《結(jié)構(gòu)化會(huì)議管理》

  培訓(xùn)講師：唐宏亮

講師背景：
唐宏亮老師【專業(yè)資質(zhì)】CEO演講教練、資深溝通導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練12年團(tuán)隊(duì)潛能開(kāi)發(fā)訓(xùn)練及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)英國(guó)CIP國(guó)際認(rèn)證高級(jí)演講培訓(xùn)師ACIC國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師《闖五關(guān)》演講版權(quán)課程開(kāi)發(fā)者2009年至今，累計(jì)為百余家企業(yè)提供實(shí)效落 詳細(xì)>>

唐宏亮
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《結(jié)構(gòu)化會(huì)議管理》詳細(xì)內(nèi)容

《結(jié)構(gòu)化會(huì)議管理》

《結(jié)構(gòu)化會(huì)議管理》
【課程背景】
一項(xiàng)調(diào)查顯示，53.6%的職場(chǎng)人士表示自己參加會(huì)議過(guò)多；
不到三成的職場(chǎng)白領(lǐng)認(rèn)為自己參加的會(huì)議有意義；
大部分職場(chǎng)人士表示厭煩開(kāi)會(huì)，甚至有人為此變成“恐會(huì)族”；
很多會(huì)議流于形式，占用時(shí)間，并且最終無(wú)法達(dá)成共識(shí)或決議。
那么，是什么降低了會(huì)議的質(zhì)量？又是什么影響了參會(huì)者的狀態(tài)和投入度？
2020年，組織面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和特殊的境遇，我們?nèi)绾握匍_(kāi)有實(shí)際效果的會(huì)議?
如何激發(fā)參會(huì)者的智慧，群策群力，做到“智會(huì)”？
如何利用結(jié)構(gòu)化會(huì)議技術(shù)開(kāi)出實(shí)際“結(jié)果”？
如何落實(shí)會(huì)議結(jié)果，跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，保證“落地”？
毋庸置疑，融合了引導(dǎo)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)理念的“結(jié)構(gòu)化會(huì)議技術(shù)引導(dǎo)秘訣”讓傳統(tǒng)的“會(huì)議”、變成“慧議”，讓每一個(gè)會(huì)議組織者、主持人能夠做到輕松激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，提升會(huì)議效能！
【課程收益】
結(jié)構(gòu)化會(huì)議引動(dòng)秘訣是一系列旨在激發(fā)員工智慧，提升企業(yè)會(huì)議效能的一套實(shí)操性技巧的技術(shù)流程，“開(kāi)有價(jià)值的會(huì)，有結(jié)果的會(huì)。能落地的會(huì)”是這門課程的核心宗旨。
從影響會(huì)議質(zhì)量的障礙分析，再到結(jié)構(gòu)化會(huì)議流程引導(dǎo)秘訣、基本工具的操作練習(xí)秘訣，最終以常見(jiàn)的5種會(huì)議主題為應(yīng)用場(chǎng)景，學(xué)習(xí)并掌握不同場(chǎng)景下的結(jié)構(gòu)化會(huì)議模型。
【課程特色】
每節(jié)設(shè)定：一個(gè)主題、一個(gè)場(chǎng)景、一個(gè)案例、一個(gè)痛點(diǎn)、一個(gè)工具。
確保課程聽(tīng)得懂，拿得走，用的上，有實(shí)效。
快速上手：結(jié)構(gòu)化工具，實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，支持快速學(xué)以致用。
【課程對(duì)象】需要組織/主持會(huì)議的企業(yè)管理者
銷售崗需要給客戶召開(kāi)會(huì)議的人
其他需要掌握結(jié)構(gòu)化會(huì)議的人
【課程收益】
掌握《績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析》專題會(huì)議7步結(jié)構(gòu)化流程
掌握《問(wèn)題分析與解決》專題會(huì)議5步結(jié)構(gòu)化流程
掌握《階段性復(fù)盤》專題會(huì)議4步結(jié)構(gòu)化流程
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
序言：結(jié)構(gòu)化會(huì)議 勢(shì)在必行
1.影響會(huì)議效能的關(guān)鍵因素
2.結(jié)構(gòu)化會(huì)議的概念
3.結(jié)構(gòu)化會(huì)議的核心原理
4.結(jié)構(gòu)化會(huì)議的4大價(jià)值
模塊一：3大引導(dǎo)流程秘訣，保證效能
一、《有備而來(lái)一如何做好會(huì)議的準(zhǔn)備》
1.準(zhǔn)備期思考的兩個(gè)問(wèn)題
2.結(jié)構(gòu)化會(huì)議準(zhǔn)備的5P原則
3.結(jié)構(gòu)化會(huì)議的其他準(zhǔn)備要點(diǎn)
4.結(jié)構(gòu)化會(huì)議準(zhǔn)備清單
二、《引人入勝—如何做好會(huì)議的控場(chǎng)》
1.如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化會(huì)議高能開(kāi)場(chǎng)一4部曲
2.如何保證參會(huì)者專注會(huì)議主題—2技術(shù)
3.如何在結(jié)構(gòu)化會(huì)議中管理掉隊(duì)問(wèn)題
4.如何在結(jié)構(gòu)化會(huì)議中解決分歧達(dá)成共識(shí)
三、《會(huì)后落地——如何做好會(huì)議跟進(jìn)》
1.結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會(huì)議總結(jié)時(shí)常見(jiàn)問(wèn)題
2.結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會(huì)議總結(jié)時(shí)的5個(gè)步驟
3.結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會(huì)議的跟進(jìn)策略
模塊二：4大引導(dǎo)工具秘訣會(huì)議無(wú)憂
一、《重構(gòu)議題—如何澄清觀點(diǎn)背后的事實(shí)》
1.觀點(diǎn)與高質(zhì)量事實(shí)概念澄清
2.工具應(yīng)用步驟與要點(diǎn)
3.會(huì)議中如何澄清觀點(diǎn)背后的事實(shí)
4.會(huì)議中如何重構(gòu)議題
二、《激蕩智慧———如何多樣化頭腦風(fēng)暴》
1.頭腦風(fēng)暴在會(huì)議發(fā)散期的價(jià)值
2.頭腦風(fēng)暴的四大原則
3.頭腦風(fēng)暴的多種變形操作
4.應(yīng)用陷阱及應(yīng)對(duì)技巧
三、《刨根問(wèn)底——如何分析問(wèn)題真因》
1.頭腦風(fēng)暴—分析可能的原因
2.評(píng)估聚焦—篩選關(guān)鍵原因
3.3why深度分析———挖掘問(wèn)題真因
四、《策略優(yōu)選—如何優(yōu)選解決方案并落地》
1.策略優(yōu)選的三種方式及操作步驟與要點(diǎn)
2.執(zhí)行案例示范
3.如何制定落地行動(dòng)計(jì)劃
模塊三：多樣場(chǎng)景 靈活應(yīng)用
一、《如何引導(dǎo)結(jié)構(gòu)化例會(huì)》
1.召開(kāi)例會(huì)常見(jiàn)的3種誤區(qū)
2.開(kāi)好例會(huì)的4大指導(dǎo)原則
3.開(kāi)好例會(huì)的5個(gè)結(jié)構(gòu)流程
二、《如何引導(dǎo)目標(biāo)分解會(huì)》
1.目標(biāo)分解常見(jiàn)的5大誤區(qū)
2.目標(biāo)分解會(huì)的準(zhǔn)備重點(diǎn)
3.結(jié)構(gòu)化目標(biāo)分解會(huì)的4個(gè)結(jié)構(gòu)流程
三、《如何引導(dǎo)績(jī)效分析會(huì)》
1.績(jī)效分析常見(jiàn)的3大誤區(qū)
2.績(jī)效分析會(huì)的準(zhǔn)備重點(diǎn)
3.績(jī)效分析會(huì)的7個(gè)結(jié)構(gòu)流程
四、《如何引導(dǎo)問(wèn)題分析會(huì)》
1.描述問(wèn)題的4個(gè)關(guān)鍵
2.問(wèn)題分析會(huì)的準(zhǔn)備重點(diǎn)
3.績(jī)效分析會(huì)的5個(gè)結(jié)構(gòu)流程
五、《如何引導(dǎo)工作復(fù)盤會(huì)》
1.工作復(fù)盤會(huì)的價(jià)值
2.工作復(fù)盤會(huì)的準(zhǔn)備重點(diǎn)
3.績(jī)效分析會(huì)的4個(gè)結(jié)構(gòu)流程

 

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