīng)濟體,大多數(shù)集團公司面臨著資金分散、資金運行效率低、集團內(nèi)的公司各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀,集團不同企業(yè)間閑置資金與資金緊缺的矛盾每天都在上演。加之當前國外風云變幻的國際形勢,以及國內(nèi)宏觀經(jīng)濟政策的不斷調(diào)整,高效的集團資金管理更加成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展要解決的核心問題。 黃海老師從戰(zhàn)略的高度講解宏觀經(jīng)濟下集團資金管理的主要手法、優(yōu)缺點及經(jīng)典案例,把集團資金管理與籌融資工作結(jié)合起來,幫助企業(yè)最大限度
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基建項目管理 (2天)課程背景 制造業(yè)在擴張的過程中,往往需要投入巨資用于基建項目,以保障產(chǎn)能的擴大及版圖的擴張,但基建項目通?,F(xiàn)金投入量大,自有資金不足,且易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響,面臨著資金分散,資金運行效率低的困境,且基建項目如何控制成本?如何控制稅負?如何控制進度?這些基建項目面臨著的諸多風險,都是業(yè)財融合的財務人員在思考的問題。 本課程通過經(jīng)典案例的剖析,講解制造業(yè)如何通過對資金、成本、費用、稅務等方面實施財務管理,有效地控制基建項目風
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集團財務管控體系 (2天)第一單元 財務部門業(yè)財融合的職能和價值創(chuàng)造 ■ 傳統(tǒng)財務管理的特點和問題 ■ 懂數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)財務和懂業(yè)務的財務BP的區(qū)別 ■ 財務BP的四種角色 ■ 財務BP的六種必備能力 ■ 財務BP的培養(yǎng)之道 ■ 財務BP的價值四個實現(xiàn)路徑 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與配置資源 ? 風險管控 ? 效能量化并提升績效 ? 通過經(jīng)營分析實現(xiàn)財務決策支持 【分享】通過SPANFAN相結(jié)合配置資源 ■ 集團公司的“大公司病” ■ 集團財務
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國企混改及員工持股計劃的股權激勵 黃海(2天)課程背景 近期召開的國務院國有企業(yè)改革領導小組會議,以及中央企業(yè)經(jīng)濟運行座談會、宏觀經(jīng)濟及重點行業(yè)專家座談會上都提到,要落實好國有企業(yè)改革頂層設計,完善國資國企制度體系,抓緊制訂國有企業(yè)改革三年行動方案。三年行動方案的制訂意味著國企改革進入關鍵歷史階段,將明確提出改革的目標、時間表、路線圖,本課程將講解如何實施國企混改員工股權激勵方案及落地。課程收益 精確區(qū)分國企混改4+1模式及優(yōu)缺點 掌握國企混改的操作步驟及方法 找到推進國
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國企員工持股計劃與股權激勵 課綱(2天)課程背景大爭之世,人才競爭是競爭之本,而人才請不來,來了留不住,留住了不盡力,這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè),你控制100股權把公司做成功的概率幾乎為零。此外,國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中華人民共和國財政部、中國證券監(jiān)督管理委員會聯(lián)合發(fā)布[2016]133號《關于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》的通知,對于國企員工持股計劃也對合規(guī)性及防止國有資產(chǎn)流失等做了詳細的規(guī)定以及解釋,這些都是在國企員工持股計劃方案設計中必須遵守的
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國投企業(yè)投資項目財務管理 課綱(1天)課程收益 ■ 掌握新經(jīng)濟常態(tài)下投資禁區(qū)和投資熱點 ■ 掌握股權投資的主要風險及規(guī)避方法 ■ 全面掌握融資策略和融資方案的制定 ■ 掌握資本運作融資的實戰(zhàn)技巧課程對象董事長、公司股東、總裁、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、企業(yè)中高層等課程特色實戰(zhàn)派風格,追求“落地”文化,針對性強,診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點,生動幽默,通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段,調(diào)動學員的參與性和積極性,分享落地實戰(zhàn)模板。確保課程:聽得懂、拿得