集團(tuán)財務(wù)管控體系（2天-5章）

集團(tuán)財務(wù)管控體系
（2天）

第一單元 財務(wù)部門業(yè)財融合的職能和價值創(chuàng)造
■ 傳統(tǒng)財務(wù)管理的特點(diǎn)和問題
■ 懂?dāng)?shù)據(jù)的傳統(tǒng)財務(wù)和懂業(yè)務(wù)的財務(wù)BP的區(qū)別
■ 財務(wù)BP的四種角色
■ 財務(wù)BP的六種必備能力
■ 財務(wù)BP的培養(yǎng)之道
■ 財務(wù)BP的價值四個實(shí)現(xiàn)路徑
? 戰(zhàn)略規(guī)劃與配置資源
? 風(fēng)險管控
? 效能量化并提升績效
? 通過經(jīng)營分析實(shí)現(xiàn)財務(wù)決策支持
【分享】通過SPAN&FAN相結(jié)合配置資源
■ 集團(tuán)公司的“大公司病”
■
集團(tuán)財務(wù)管控的三種模式：財務(wù)管控型（分權(quán)型）、戰(zhàn)略管控型（融合型）、運(yùn)營管
控型（集權(quán)型）
■ 各種財務(wù)管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)
【案例】和記黃埔的財務(wù)管控型
【案例】華潤集團(tuán)的戰(zhàn)略管控型
【案例】IBM及華為的運(yùn)營管控型
■ 集團(tuán)的定位決定財務(wù)管理模式
■ 集團(tuán)的發(fā)展階段決定財務(wù)管理模式
■ 集團(tuán)財務(wù)管控的十大法寶
■ 集團(tuán)財務(wù)管控功能
■ 集團(tuán)財務(wù)架構(gòu)
■ 集團(tuán)財務(wù)中心主要職能
■ 實(shí)體公司財務(wù)中心主要職能
■ 集團(tuán)本部與實(shí)體公司人員要求


第二單元 集團(tuán)資金本部
■ 投資管控
■ 籌資管控
? 籌資總額管控
? 籌資時機(jī)管控
? 籌資渠道管控
? 綜合資金成本管控
【案例】萬科的綜合資金成本管控
■ 資金預(yù)算管控
【工具】五維集團(tuán)資金計劃
■ 集團(tuán)現(xiàn)金池管控以及集團(tuán)票據(jù)池管控
【案例】GE的現(xiàn)金池模式
■ 集團(tuán)結(jié)算中心管控
■ 集團(tuán)財務(wù)公司管控
【案例】海爾集團(tuán)的財務(wù)公司模式
■ 集團(tuán)資本運(yùn)作
? 并購重組
? 上市公司融資



第三單元 集團(tuán)會計本部
■ 財務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）
? FSSC的應(yīng)用價值
? 建立FSSC必須充分考慮6個關(guān)鍵因素
? FSSC服務(wù)的范圍
? FSSC的組織
【案例】中國人壽
【案例】商貿(mào)型集團(tuán)
? FSSC服務(wù)目標(biāo)和策略
? FSSC適用范圍
? FSSC管理重點(diǎn)、總體流程
? FSSC單據(jù)流
■ 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理
? 標(biāo)準(zhǔn)總分類科目
? 標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)分類科目
? 標(biāo)準(zhǔn)會計摘要
? 標(biāo)準(zhǔn)賬務(wù)處理
? 期末標(biāo)準(zhǔn)結(jié)賬作業(yè)書
? 標(biāo)準(zhǔn)會計報表
? 標(biāo)準(zhǔn)報表時間
? 標(biāo)準(zhǔn)合并報表
【工具模板】標(biāo)準(zhǔn)總分類科目
【工具模板】標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)分類科目及費(fèi)用屬性
【工具模板】標(biāo)準(zhǔn)結(jié)賬作業(yè)書
【工具模板】標(biāo)準(zhǔn)報表時間


第四單元 集團(tuán)稅務(wù)本部
■ 集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險防范
? 金稅四期下稅務(wù)稽查選案重點(diǎn)
← 企業(yè)總體經(jīng)營活動不合常理
← 具體業(yè)務(wù)違反常規(guī)
← 財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)異常
? 金稅四期稅務(wù)風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)
← 增值稅19個監(jiān)控指標(biāo)
← 企業(yè)所得稅17個監(jiān)控指標(biāo)
? 集團(tuán)稅務(wù)籌劃（具體籌劃方法及案例詳見課件）
← 增值稅籌劃
← 企業(yè)所得稅籌劃
← 個人所得稅籌劃
← 其他稅種籌劃
← 資本運(yùn)作稅務(wù)籌劃
【案例】某上市公司節(jié)稅97%的稅務(wù)籌劃


第五單元 集團(tuán)管理本部
■ 運(yùn)用強(qiáng)大的集團(tuán)管理報表管控集團(tuán)運(yùn)營
【工具】192張的集團(tuán)管理報表
■ 集團(tuán)成本管理
? 控制成本費(fèi)用
? 降低成本費(fèi)用
← 砍財務(wù)費(fèi)用
【討論】減少資金占用的方法
【分享】降低單項(xiàng)融資成本的方法
← 砍會議費(fèi)用
← 砍運(yùn)輸費(fèi)用
← 砍差旅費(fèi)
← 砍飯?zhí)觅M(fèi)用
← 砍電費(fèi)
← 砍辦公耗材
← 砍管理人員工資
← 砍電話費(fèi)用
← 砍車輛費(fèi)用
■ 集團(tuán)非現(xiàn)金資產(chǎn)管理
? 應(yīng)收賬款
【工具】客戶信用等級評價法
【工具】遞進(jìn)式應(yīng)收賬款催收40法
? 存貨
【工具】降低庫存的10大方法
? 固定資產(chǎn)
【工具】固定資產(chǎn)管理辦法
? 其他非現(xiàn)金資產(chǎn)
■ 集團(tuán)核價管理
? 銷售核價
【工具】銷售核價時要考慮的19個重要因素
【工具】銷售報價模板
? 采購核價
【案例】通過采購核價發(fā)現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)的“貓膩”
【工具】年均降本5%的“采財雙殺法”
【工具】采購降本37法
? 工程核價
■ 集團(tuán)分權(quán)管理
【工具】集團(tuán)分權(quán)手冊
■ 集團(tuán)財務(wù)人員管理
? 培訓(xùn)
? 晉升
? 考核
【案例】財務(wù)人員是怎樣煉成的

【總結(jié)及答疑】

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