建筑公司業(yè)財融合(2天)
建筑公司業(yè)財融合(2天)詳細內(nèi)容
建筑公司業(yè)財融合(2天)
建筑公司業(yè)財融合
課綱(2天)
課程背景
現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成??!中城集團、華豐建設(shè)等案例表明,
建筑業(yè)中高層管理人員的與財務(wù)人員的業(yè)財融合對于企業(yè)生存發(fā)展與利潤最大化都具有
重要意義。
課程收益
了解業(yè)財融合給公司創(chuàng)造的價值
掌握業(yè)財融合提高資金運作效率節(jié)約資金的方法
掌握業(yè)財融合降低建筑業(yè)成本的方法
掌握業(yè)財融合下建筑業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅等主要稅種的合理避稅方法
課程對象
董事長、總裁、董秘、首席財務(wù)官、投資副總、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、項目經(jīng)理、稅
務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員
課程特色:清晰、嚴謹、幽默、生動,源于實戰(zhàn),追求“落地”文化,運用視頻、案例分
析、課堂實操、學員討論、講師點評等方法深入淺出地授課,咨詢式培訓,提供落地表
格、文檔等工具模板,通過分享實戰(zhàn)工具,減少學員實際工作量,直接轉(zhuǎn)化為工作成果
以案例、講內(nèi)容!聽得懂、帶得走!
課程大綱
第一章 業(yè)財融合為公司創(chuàng)造的效益
■ 現(xiàn)代財務(wù)的主要職能(課堂展開)
■ 業(yè)財融合為公司創(chuàng)造的效益(課堂展開)
【案例】某建筑公司的財務(wù)全方位為公司創(chuàng)造效益的方法揭秘
【案例】財務(wù)不損失股份為老板空手套入5億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓現(xiàn)金
第二章 業(yè)財融合資金管理
■ 解讀業(yè)務(wù)循環(huán)如何影響資金(用財務(wù)報表講解)
■ 業(yè)財融合解決項目資金缺口
【分組PK】“零成本”內(nèi)部融資19法
■ 使用五維資金計劃精細管理資金
【工具分享】中建公司多層級的資金計劃套表、
第三章 建筑公司業(yè)財融合的成本管理
■ 建筑業(yè)主要成本
■ 建筑業(yè)成本控制的方法
■ 管理材料成本
? 采購成本管理
? 采購合同審核
【課堂PK】采購降本實戰(zhàn)方法
■ 人工成本控制
? 354人效管理
? 五星員工管理
【工具模型】財務(wù)出具多維度人效報表
【工具模型】找出性價比低的人員
■ 管理租賃成本
? 租賃合同管理
? 機械效率管理
? 施工現(xiàn)場管理
■ 費用的合理使用方法
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決費用分配問題
■ 工程項目賬務(wù)處理如何增加盈利
第四章 建筑公司業(yè)財融合的稅務(wù)管理
■ 建筑業(yè)商務(wù)談判時要考慮哪些稅種?稅率多少?如何計算稅額?
■ 增值稅
? 哪些項目可以取得進項稅額
? 建筑業(yè)常見增值稅問題
← 建筑企業(yè)在稅率變化時與供應(yīng)商和客戶的談判
← 建筑企業(yè)遇到甲供時應(yīng)該如何選擇計稅方式
← 如何選擇干租、濕租
← 農(nóng)產(chǎn)品抵扣政策
? 增值稅常用籌劃方法
■ 建筑企業(yè)的企業(yè)所得稅政策及籌劃
? 建筑業(yè)常見企業(yè)所得稅問題
← 哪些支出不需要發(fā)票也可以在企業(yè)所得稅前扣除
? 建筑業(yè)企業(yè)所得稅常用籌劃方法
■ 建筑企業(yè)其他流轉(zhuǎn)稅政策及籌劃
? 印花稅籌劃
? 房產(chǎn)稅籌劃
? 土地使用稅籌劃
【答疑】預(yù)留部分時間解答學員問題
黃海老師的其它課程
最新稅務(wù)政策解讀及金稅四期下企業(yè)涉稅風險自查、預(yù)警與應(yīng)對黃海(2天)課程背景隨著“金稅四期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運用,稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段,以及稅務(wù)機關(guān)日常納稅評估檢查,都發(fā)生了重大變化,使稅務(wù)稽查更科學、更精準、更有效、更嚴厲。同時,國家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級國地稅稽查局加強聯(lián)系和協(xié)作,及時進行信息交流與共享,對同一被查對象實施聯(lián)合檢查,并
講師:黃海詳情
資產(chǎn)證券化(2天) 08.17
資產(chǎn)證券化課程大綱(2天)課程背景雖然中央要求信貸機構(gòu)支持實體經(jīng)濟,支持小微企業(yè),但金融機構(gòu)出于自身的風險和收益的考慮,并沒有落實信貸政策,再加上房產(chǎn)“只住不炒”的定調(diào),讓資金密集的房地產(chǎn)行業(yè)也難以從銀行取得項目貸款。各行各業(yè)融資難已成為常態(tài),創(chuàng)新融資方式已成為企業(yè)必須思考的課題。本課程通過講師的大量案例,細致地詮釋了資產(chǎn)證券化的實操技巧,讓您的企業(yè)在艱難的
講師:黃海詳情
資金管理與稅務(wù)籌劃(2天2夜) 08.17
資金管理與稅務(wù)籌劃(2天2夜)課程背景資金是企業(yè)生存的“血液”,如何通過數(shù)據(jù)分析預(yù)警現(xiàn)金流危機,提前化解,同時通過加強對應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的管理減少對資金的占用,在資金緊缺時又如何通過內(nèi)外兼修的融資方式為公司打造安全且低成本的資金鏈,這些都是高管及財務(wù)人員要解決的問題。此外,在金稅三期、國地稅融后等背景下,企業(yè)面臨的稅務(wù)風險越來越大,企業(yè)只能更加規(guī)范地履行納稅義
講師:黃海詳情
總經(jīng)理的財務(wù)分析與決策黃海(3天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過以下困擾:如何快速看懂常用的財務(wù)報表如何掌握最常用的財務(wù)分析方法如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何通過透視財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的
講師:黃海詳情
總經(jīng)理的財務(wù)管理(1天) 08.17
總經(jīng)理的財務(wù)管理黃海(1天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過以下困擾:如何快速看懂常用的財務(wù)報表如何掌握最常用的財務(wù)分析方法如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況如何做好融資決策如何
講師:黃海詳情
中層管理者的財務(wù)思考力(2天) 08.17
中層管理者的財務(wù)思考力(2天)課程背景在公司的日常運營中,各業(yè)務(wù)部門的中層干部是承上啟下的“橋梁”,中層干部的工作績效對企業(yè)最終的經(jīng)營成果起到了至關(guān)重要的作用。這就對中層干部提出了更高的要求,不僅要熟悉本職工作業(yè)務(wù),更重要的是還要具備相應(yīng)的財務(wù)思考力,理解工作中遇到的各種問題是如何在財務(wù)的視角加以思考和解決,以期達成最終良好的經(jīng)營業(yè)績和漂亮的財務(wù)數(shù)據(jù)。本課程
講師:黃海詳情
資本運作的稅務(wù)籌劃(1天) 08.17
資本運作的稅務(wù)籌劃課綱(1天)課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中,作為納稅人如何用好用足稅務(wù)政策進行稅務(wù)規(guī)劃,避免承擔資本運作中的納稅風險?如何對股權(quán)與資產(chǎn)出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?股權(quán)激勵的是如何避稅的?如何利用稅務(wù)籌劃實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化?老師配合大量實務(wù)案例,為學員提供一場獨一無二的資本運作稅務(wù)問
講師:黃海詳情
資本運作的稅務(wù)籌劃(2天) 08.17
資本運作的稅務(wù)籌劃黃海(2天)課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中,作為納稅人如何用好用足稅收政策進行稅務(wù)規(guī)劃,避免承擔資本運作中的納稅風險?如何對股權(quán)與資產(chǎn)出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?如何利用稅務(wù)籌劃實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化?稅務(wù)機關(guān)是如何對資本運作企業(yè)進行稅務(wù)管理與跟蹤的?又何如應(yīng)對?老師配合大量實務(wù)案例,
講師:黃海詳情
制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效(1.5天)課程背景國內(nèi)經(jīng)濟正處于疫情后艱難的恢復期,但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱;國際上,中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈,國際市場面臨著前所未有的不確定性,這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈,我們從哪里取得更多的利潤?要么開源,要么節(jié)流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作為企業(yè)一名高級管理人員,是否想知
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