OKR管理法則如何在管理團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用

OKR管理法則如何在管理團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用？
OKR與KPI如何兼容
主講老師：羅紹全
【課程背景】
現(xiàn)在企業(yè)大部分都在使用KPI考核管理方法，可是使用了一個(gè)階段后，很多公司還是在原地打轉(zhuǎn)，這是因?yàn)樵谄髽I(yè)管理中，最關(guān)鍵的事情沒有全員進(jìn)行推進(jìn)。每年每個(gè)部門都在忙于完成自己的KPI，但是沒有創(chuàng)造更多的驚喜，所有人被KPI壓迫的喘不上氣。有的職場人士聽到KPI都會驚起一身冷汗，大家對它都是又恨又怕?！袄鸷?成而勿敗 生而勿殺 與而勿奪 樂而勿苦 喜而勿怒--愛民而已”《子牙﹒文韜》，在新的形勢下，企業(yè)要順勢進(jìn)行變革，敢于突破，嘗試新的管理模式，才能不斷前行與發(fā)展。
在考核制度已經(jīng)精益化的企業(yè)，如何能將關(guān)鍵要務(wù)得到很好地推進(jìn)？
如何在KPI考核下，利用OKR工作法，重新激活團(tuán)隊(duì)斗志？
企業(yè)員工如何能從被動的完成KPI指標(biāo)，變?yōu)橹鲃油瓿珊诵娜蝿?wù)？
如何能將全年的KPI目標(biāo)，通過有效手段，分成時(shí)間段完成，并能夠最終實(shí)現(xiàn)超額完成任務(wù)？
如何讓員工在實(shí)施目標(biāo)管理中，找到自己的位置關(guān)鍵價(jià)值，快樂而有熱情的投入到為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)服務(wù)的工作中？
就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多KPI或是其他績效考核類課程只注重績效考核的管理性、工作行為的監(jiān)督性等監(jiān)控類的作用，缺少對于員工內(nèi)動力的激發(fā)工具。還原了現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及對案例背后如何實(shí)施OKR的方法進(jìn)行解讀。解決學(xué)員在企業(yè)現(xiàn)有KPI考核中如何能推動實(shí)施OKR的工作方法，不僅能完成年度的KPI考核目標(biāo)，還能打破“錨定效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的無限成長。
【課程收益】
了解OKR工作方法與KPI績效考核的關(guān)系與區(qū)別
掌握OKR工具模型（四維度法）的使用方法
掌握OKR關(guān)鍵目標(biāo)如何設(shè)定的1：3原則以及工作內(nèi)容提取T1/T2法
了解KPI與OKR的優(yōu)劣勢分析
掌握實(shí)施OKR工作法4項(xiàng)原則
掌握KPI與OKR工作方法2步法進(jìn)行兼容
掌握使用OKR使用初期7項(xiàng)注意
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員或是企業(yè)中層管理者
【課程時(shí)間】6 小時(shí)
【課程大綱】
一、你真正了解KPI與OKR都是什么嗎？
1、了解老伙計(jì)KPI與新朋友OKR
2、深入解讀KPI與OKR與企業(yè)的關(guān)系
KPI企業(yè)現(xiàn)狀解讀
現(xiàn)場演練：KPI解讀偏差
使用OKR的4大優(yōu)勢是什么？
案例：500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有KPI考核表
二、OKR工作模型是如何形成的？
1、解讀OKR模型構(gòu)建過程
關(guān)鍵目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定
公司狀態(tài)研討
本周計(jì)劃T1與T2法則
月度行動與回顧會議
2、案例故事：如何實(shí)施OKR目標(biāo)
3、課堂演練：制作出OKR模型圖
根據(jù)故事內(nèi)容
分小組講解
初步掌握制定流程
4、總結(jié)如何快速掌握OKR模型
案例:500強(qiáng)企業(yè)
工具：OKR模型
三、實(shí)施OKR工作方法的4原則
1、非數(shù)據(jù)化目標(biāo)：
非SMART目標(biāo)設(shè)定
設(shè)定目標(biāo)技巧
2、時(shí)間周期明確：
參照部門的考核周期
KPI余下工作設(shè)定時(shí)間工作
3、專門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)：
團(tuán)隊(duì)成員選用與目標(biāo)統(tǒng)一
集體榮譽(yù)激發(fā)全員斗志
4、加強(qiáng)會議溝通：
設(shè)定回顧周期
計(jì)劃與回顧會議的作用
5、課堂演練
案例：500強(qiáng)企業(yè)
工具：OKR模型與4原則工作法
四、如何讓OKR工作方法與KPI績效考核相兼容？
1、找準(zhǔn)共同的核心價(jià)值：
理清現(xiàn)有KPI是什么類型？
弄清KPI與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
OKR目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和KPI匹配
2、行動計(jì)劃制定，求同存異：
個(gè)人崗位KPI項(xiàng)，進(jìn)行梳理
行動計(jì)劃中以集體目標(biāo)為主體
崗位特殊工作，歸為時(shí)間管理工作法
3、課堂演練：本企業(yè)、本部門為基礎(chǔ)制作OKR模型
案例：500強(qiáng)企業(yè)+本企業(yè)
工具：時(shí)間管理工作表
五、使用OKR工作法初期時(shí)的7項(xiàng)注意
兼容的核心是OKR目標(biāo)與KPI目標(biāo)核心價(jià)值統(tǒng)一
確定目標(biāo)，放小抓大
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只有一個(gè)
目標(biāo)設(shè)定要有度
工作氛圍大家商討
周工作只有兩種
周末會議，暢所欲言

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