從戰(zhàn)略到執(zhí)行mdash;組織能力水平提升策略 課程序號：TYmdash;12 課程時間 2天，6小時/天 課程對象 企事業(yè)單位中高層管理者 課程大綱 第一篇 戰(zhàn)略到執(zhí)行：企業(yè)組織能力的提升 u 企業(yè)管理的兩條主線：工作的系統(tǒng)研究amp;人的系統(tǒng)研究 u 企業(yè)管理的使命：找到組織需要的人并使其努力工作 u 企業(yè)組織能力的兩個維度：戰(zhàn)略與組織 u 戰(zhàn)略是實現(xiàn)組織目標的綱領 Oslash; 戰(zhàn)略是企業(yè)形成與發(fā)展的指引和方向 Oslash; 戰(zhàn)略：做正確的事 Oslash; 執(zhí)行：正確地做事 Oslash; 組織戰(zhàn)略的特征：穩(wěn)定持久性 Oslash; 現(xiàn)代組織戰(zhàn)略分析與決策工具：SWOT模型及其應用

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管理者的時間管理與目標管理 課程收益 1、明確目標管理對于現(xiàn)代經(jīng)理人的重要意義及實務作用； 2、掌握目標制定、分解及計劃分析的全過程，樹立目標管理思維； 3、理解時間管理體系構成，掌握經(jīng)理人時間管理要點，提升工作效率； 4、提高團隊凝聚力，改善團隊建設，提高團隊績效。 課程時間 2天，6小時/天 課程對象 希望提高自身工作效率與團隊效能的有關人士 課程大綱 第一篇 目標管理amp;時間管理 u 管理工作的兩重有效性 u 目標管理：保障組織戰(zhàn)略的實現(xiàn) u 時間管理：提高組織資源的效率 u 目標管理讓大家做正確的事情 u 時間管理讓大家正確地做事 u 正確理解目標管理的流程 u 個人自我激勵和自我

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卓有成效的商務演講與談判技巧課程收益 1、掌握成功的商務演講準備工作內容及如何確定演講主體結構； 2、掌握如何撰寫演講稿及掌握商務演講的開場白、主體及結尾技巧； 3、演練商務演講中的身體語言應用及控場與應變技巧； 4、掌握商務談判策略選擇及談判角色分工技能； 5、掌握商務談判過程的四大技巧及談判局面應對策略。 課程時間 2天，6小時/天 課程對象 志于提高自身演講與談判能力的各類型組織人士 課程大綱 第一篇 商務演講的組織及設計技巧 u 商務演講是現(xiàn)代職場的必備工作技能 u 商務演講六目的 u 影響商務演講效果的四大因素 u 商務演講以誰為中心？ u 完美商務演講從何入手？ u 了解你的聽眾

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現(xiàn)代企業(yè)運營管理與流程優(yōu)化課程收益 1、理解企業(yè)競爭環(huán)境的變化趨勢與供應鏈競爭背景下企業(yè)應對策略的選擇； 2、明確運營管理在企業(yè)經(jīng)營管理的重要地位與作用，理解運營與其他企業(yè)管理職能之間的聯(lián)系； 3、學習制定運營策略的分析方法與決策程序，幫助學員制定本企業(yè)運營策略； 4、分析企業(yè)運營管理實務流程，掌握運營系統(tǒng)計劃、組織與控制工具與方法； 5、學習運營系統(tǒng)優(yōu)化與改進手段，切實提升學員企業(yè)運營管理水平。 課程時間 2天，6小時/天 課程對象 總經(jīng)理、運營總監(jiān)（COO）、生產(chǎn)總監(jiān)等制造、服務型企業(yè)高層管理者 課程大綱 第一篇 企業(yè)競爭力關鍵要素：生產(chǎn)運營管理 u 新經(jīng)濟時代企業(yè)競爭環(huán)境的變化：點rar

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如何平衡有效地工作與生活mdash;壓力與情緒管理 當代社會是一個競爭激烈的社會；對所有的職場人員來說，壓力雖然看不到，摸不著，但每個人都能切實感受到它的存在： 當物價飛漲，而你的收入保持穩(wěn)定的時候； 當你經(jīng)常出差，感覺自己疲于奔命的時候； 當你每天都要加班，而不能照顧家庭的時候； 當上級要求你去完成一件你從未做過的工作的時候； 。。。。。。 壓力就存在于這些生活與工作的方方面面中，與之相伴而來的就是對我們自身情緒造成的不良影響?，F(xiàn)代的人應該正確對待這些壓力與情緒波動，學會使用和管理自己的情緒。 人，最大的幸福不是擁有多少物質財富，而是能夠每天生活在平靜安寧的心緒之中。 課程收益 1、通過探討

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領導力提升與授權激勵課程收益 1、明確作為優(yōu)秀領導者的角色定位與能力要求； 2、提升領導者運用相關技巧提高部屬執(zhí)行工作的能力； 3、學習團隊授權激勵技巧，化解合作障礙，提高團隊凝聚力； 4、掌握高績效團隊成員類型組成，學習并運用高績效團隊建設原則。 課程時間 2天，6小時/天 課程對象 希望提高自身領導力和領導水平的有關人士 課程大綱 第一篇 領導者：只有科學的領導才是有效和成功的領導 u 案例討論：領導者＝管理者？ u 何謂領導者：領袖與向導 u 優(yōu)秀領導者應具備的品質：自信、誠實、正直、智慧、進取 u 領導者四忌 sup2; 一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷 sup2; 二忌：角色錯位，越俎代庖

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