黃海老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)并購整合與投后管理 黃海（2天）課程背景 企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對快速擴(kuò)張要剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營方面的潛力外，并購重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購失敗，損失投入的大量時間和金錢。 黃海老師通過大量并購、整合及投后管理的案例，剖析并購整合中的失敗與成功的原因，稅務(wù)籌劃的設(shè)計，投后管理的著力點等，賦能企業(yè)規(guī)避并購企業(yè)，提升并購效益。課程收益 ■ 了解并購的主要模式 ■ 了解并購中的投資風(fēng)險及規(guī)避方法 ■ 掌握并購交易主要流程及稅務(wù)籌劃方法 ■
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企業(yè)并購重組實務(wù) 課程大綱（1天）課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對快速擴(kuò)張要剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營方面的潛力外，并購重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購失敗，損失投入的大量時間和金錢。課程收益了解財務(wù)盡職調(diào)查的主要內(nèi)容了解財務(wù)盡職調(diào)查的常用方法掌握財務(wù)盡職調(diào)查過程的技巧熟悉隱性財務(wù)風(fēng)險的常見表現(xiàn)掌握查出隱性財務(wù)的盡調(diào)方法學(xué)會財務(wù)風(fēng)險把控的主要方法會做財務(wù)盡職調(diào)查的工作底稿學(xué)會撰寫財務(wù)盡職調(diào)查的報告掌握財務(wù)盡職調(diào)查的工作邏輯課程對象：董事長、總裁/總經(jīng)理、
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企業(yè)并購重組與整合 黃海（2天）課程背景 企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對快速擴(kuò)張要剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營方面的潛力外，并購重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購失敗，損失投入的大量時間和金錢。課程收益 了解財務(wù)盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 了解財務(wù)盡職調(diào)查的常用方法 掌握財務(wù)盡職調(diào)查過程的技巧 熟悉隱性財務(wù)風(fēng)險的常見表現(xiàn) 掌握查出隱性財務(wù)的盡調(diào)方法 學(xué)會財務(wù)風(fēng)險把控的主要方法 會做財務(wù)盡職調(diào)查的工作底稿 學(xué)會撰寫財務(wù)盡職調(diào)查的報告
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企業(yè)兼并與收購 課程大綱（1天）課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對快速擴(kuò)張要剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營方面的潛力外，企業(yè)兼并與收購無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購失敗，損失投入的大量時間和金錢。課程收益了解兼并與收購的主要類型事先了解并購中的投資風(fēng)險及規(guī)避方法掌握財務(wù)盡職調(diào)查的常用方法掌握查出隱性債務(wù)的盡調(diào)方法完整剖析并購主要流程掌握并購過程的稅務(wù)籌劃實戰(zhàn)方法掌握對并購對象估值的方法掌握并購后整合的關(guān)鍵控制點課程對象董事長、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)
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經(jīng)營分析引領(lǐng)財務(wù)價值 課綱（2天）課程背景 在競爭酷烈的市場環(huán)境下，企業(yè)家既需要把握公司整體經(jīng)營情況，又必須通過經(jīng)營活動分析對公司運作實現(xiàn)精細(xì)管理。如何從宏觀及微觀的不同視角、不同維度解讀財務(wù)信息？管理層又如何通過大量數(shù)據(jù)為決策提供支撐？那就是運用強(qiáng)大的管理會計報表暨內(nèi)部管理用報告。課程收益 掌握如何設(shè)計一套合適的管理會計報表 通過數(shù)據(jù)分析掌握公司運營的風(fēng)險點，并設(shè)置風(fēng)險預(yù)警線 通過超級指標(biāo)的運用優(yōu)化報表數(shù)據(jù)，為并購、整合、融資提供符合外界需求的報表 通過
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經(jīng)營績效評估與推動改善 （三天兩夜）課程背景 我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競爭實力顯著增強(qiáng)。但是，在這種情況下，仍有少數(shù)企業(yè)實現(xiàn)的可觀的營業(yè)額是建立在高耗費上的，原因之一是未能做好企業(yè)經(jīng)營績效的評價和評價，集團(tuán)層面也無法運用全面但重點突出的經(jīng)營績效指標(biāo)真正考評職業(yè)經(jīng)理人，造成優(yōu)秀人員的流失、在職人員的懈怠等管理亂象屢有發(fā)生。 經(jīng)營績效是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展，制定好工作的相關(guān)指標(biāo)，然后對員工的工作等信息進(jìn)行指標(biāo)化，并對其進(jìn)行評價，將其作為依據(jù)對員工進(jìn)行一系列