資金管理與稅務籌劃(2天2夜)

  培訓講師:黃海

講師背景:
黃海先生--高端企業(yè)上市實戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導教育經歷黃海老師,1971年出生于廣東新會,常住珠海,中國人民大學會計本科畢業(yè),中國注冊會計師(CPA),中國注冊稅務師(CTA),國際注冊會計師(IPA),高級國際 詳細>>

黃海
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資金管理與稅務籌劃(2天2夜)詳細內容

資金管理與稅務籌劃(2天2夜)

資金管理與稅務籌劃
(2天2夜)

課程背景
資金是企業(yè)生存的“血液”,如何通過數據分析預警現金流危機,提前化解,同時通過加

對應收賬款等資產的管理減少對資金的占用,在資金緊缺時又如何通過內外兼修的融資
方式
為公司打造安全且低成本的資金鏈,這些都是高管及財務人員要解決的問題。
此外,在金稅三期、國地稅融后等背景下,企業(yè)面臨的稅務風險越來越大,企業(yè)只能更
加規(guī)范地履行納稅義務,財務人員能通過稅收籌劃給企業(yè)創(chuàng)造效益的優(yōu)秀財務為數不多
。如何可以合理地進行稅務籌劃,充分使用國家減稅大紅包,是企業(yè)對財務人員的新要
求。

課程收益
■ 掌握資金風險分析的方法
■ 掌握改善現金流的方法
■ 掌握內部、債權、股權、資本運作等融資創(chuàng)新方法
■ 掌握客戶信用評級及授信額度計算方法
■ 掌握應收賬款催收的方法及話術
■ 掌握最新的稅務政策并能掌控自如,成為與時俱進的財務人員;
■ 掌握醫(yī)藥行業(yè)涉及的主要稅種的優(yōu)惠政策
■ 學到老師從實踐中總結出來的近百種籌劃方法,成為創(chuàng)造效益的財務人員;

課程亮點
清晰、嚴謹、幽默、生動,源于實戰(zhàn),追求“落地”文化,運用視頻、案例分析、課堂實
操、學員討論、講師點評等方法深入淺出地授課,咨詢式培訓,提供落地表格、文檔等
工具模板,通過分享實戰(zhàn)工具,減少學員實際工作量,直接轉化為工作成果。
確保課程:聽得懂、拿得走、用得上、有實效。
課程大綱
第一模塊 資金管理的重要性及相關分析(線上2.5H)
■ 現金流量的重要性
【視頻案例】富貴鳥不再富貴
【案例】賭輸了的金立
【視頻案例】OFO小黃車的鏈子斷了
■ 現金流量表
? 現金流量表的關注點
? 從現金流量表的數字發(fā)現經營問題
【分享】一圖辨識公司資金鏈是否安全
■ 最佳現金持有量測算
? 什么是最佳現金持有量
? 最佳現金持有量三種決策方法
? 利用Excel建立最佳現金持有量模型


第二模塊 如何改善現金流
■ 如何改善現金流
【分組PK】“零利息”的內部融資
■ “量入為出”控制資金及難點應對
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決預算費用不夠分配
■ 如何使用五維資金計劃預警現金流
【工具分享】某公司多層級的資金計劃套表
■ 集團現金流管控三種主要模式
? 現金池模式
? 結算中心模式
? 財務公司模式
【案例】某集團資金管理
第三模塊 應收賬款信用風險控制及催收
■ 應收賬款信用風險事前控制
? 客戶信用調查
← 客戶信息收集內容
← 客戶信息收集渠道:自行收集、官方渠道
← 新客戶所關注的信息點
← 老客戶所關注的信息點
← 核心客戶所關注的信息點
← 高危客戶所關注的信息點
? 設定客戶信用額度模型和信用期限
← 營運資產評估模型
← 特征分析評估模型
← 額度簡易估算模型
【課堂操作】客戶信用額度的計算
? 確定信用政策
← 信用標準
← 信用條件
← 信用額度
← 信用期限
← 現金折扣
← 收賬政策
【課堂互動】制定鼓勵客戶積極回款政策
【工具分享】客戶ABCD分類評分表及相應的信用政策
■ 企業(yè)信用風險事中控制
? 銷售合同評審
? 應收賬款的跟蹤管理
? 應收賬款的監(jiān)控管理(RPM)
? 應收賬款難以收回的外部危險信號
? 公司內部的危險因素
【課堂互動】找出應收賬款難以收回的外部危險信號
■ 應收賬款的事后風險控制
? 欠款催收的3大原則(TSP)
← T—Time
← S—Skill
← P—Press
【案例】王剛殺人
? 欠款催收的4大指導思想
← 動之以“情”
← 曉之以“理”
← 導之以“利”
← 訴諸于“法”
【案例】帶被催收
? 逾期應收賬款的催收技巧
← 電話催收技巧
← 函件催收技巧
← 面訪催收技巧
【工具分享】應收賬款遞進式催收標準40法
【工具分享】對不同客戶電話催款的“話術”
? 信用風險的轉移
← 交易條件來實現風險的轉移
← 利用擔保條件來實現
← 保理和信用保險
← 難以收回的打包給資產管理公司
【案例】運用資產管理公司將應收賬款變現

第四模塊 內外兼修的融資模式創(chuàng)新及降低融資成本方法
■ 創(chuàng)新債務融資30法
【視頻案例】港珠澳大橋的坎坷融資之路
【案例】明股實債的小股操盤模式
【案例】債務重組融資案例
【案例】內部債權轉讓實現外部融資
【案例】售后回租融資
【案例】收益權轉讓融資
【案例】夾層式資管計劃
【案例】ABS融資案例
【案例】股權收益權融資
■ 股權融資創(chuàng)新9法
? 產業(yè)基金;
? 天使基金;
? VC;
? PE ;
? 內部員工眾籌
? 外部股權眾籌(自然人或法人金主 );
? IPO
? 定增
? 項目股權融資
? 杠桿收購(并購)
? MBO(并購)
【分享】提高融資成功率的關鍵是生命周期與資方風控的匹配
資本運作融資的五種主要方式
? 與企業(yè)整體整合有關:合并/托管/收購/兼并/分立/重組/戰(zhàn)略聯盟
? 與資產整合有關:剝離/置換/出售/轉讓/資產證券化/債券
? 與股權有關:IPO/借殼上市/配股/增發(fā)/轉讓股權/送股/轉增/回購/MBO
? 與資本和融資有關:PE/VC/融資租賃
? 與經營活動有關:BOT/BT/特許經營
【案例】某公司打出資本運作組合拳渡過資金危機
【案例】治大國,如烹小鮮的“重組+夾層資本運作”創(chuàng)新融資
【案例】利用產融結合融資
■ 降低融資成本創(chuàng)新18法


第五模塊 醫(yī)藥行業(yè)涉及的主要稅種及優(yōu)惠政策(線上2H)
■ 2020年稅務新政
■ 2020年以前發(fā)布的仍然有效的稅務優(yōu)惠紅利政策梳理
■ 增值稅優(yōu)惠政策
■ 企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策
■ 個人所得稅優(yōu)惠政策

第六模塊 增值稅籌劃
■ 增值稅的納稅人身份
■ 增值稅征收方式
■ 增值稅的稅務籌劃及案例分析
? 混合銷售的籌劃
? 兼營業(yè)務的籌劃
? 視同銷售的籌劃
? 出租物業(yè)免租期不納稅的籌劃
? 非正常損失但不使進項稅額轉出的籌劃
? 被扣押質押金和保證金延遲納稅的籌劃
? 利用分立公司后出售股權規(guī)避出售資產的增值稅
? 話費籌劃
? 車輛費用籌劃
? 購買大型機械籌劃
? “干租”、“濕租”籌劃
? 團隊建設或旅游的費用籌劃
? 分公司匯總申報籌劃
? 簡易計稅項目、免增值稅項目、集體福利或個人消費籌劃
? 加計扣除籌劃
? 增值稅稅率降低籌劃
? 其他增值稅籌劃
第七模塊 企業(yè)所得稅籌劃
■ 所得稅征收方式
■ 新開公司需要考慮的11個財稅問題
? 個人還是法人投資
? 分公司還是子公司
? 注冊資本多少
? 股權結構
? 持股比例
? 全部貨幣出資還是部分非貨幣出資
? 關聯還是非關聯
? 合并報表還是非合并報表
? 外資還是內資
? 在國內還是在國外
? 在國內的哪個地方設立公司
■ 集團內不同稅率的公司之間轉移定價的籌劃
■ 企業(yè)所得稅的稅收籌劃與案例分析
? 小微企業(yè)籌劃
? 長期掛賬的押金籌劃
? 員工借款籌劃
? 長期未支付的應付款籌劃
? 銷售返利的籌劃
? 廣告宣傳費的籌劃
? 長期借款利息費用化的籌劃
? 向非金融機構借款的籌劃
? 資本弱化的籌劃
? 外購水電氣用于職工福利的籌劃
? 私車公用費用籌劃
? 業(yè)務招待費用籌劃
? 非公益直接捐贈的贊助性支出為不能稅前列支的籌劃
? 稅收滯納金和罰款支出不能稅前抵扣的籌劃
? 應予資本化的固定資產大修理支出一次性稅前列支的籌劃
? 不符合規(guī)定的勞動保護支出稅前列支的籌劃
? 停止使用的固定資產繼續(xù)計提折舊稅前列支的籌劃
? 高強度的固定資產進行加速折舊籌劃
? 將固定資產作為低值易耗品一次性列支的籌劃
? 咨詢服務的籌劃
? 研發(fā)費用加計扣除籌劃
? 關聯企業(yè)轉移定價籌劃
? 高新技術企業(yè)籌劃
? 銷售公司籌劃
? 招待用的禮品籌劃
? 職工解聘賠償金籌劃
? 中介服務費或市場推廣費籌劃
? 安置殘疾人支付工資加計扣除籌劃
? 資本公積籌劃
? 換股籌劃
? 建好對手所需公司籌劃
? 分紅比例籌劃
? 利用香港公司籌劃
? 非與我國簽訂稅收協(xié)定協(xié)議的國家分紅籌劃
? 并購重組特殊性稅務處理籌劃
? 巧用股票交易籌劃
? 利用企業(yè)年金稅籌劃
? 通過選擇納稅地點籌劃
? 通過未分配利潤籌劃
? 拆分獲得無票可入賬費用籌劃
第八模塊 個人所得稅實務及籌劃
■ 個人所得稅的稅收籌劃與案例分析
? 年終一次性獎金發(fā)放籌劃
? 工資薪金收入福利化或轉為企業(yè)經營費用籌劃
? 工資薪金結構中拆分出不征稅補貼項目籌劃
? 高管或高額獎勵的籌劃
? 企業(yè)提供其他員工福利及設施籌劃
? 代扣代繳個稅返還2%手續(xù)費籌劃
? 通過增加計提各項準備籌劃
? “白條”支出籌劃
? 以“正常理由”實現低價轉讓股權籌劃
? 變更被轉讓公司注冊地籌劃
? 爭取5年延期繳納稅款籌劃
? 自然人股東將股權轉讓至100%持股公司籌劃
? 公司轉讓股權給個人股東時籌劃
? 利用20%的股權激勵個籌劃
? 個人以專利、股權等非貨幣性投資籌劃
? 與用人單位解除勞動關系籌劃
? 注冊個體工商戶/合伙企業(yè)籌劃
? 合伙人的生產經營所得籌劃
? 利息、股息、紅利籌劃
? 股權激勵籌劃
? 老板借款籌劃
? 老板分紅籌劃
? 交際應酬的禮品籌劃
? 勞務派遣籌劃
? 企業(yè)以免費旅游籌劃
? 補充住房公積金籌劃
? 資本公積金籌劃
? 利用分次申報籌劃
? 利用捐贈籌劃
? 轉售股票認購權籌劃
? 教育存款籌劃
? 購買國債籌劃
? 保險公司支付的保險賠款和分紅收益籌劃
? 利用定額費用報銷籌劃
? 親友籌劃
? 境外發(fā)放工資籌劃
? 借老板分紅籌劃
? 過節(jié)發(fā)放實物福利的籌劃
? 延長離退休年齡的高級專家籌劃
? 生活補貼籌劃
? 救濟金籌劃
? 工傷補貼籌劃
? 差旅費津貼籌劃
? 誤餐費籌劃
? 離、退休人員生活補助籌劃
? 公務用車津貼籌劃
? 通訊補貼收入籌劃
? 商業(yè)健康保險籌劃
? 供暖費補貼籌劃
? 職工夏季防暑降籌劃
? 員工買車或租車籌劃
? 破產企業(yè)安置費籌劃
? 向職工出售公有住房籌劃
? 私人老板設立投資公司籌劃
? 由業(yè)主提供相關費用籌劃
? 轉化職務科技成果籌劃
? 企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險籌劃
? 股東兼董事的個稅籌劃
? 吸收溢價投資籌劃
? 勞動保護用品籌劃

【現場問題解析】

 

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資產證券化課程大綱(2天)課程背景雖然中央要求信貸機構支持實體經濟,支持小微企業(yè),但金融機構出于自身的風險和收益的考慮,并沒有落實信貸政策,再加上房產“只住不炒”的定調,讓資金密集的房地產行業(yè)也難以從銀行取得項目貸款。各行各業(yè)融資難已成為常態(tài),創(chuàng)新融資方式已成為企業(yè)必須思考的課題。本課程通過講師的大量案例,細致地詮釋了資產證券化的實操技巧,讓您的企業(yè)在艱難的

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總經理的財務分析與決策黃海(3天)課程背景作為公司的總經理,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務信息把握企業(yè)的運作,現代企業(yè)的總經理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經理,你是否曾有過以下困擾:如何快速看懂常用的財務報表如何掌握最常用的財務分析方法如何通過分析財務報表來發(fā)現企業(yè)經營過程中存在的問題如何通過透視財務報表來發(fā)現企業(yè)存在的

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總經理的財務管理黃海(1天)課程背景作為公司的總經理,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務信息把握企業(yè)的運作,現代企業(yè)的總經理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經理,你是否曾有過以下困擾:如何快速看懂常用的財務報表如何掌握最常用的財務分析方法如何通過分析財務報表來發(fā)現企業(yè)經營過程中存在的問題如何改善企業(yè)現金流狀況如何做好融資決策如何

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中層管理者的財務思考力(2天)課程背景在公司的日常運營中,各業(yè)務部門的中層干部是承上啟下的“橋梁”,中層干部的工作績效對企業(yè)最終的經營成果起到了至關重要的作用。這就對中層干部提出了更高的要求,不僅要熟悉本職工作業(yè)務,更重要的是還要具備相應的財務思考力,理解工作中遇到的各種問題是如何在財務的視角加以思考和解決,以期達成最終良好的經營業(yè)績和漂亮的財務數據。本課程

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資本運作的稅務籌劃課綱(1天)課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中,作為納稅人如何用好用足稅務政策進行稅務規(guī)劃,避免承擔資本運作中的納稅風險?如何對股權與資產出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?股權激勵的是如何避稅的?如何利用稅務籌劃實現企業(yè)價值的最大化?老師配合大量實務案例,為學員提供一場獨一無二的資本運作稅務問

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資本運作的稅務籌劃黃海(2天)課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中,作為納稅人如何用好用足稅收政策進行稅務規(guī)劃,避免承擔資本運作中的納稅風險?如何對股權與資產出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?如何利用稅務籌劃實現企業(yè)價值的最大化?稅務機關是如何對資本運作企業(yè)進行稅務管理與跟蹤的?又何如應對?老師配合大量實務案例,

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制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效(1.5天)課程背景國內經濟正處于疫情后艱難的恢復期,但供應鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱;國際上,中美貿易戰(zhàn)愈演愈烈,國際市場面臨著前所未有的不確定性,這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈,我們從哪里取得更多的利潤?要么開源,要么節(jié)流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作為企業(yè)一名高級管理人員,是否想知

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