周加貴老師的內(nèi)訓課程
如何成功實施IPD （1天）課程背景 開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And CycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM等領先企業(yè)的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。 IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？ IPD如何解決
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如何根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品規(guī)劃 （2天） ——通過本課程，您能學到什么？ 我又能幫到您什么？課程背景 中國許多企業(yè)正在轉(zhuǎn)型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級，產(chǎn)品的管理和規(guī)劃基礎非常薄弱。企業(yè)的產(chǎn)品管理有許許多多的問題，常遇到的問題如下： 1. 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)性較差，產(chǎn)品的企業(yè)價值表現(xiàn)不強； 2. 主要市場范疇內(nèi)的產(chǎn)品線長度不夠，不能滿足市場的需求； 3. 在市場的主要區(qū)間內(nèi)的產(chǎn)品線內(nèi)產(chǎn)品機型少，不能覆蓋市場需求（產(chǎn)品線拓展的寬
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成功塑造卓越項目經(jīng)理 （2天） ——通過本課程，您能學到什么？ 我又能幫到您什么？課程背景 隨著外部市場變化快，企業(yè)與競爭對手的競爭白熱化，但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)往往沒有一個優(yōu)秀的項目管理團隊，沒有優(yōu)秀的項目經(jīng)理來運作和管理項目的推動和實施；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)項目管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題： 1. 為什么研發(fā)項目溝通有效性差？ 2. 為什么研發(fā)項目推動過程中，項目的信息
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成功塑造-卓越項目經(jīng)理 （2天） ——通過本課程，您能學到什么？ 我又能幫到您什么？課程背景 隨著外部市場變化快，企業(yè)與競爭對手的競爭白熱化，但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)往往沒有一個優(yōu)秀的項目管理團隊，沒有優(yōu)秀的項目經(jīng)理來運作和管理項目的推動和實施；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)項目管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題： 1. 為什么研發(fā)項目溝通有效性差？ 2. 為什么研發(fā)項目推動過程中，項目的信
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從技術(shù)走向管理-成就卓越 （2天） ——通過本課程，您能學到什么？ 我又能幫到您什么？課程背景 生產(chǎn)加工讓企業(yè)活著，研發(fā)創(chuàng)新增強企業(yè)核心競爭力，但多數(shù)企業(yè)在從來料加工生產(chǎn)走向研發(fā)創(chuàng)新的道路上，歷經(jīng)磨難，走了多少的彎路，付出多少代價；但很難見成效。主要表現(xiàn)在如下幾個方面的問題： 1. 企業(yè)創(chuàng)新能力不足 2. 研發(fā)人員的績效評估難 3. 研發(fā)人員的激勵和領導難度大 4. 研發(fā)項目管理能力弱 5. 產(chǎn)品品質(zhì)隱患的診斷，管理，控制沒有
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電子設備的可靠性設計 （2天）課程背景 中國制造業(yè)正在由低端制造向研發(fā)創(chuàng)新方向轉(zhuǎn)型，發(fā)展的速度越來越快，新產(chǎn)品推入市場，百花齊放；但同時產(chǎn)品的可靠性，質(zhì)量低劣卻在市場上造成很大的影響，突出問題如下： 1. 電子產(chǎn)品功能階段性失效 2. 產(chǎn)品的使用壽命達不到使用要求 3. 產(chǎn)品零件的設計不符合規(guī)范 4. 產(chǎn)品安全性差，甚至于影響人生安全 本課程結(jié)合企業(yè)面臨的這些問題總結(jié)出產(chǎn)品研發(fā)與可靠性研究的融合；通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實踐來指導