周加貴 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理 研發(fā)管理 技術(shù)管理 項(xiàng)目管理 流程管理
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周加貴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程簡(jiǎn)介（2小時(shí)）這一章的學(xué)習(xí)，可以掌握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的流程；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)分析方法；■ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研發(fā)階段簡(jiǎn)介1.產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段（外觀設(shè)計(jì)）2.產(chǎn)品功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段（結(jié)構(gòu)方案圖設(shè)計(jì)）3.產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)證階段（CS-EVT-DVT-PVT-MP）4.模具開發(fā)5.產(chǎn)品驗(yàn)收階段（設(shè)計(jì)資料發(fā)布，NPI導(dǎo)入）■結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程（電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為例）1.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程圖2.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)各階段的工作重點(diǎn)■研討（受訓(xùn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程）第二章結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)---機(jī)電整合解析（2小時(shí)）這一章的學(xué)習(xí)，可以掌握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中涉及到的機(jī)電整合的技巧和方法；同時(shí)分享到講師的關(guān)于電氣，安規(guī)要求，特殊環(huán)境需求所采取典型防護(hù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)案
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章 產(chǎn)品規(guī)劃概述■ 產(chǎn)品規(guī)劃的定義■ 產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容■ 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及工作職責(zé)■ 產(chǎn)品規(guī)劃工作概述 市場(chǎng)和行業(yè)研究 數(shù)據(jù)的收集和分析 溝通 提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo) 建立長(zhǎng)期的產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃 產(chǎn)品規(guī)劃工作的特點(diǎn)第二章 產(chǎn)品的三個(gè)層次■ 產(chǎn)品核心層■ 產(chǎn)品有形層■ 產(chǎn)品延伸層第三章 影響產(chǎn)品規(guī)劃的因素■ 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃的影響 產(chǎn)品的市場(chǎng)布局 產(chǎn)品銷售渠道的規(guī)劃 產(chǎn)品市場(chǎng)壽命的規(guī)劃■ 產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃的影響 產(chǎn)品品牌的愿景 產(chǎn)品品牌的定位 產(chǎn)品品牌的價(jià)值 產(chǎn)品品牌的推廣第四章 產(chǎn)品規(guī)劃的五個(gè)消費(fèi)者市場(chǎng) ■ 馬斯洛五個(gè)需求層次理論 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我實(shí)現(xiàn)
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章產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題（1小時(shí)）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進(jìn)方向■中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃在開發(fā)過程中缺乏投資決策評(píng)審職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程項(xiàng)目管理薄弱技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離缺乏CBB及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制研發(fā)人員職業(yè)化素質(zhì)不足，缺乏有效培養(yǎng)缺乏有效的研發(fā)考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制■研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分產(chǎn)品研發(fā)管理體系演進(jìn)的路標(biāo)各級(jí)別的主要特征矩陣分析圖■研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？第二章IPD的核心思
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篇 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)章 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的概述■ 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境■ 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的分類研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)模組化設(shè)計(jì)■ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀的分析（互動(dòng)探討）第二章 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化解析■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的條件■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的步驟■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的工具研發(fā)程序文件產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格書產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)階段評(píng)審表物料管理系統(tǒng)（物料編號(hào)規(guī)則，料號(hào)申請(qǐng)，物料的承認(rèn)流程）工程變更通知單（ECN）研發(fā)階段主要問題點(diǎn)清單（MIL）■ 研發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和宣導(dǎo)■ 演練與問題討論第三章 研發(fā)通用技術(shù)
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單元產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理概論■產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理架構(gòu)圖■產(chǎn)品規(guī)劃可靠性---產(chǎn)品精準(zhǔn)定位■產(chǎn)品研發(fā)過程管理可靠性---產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程管理■產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)■產(chǎn)品面向可制造性設(shè)計(jì)■DFMEA的實(shí)施---產(chǎn)品研發(fā)失效的預(yù)測(cè)及跟蹤■產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)-IT信息化（PDM/PLM）第二單元產(chǎn)品規(guī)劃可靠性-產(chǎn)品精準(zhǔn)定位■企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程中存在的問題與挑戰(zhàn)一.市場(chǎng)與客戶需求分析1.需求(市場(chǎng))分析是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵2.盈利模式?jīng)Q定產(chǎn)品績(jī)效二.企業(yè)為何要推行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)行產(chǎn)品管理1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移2.導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的主要因素3.普遍存在的三個(gè)典型問題問題一：缺乏立體化結(jié)構(gòu)問題二：缺乏市場(chǎng)細(xì)分問題三：缺乏專業(yè)
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單元項(xiàng)目與項(xiàng)目管理文化■項(xiàng)目管理問題點(diǎn)大檢索一．項(xiàng)目啟動(dòng)問題點(diǎn)二．項(xiàng)目計(jì)劃問題點(diǎn)三．項(xiàng)目過程管理問題點(diǎn)四．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題點(diǎn)五．項(xiàng)目結(jié)案與績(jī)效評(píng)估問題點(diǎn)……■項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的定義■項(xiàng)目的三重制約時(shí)間（Schedule）質(zhì)量(Quality)成本(Cost)■項(xiàng)目管理四大階段一．啟動(dòng)二．計(jì)劃三．實(shí)施四．收尾第二單元項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)一：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)■項(xiàng)目邊界識(shí)別案例：對(duì)某產(chǎn)品（手機(jī)）生命周期管理過程階段的識(shí)別及管理切入點(diǎn)分析■如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的選擇二．資源評(píng)估三．選人四．建立項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)■項(xiàng)目小組成員的角色及義務(wù)認(rèn)知■項(xiàng)目組各相關(guān)人員工作職責(zé)解析一．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)分析二．研發(fā)經(jīng)理的職責(zé)