黃海 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 珠海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理 資本運(yùn)作 財(cái)務(wù)管理 賬務(wù)處理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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黃海老師的內(nèi)訓(xùn)課程
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系 （3天）課程背景 隨著公司的不斷發(fā)展，體量越來(lái)越大，業(yè)務(wù)越來(lái)越多元化，已然形成集團(tuán)公司的規(guī)模，此時(shí)，管理層往往會(huì)出現(xiàn)諸如以下的疑問(wèn)： ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控通常存在哪些問(wèn)題？對(duì)應(yīng)的解決之道是什么？ ? 管得越緊越好？還是松散些好？ ? 有哪些集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式？ ? 哪種模式最適合本公司？ ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控到底該管些什么？事事都管，還是只管資金？如何管？ ? 如何解決集團(tuán)財(cái)務(wù)與子公司財(cái)務(wù)的集權(quán)和分析矛盾 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)應(yīng)該如何搭建 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)各模塊
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集團(tuán)財(cái)務(wù)體系 （2天）課程背景 隨著公司的不斷發(fā)展，體量越來(lái)越大，業(yè)務(wù)越來(lái)越多元化，已然形成集團(tuán)公司的規(guī)模，此時(shí)，管理層往往會(huì)出現(xiàn)諸如以下的疑問(wèn)：1. 如何解決集團(tuán)財(cái)務(wù)與子公司財(cái)務(wù)的集權(quán)和分析矛盾2. 有哪些集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式？3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重心到底是什么？4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)應(yīng)該如何搭建5. 集團(tuán)財(cái)務(wù)各模塊的功能應(yīng)該是什么6. 如何通過(guò)集團(tuán)化財(cái)務(wù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的精細(xì)管理7. 如何發(fā)揮上市公司資本運(yùn)作的功能課程收益1. 統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
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集團(tuán)資金管理與現(xiàn)金池 黃海（1天）課程背景 集團(tuán)公司面臨著資金分散，資金運(yùn)行效率低，集團(tuán)內(nèi)的公司各自為戰(zhàn)，閑置資金與資金緊缺的矛盾每天都在上演。 老師從戰(zhàn)略的高度講解集團(tuán)資金管理的主要手法、優(yōu)缺點(diǎn)及經(jīng)典案例，把集團(tuán)資金管理與籌融資工作結(jié)合起來(lái)，幫助企業(yè)最大限度地管理集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約集團(tuán)資金占用，降低融資成本，賺取資金高效運(yùn)作的效益。課程收益 全面了解集團(tuán)資金戰(zhàn)略的制定 掌握集團(tuán)資金管理的主要方法 了解集團(tuán)資金管理的主要模式及優(yōu)缺點(diǎn) 掌握集團(tuán)現(xiàn)金池管理
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派駐監(jiān)事的財(cái)務(wù)管理 （2天）課程背景 作為集團(tuán)總公司派駐到下屬公司的監(jiān)事，需要通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)管董事及高管的履職能力，還要通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)判斷公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)是否達(dá)到股東的要求，因此要求具備多方面的復(fù)合管理技能。 本課程通過(guò)案例講解派駐監(jiān)事必備的財(cái)務(wù)管理技能，幫助監(jiān)事通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)管，監(jiān)督董事和高管的履職能力和盡職能力，為股東控制投資風(fēng)險(xiǎn)。課程對(duì)象監(jiān)事、事業(yè)部監(jiān)事、分子公司監(jiān)事、監(jiān)事候補(bǔ)人員等。課程收益 ? 掌握分析和監(jiān)控“三張表”的方法 ? 掌握監(jiān)控公司
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建筑公司業(yè)財(cái)融合 課綱（2天）課程背景 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成敗！中城集團(tuán)、華豐建設(shè)等案例表明，建筑業(yè)中高層管理人員的與財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展與利潤(rùn)最大化都具有重要意義。課程收益 了解業(yè)財(cái)融合給公司創(chuàng)造的價(jià)值 掌握業(yè)財(cái)融合提高資金運(yùn)作效率節(jié)約資金的方法 掌握業(yè)財(cái)融合降低建筑業(yè)成本的方法 掌握業(yè)財(cái)融合下建筑業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅等主要稅種的合理避稅方法課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總裁、董秘、首席財(cái)務(wù)官、投資副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、項(xiàng)目
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合作研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表分析與控制 （2天）課程背景您在研發(fā)過(guò)程工作中，是否碰到過(guò)以下這些問(wèn)題： ■ 如何閱讀合作研發(fā)項(xiàng)目的三張報(bào)表并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題 ■ 如何對(duì)合作研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行取舍 ■ 如何在合作研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì) ■ 如何基于目標(biāo)成本進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì) ■ 合作研發(fā)項(xiàng)目降成本的策略有哪些 ■ 合作研發(fā)項(xiàng)目降成本的具體方法有哪些 ■ 范圍、成本（費(fèi)用）、進(jìn)度是項(xiàng)目的三角約束，如何平衡和調(diào)和課程收益 ■ 學(xué)習(xí)研發(fā)成本管控五步法 ■ 掌握研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本的制訂過(guò)程 ■ 掌握三