羅紹全老師的內(nèi)訓課程
OKR管理法則如何在管理團隊中應用？OKR與KPI如何兼容主講老師：羅紹全【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)大部分都在使用KPI考核管理方法，可是使用了一個階段后，很多公司還是在原地打轉，這是因為在企業(yè)管理中，最關鍵的事情沒有全員進行推進。每年每個部門都在忙于完成自己的KPI，但是沒有創(chuàng)造更多的驚喜，所有人被KPI壓迫的喘不上氣。有的職場人士聽到KPI都會驚起一身冷汗，大家對它都是又恨又怕?！袄鸷?成而勿敗 生而勿殺 與而勿奪 樂而勿苦 喜而勿怒--愛民而已”《子牙﹒文韜》，在新的形勢下，企業(yè)要順勢進行變革，敢于突破，嘗試新的管理模式，才能不斷前行與發(fā)展。在考核制度已經(jīng)精益化的企業(yè)，如何能將關鍵要務得到
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打造高逆商團隊逆境中企業(yè)管理的新突破主講老師：羅紹全【課程背景】隨著后疫情時代的來臨，國內(nèi)外市場發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)不僅面臨著激烈的行業(yè)競爭，還要迎接因疫情帶來的全球性的經(jīng)濟下滑，“變動無常，因敵轉化。不為事先，動而輒隨。”--《三略﹒上略》，如何能找到新的增長點，如何在企業(yè)內(nèi)部挖潛，如何讓團隊在逆境中產(chǎn)生爆發(fā)力，這都是當下企業(yè)要去解決的課題。在逆境面前，企業(yè)家如何能處亂不驚，提升團隊逆商值，修煉內(nèi)功，主動出擊，找到企業(yè)新的機會點？面對逆境，無論是個人還是企業(yè)都會有三種表現(xiàn)，即放棄者、安逸者和逆行者，該怎樣選擇？企業(yè)員工如何建立逆商思維模式和逆商心理建設？企業(yè)管理團隊如何進行高逆商組織建設？
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高效的溝通與合作 搭建和諧高效工作環(huán)境 主講老師：羅紹全【課程背景】隨著網(wǎng)絡時代的來臨，我們正現(xiàn)在處于溝通依賴程度最小的時代了，購物、聊天、追劇等都要靠網(wǎng)絡去解決，人與人之間的溝通，越來越少，甚至家人間的面對面的溝通，都沒有用網(wǎng)絡和手機溝通時間長，科技的進步和發(fā)展，反而讓人與人之間的溝通變得困難了。那么，我們?nèi)绾文鼙舜碎g真誠的溝通，同事間如何能保持高效的溝通？其實跟人溝通，是每個人最基本的一項生理需求，只是每個人使用的方式不同，導致結果大相徑庭而已。企
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拒絕職場壓力自助式自我解壓主講老師：羅紹全【課程背景】在快節(jié)奏的當下，隨著各種新技術革新和人工智能的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，已經(jīng)不僅僅是人與人的競爭在加劇，人與機器、人與計算機等競爭也在逐步升級，現(xiàn)代員工面臨的來自裁員、強制退休、考核、薪酬、職業(yè)發(fā)展等各方面的壓力，許多員工往往會處于高度的壓力狀態(tài)中。從世界范圍來看，時下“壓力”已經(jīng)成了職場人的“伴侶”，因壓力過大產(chǎn)生的和過度勞累致死的例子屢見不鮮，這樣企業(yè)管理中就增加了一項管理內(nèi)容：員工壓力管理。讓員工減輕壓力，讓員工學會自我減輕壓力，甚至能將壓力轉化為動力，讓員工保持心情愉悅的工作與生活，讓員工更好的發(fā)揮自己的能量，為企業(yè)創(chuàng)
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零售業(yè)生鮮門店細節(jié)管理 主講老師: 羅紹全【課程背景】隨著網(wǎng)絡消費形式興起和后疫情時代的來臨，國內(nèi)零售市場發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)在很多生鮮零售業(yè)面臨著內(nèi)外雙重的壓力。尤其是在店長級別的管理層，經(jīng)常會出現(xiàn)在工作中，找不到工作重點，團隊士氣低落，銷售業(yè)績目標總是完不成，每天總有干不完的工作，身心疲憊，卻找不到解決方法。對于上級管理層分派的任務不是拖延，就是干不好。如何讓門店管理者打造勝任力，為門店管理順暢進行保駕護航，這都是當下企業(yè)要去解決的課題。在企業(yè)使命面前，企業(yè)管理層如何能理順好企業(yè)與員工目標間的關系，找到團隊共
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用 心 領 導 力解決員工關系的核心武器主講老師：羅紹全【課程背景】現(xiàn)在90后、00后（新生代）員工進入職場開始逐漸擔任主角，隨著生長與學習環(huán)境的改變，如何管理好這些員工，就是擺在企業(yè)家和高管們面前的課題。如果使用之前掌握的執(zhí)行力、凝聚力、判斷力等領導力，不僅僅是力不從心了，甚至還有點適得其反的作用。當下有句職場名句很經(jīng)典：不是我們90后00后的員工沒有擔當，是沒人想到過我們有擔當。在新的用工時代面前，每位管理者都要主動改變自己，迎合變革。在新生代的員工面前，企業(yè)家和管理者們?nèi)绾慰辞宄T工內(nèi)心需求，找到新管理方向？如何從管理者角度，解讀員工的心聲，知人善任，適度的放手讓員工做一些嘗試如何辨識每