企業(yè)并購整合與投后管理 (2天)

  培訓講師:黃海

講師背景:
黃海先生--高端企業(yè)上市實戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導教育經(jīng)歷黃海老師,1971年出生于廣東新會,常住珠海,中國人民大學會計本科畢業(yè),中國注冊會計師(CPA),中國注冊稅務師(CTA),國際注冊會計師(IPA),高級國際 詳細>>

黃海
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企業(yè)并購整合與投后管理 (2天)詳細內容

企業(yè)并購整合與投后管理 (2天)

企業(yè)并購整合與投后管理
黃海(2天)
課程背景
企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對快速擴張要剛性需求,除挖掘自身經(jīng)營方面
的潛力外,并購重組無疑是一條捷徑,但稍有不慎即可能導致并購失敗,損失投入的大
量時間和金錢。
黃海老師通過大量并購、整合及投后管理的案例,剖析并購整合中的失敗與成功的原
因,稅務籌劃的設計,投后管理的著力點等,賦能企業(yè)規(guī)避并購企業(yè),提升并購效益。


課程收益
■ 了解并購的主要模式
■ 了解并購中的投資風險及規(guī)避方法
■ 掌握并購交易主要流程及稅務籌劃方法
■ 掌握并購后整合的主要內容及技巧和方法
■ 掌握投后管理的方法及投后稅務籌劃

課程對象
董事長、總裁/總經(jīng)理、董秘、財務官/財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、中高層、投資總監(jiān)、投資
經(jīng)理等

課程亮點
實戰(zhàn)派風格,追求“落地”文化,針對性強,診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點,生動幽
默,通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段,調動學員的參與性和積極性,
通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板,減少學員實際工作量,直接轉化為工作成
果。課后提供、結業(yè)測試題及答案
確保課程:聽得懂、拿得走、用得上、有實效!

課程大綱
第一單元 并購模式
■ 企業(yè)并購概述
■ 企業(yè)并購的動因
【案例】萬科為什么進行并購
■ 并購的類型
? 按并購行業(yè):橫向并購、縱向并購、混合并購
? 按并購方式:資產(chǎn)并購、股權并購
? 按并購途徑:協(xié)議并購、要約并購、競價并購、財務重組并購等
? 按并購存續(xù):新設并購、吸收并購、控股并購
■ 企業(yè)并購的3種支付方式
? 股權
? 非股權
? 股權+非股權
【討論與點評】并購重組支付方式對現(xiàn)金及稅負的影響

第二單元 并購中的投資風險及規(guī)避方法
■ 并購的主要風險及規(guī)避方法
? 項目選擇錯誤
? 并購價格過高
? 籌集資金不足
? 資金成本上漲
? 標的估值過高
? 潛在債務風險
? 整合失敗風險
? 反并購風險
【分組討論】如何對隱性負債風險盡職調查
【案例】從寶萬之爭看資本大咖的博弈
【案例】可口可樂收購匯源果汁的失敗原因
【案例】TCL的國際化并購的失敗
■ 并購的主要疑難問題
? 盡職調查
? 股權不明
? 隱性負債
? 其他
【分享】隱性負債盡調的實戰(zhàn)方法
■ 并購協(xié)議
? 一般條款
? 特別條款

第三單元 并購交易主要流程及稅務籌劃
■ 并購的主要流程
? 做出并購決議
? 組建并購團隊
? 選擇投資顧問
? 確定并購目標
? 簽訂并購意向書
? 對并購對象進行盡職調查
【案例】軟銀通過盡調細節(jié)發(fā)現(xiàn)玄機
【工具分享】律師盡調清單
【工具分享】會計師盡調清單
【工具分享】券商盡調清單
? 設計并購方案
? 制定對目標企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務整合計劃
? 對并購對象進行估值
← 賬面價值法
← 估值乘數(shù)法:PE、PS、PB、PEG、EV/EBITDA
← 凈現(xiàn)值法:自由現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法(DCF)、收益貼現(xiàn)法、股利貼現(xiàn)法
【案例】阿里巴巴美國IPO的估值
? 確定并購價格和支付方式
? 并購融資
? 談判簽約
? 審批和公證并購協(xié)議,辦理變更登記,交割接管
■ 并購中的稅務籌劃
? 選并購對象籌劃
? 支付方式的籌劃
? 股份來源的籌劃
? 融資方式的籌劃
? 特殊性稅務處理
? 承債式并購籌劃
? 并購土增稅籌劃
? 注冊資本的文章
? 資本公積的運用
? 用好未分配利潤
? 老板的錢包股權
【案例】宏發(fā)股份
【案例】明股實債的融資稅務籌劃
【案例】節(jié)稅比例97%的并購實例

第四單元 整合也是并購成功的關鍵
■ 并購給被并購企業(yè)員工帶來的震動
? 收購方的苦惱
? 被并購方的心態(tài)
? 成功整合的關鍵因素
■ 并購后整合的主要內容
? 管理權限整合
? 組織制度整合
【案例】從水滸傳看組織制度整合的成功
? 人力資源整合
【案例】國美兼并庫巴失敗于人力資源整合
? 企業(yè)文化整合
【案例】上汽并購雙龍汽車的雙輸結局是企業(yè)文化沖突嚴重
? 營銷整合
【案例】通過營銷人員的性價比整合營銷部門
? 財務整合
【討論與點評】財務整合的內容、要點、工具
? 債務整合
【案例】東北企業(yè)整合的債務重組及稅務籌劃的綜合案例
? 反并購整合
【討論與點評】反并購的防范措施


第五單元 投后稅務籌劃稅務風險預警
■ 2021年以前發(fā)布的仍然有效的稅務優(yōu)惠紅利政策梳理
■ 增值稅的稅務籌劃及案例分析
■ 企業(yè)所得稅的稅收籌劃與案例分析
■ 個人所得稅的稅收籌劃與案例分析
■ 土地增值稅(稅率最高的稅種)
■ 房產(chǎn)稅籌劃
■ 印花稅籌劃
■ 土地使用稅籌劃
■ 建立稅務風險預警體系
【分享】稅務風險預警表
【互動】稅務稽查的稅負率降低的合理解釋
【案例】各稅種的籌劃案例詳見課件

【總結及現(xiàn)場輔導答疑】

 

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總經(jīng)理的財務管理黃海(1天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務信息把握企業(yè)的運作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過以下困擾:如何快速看懂常用的財務報表如何掌握最常用的財務分析方法如何通過分析財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況如何做好融資決策如何

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中層管理者的財務思考力(2天)課程背景在公司的日常運營中,各業(yè)務部門的中層干部是承上啟下的“橋梁”,中層干部的工作績效對企業(yè)最終的經(jīng)營成果起到了至關重要的作用。這就對中層干部提出了更高的要求,不僅要熟悉本職工作業(yè)務,更重要的是還要具備相應的財務思考力,理解工作中遇到的各種問題是如何在財務的視角加以思考和解決,以期達成最終良好的經(jīng)營業(yè)績和漂亮的財務數(shù)據(jù)。本課程

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