唐宏亮老師的內訓課程
《問題分析與理性決策》【課程背景】如何快速理清問題現(xiàn)狀？如何有邏輯地分析問題產生的根因？如何理性的做出各種決策？如何落實行動計劃方案？這是現(xiàn)代企業(yè)職場人士每天不得不思考的問題。而大多數(shù)企業(yè)和個人缺乏系統(tǒng)、科學的程序，來迅速有效地解決問題。在分析問題產生原因的時候，大都是憑借直覺經驗，而事實證明直覺經驗得出的原因大多不是問題產生的根本原因。經理人面臨多種多樣的可選方案，缺乏科學、理性的決策思維技能，往往猶豫不決，靠拍腦袋決策，最終很可能導致重大損失。的思維流程思考問題，分析原因，做出決策上述這些問題，如果能運用科學、理性，就能不斷提升員工解決問題的工作技能，從而提升組織的績效。上述這些問題，如果
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《新員工職業(yè)素養(yǎng)》【課程背景】如今，人才競爭的時代，商業(yè)競爭的背后是人才的競爭，人才的職業(yè)化能力是人才競爭力的核心。正確的職業(yè)心態(tài)，專業(yè)的職業(yè)形象，得體的職業(yè)素養(yǎng)，良好的職業(yè)溝通，為職業(yè)勝任力的表現(xiàn)！正確心態(tài)是心臟，職業(yè)素養(yǎng)是骨骼，職業(yè)溝通是血肉，職業(yè)形象是皮膚，職業(yè)規(guī)劃是大腦，這樣才能真正實現(xiàn)學生到職業(yè)人的蛻變。而新生代員工具有著互聯(lián)網的人格特質，比如好奇、個性、自由、具有創(chuàng)造性，但同時，也有一些新員工有抗壓能力差、責任心較差、“任性”等特點，當這些特質需要與強調紀律、規(guī)范、權責的組織融合時，往往又會產生不適應狀態(tài)，新員工往往缺少成熟的應對能力，而是選擇“一言不合就離職”等所謂的“個性”方式
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《員工心態(tài)打造》【課程背景】很多企業(yè)負責人經常反饋現(xiàn)在的員工不好管理，對工作缺乏熱情和動力，經常消極， 抱怨，沒有責任心，不求上進，打工心態(tài)，沒有明確的職業(yè)發(fā)展目標,隨隨便便就離職, 全是當一天和尚撞一天鐘，得過且過！熟不知這些現(xiàn)象的存在只有一個原因，那就是員工的心態(tài)出了問題，心態(tài)決定行為，行為導致結果，當我們看到結果不好是因為行為出了差錯，而要改變員工的行為，必須先從改變心態(tài)開始！因為“心態(tài)決定一切”，心態(tài)改變了，一切都隨之而變！【課程特色】課程給方法，確保培訓有“干貨”；課程所采用的案例、場景均從學員的工作實際出發(fā)，確保培訓內容接地氣；授課過程充分考慮成人學習特點，在授課技巧上善用案例分析
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《高效能時間與精力管理》【課程背景】明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。高質量的生活，從高效能的時間與精力管理開始。但時間就像手中的沙，怎么都抓不住，悄悄地流。逝于指縫。在VUCA世代，職場越來越繁雜，富有挑戰(zhàn)，我們在紛繁復雜的環(huán)境中逐漸迷失方向，如何提高個人的時間和精力管理對職場效率至關重要。但時間是不可能被管理的，它只會以自己的速度。流逝，不受外界任何因素的影響，所以我們無法。管理時間，而是管理我們自己，從而更合理的利用時間。通過本課程的學習，我們能更深刻意識到時間的特征，掌握高效利用時間的常見方法和技巧:明確目標，拒絕拖延，集中精力......從而提高我們的效率，成為一個高效
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《結構化會議管理》【課程背景】一項調查顯示，53.6的職場人士表示自己參加會議過多；不到三成的職場白領認為自己參加的會議有意義；大部分職場人士表示厭煩開會，甚至有人為此變成“恐會族”；很多會議流于形式，占用時間，并且最終無法達成共識或決議。那么，是什么降低了會議的質量？又是什么影響了參會者的狀態(tài)和投入度？2020年，組織面對嚴峻的形勢和特殊的境遇，我們如何召開有實際效果的會議如何激發(fā)參會者的智慧，群策群力，做到“智會”？如何利用結構化會議技術開出實際“結果”？如何落實會議結果，跟進行動計劃，保證“落地”？毋庸置疑，融合了引導技術、行動學習理念的“結構化會議技術引導秘訣”讓傳統(tǒng)的“會議”、變成“
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《讓經驗發(fā)揮價值，五步開發(fā)優(yōu)秀案例》【課程背景】華為曾說∶“華為最大的浪費就是經驗的浪費?！爆F(xiàn)在，企業(yè)在長期發(fā)展過程中積累了大量的優(yōu)秀經驗，這些經驗隱藏在組織的運營過程中和員工自己的經驗中。為了讓這些隱性經驗不會流失和浪費，為公司進一步創(chuàng)造價值，越來越多的企業(yè)開始重視和倡導經驗萃取，鼓勵和號召業(yè)務骨干進行提煉總結、顯性化和方法論化，撰寫和提交工作案例。經驗豐富的專家將經驗寫成案例，新人看了案例，上戰(zhàn)場實踐對比后，就升華了。案例是年輕人最喜歡的學習方式之一，快速學習身邊人的經驗，快速復制和傳承。案例對于業(yè)務部門最有價值，透過案例進行學習是新人最有效的學習途徑?！蹲尳涷灠l(fā)揮價值，五步開發(fā)優(yōu)質案例—