IPD項(xiàng)目管理培訓(xùn)

章產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題（1小時(shí)）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問(wèn)題，明確改進(jìn)方向■中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃在開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏投資決策評(píng)審職能化結(jié)構(gòu)帶來(lái)的協(xié)調(diào)困難不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開(kāi)發(fā)流程項(xiàng)目管理薄弱技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)未分離缺乏CBB及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制研發(fā)人員職業(yè)化素質(zhì)不足，缺乏有效培養(yǎng)缺乏有效的研發(fā)考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制■研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分產(chǎn)品研發(fā)管理體系演進(jìn)的路標(biāo)各級(jí)別的主要特征矩陣分析圖■研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？第二章IPD的核心思

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產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)

章產(chǎn)品規(guī)劃概述■產(chǎn)品規(guī)劃的定義■產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容■產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及工作職責(zé)■產(chǎn)品規(guī)劃工作概述市場(chǎng)和行業(yè)研究數(shù)據(jù)的收集和分析溝通提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)建立長(zhǎng)期的產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃工作的特點(diǎn)第二章產(chǎn)品的三個(gè)層次■產(chǎn)品核心層■產(chǎn)品有形層■產(chǎn)品延伸層第三章影響產(chǎn)品規(guī)劃的因素■營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃的影響產(chǎn)品的市場(chǎng)布局產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的規(guī)劃產(chǎn)品市場(chǎng)壽命的規(guī)劃■產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃的影響產(chǎn)品品牌的愿景產(chǎn)品品牌的定位產(chǎn)品品牌的價(jià)值產(chǎn)品品牌的推廣第四章產(chǎn)品規(guī)劃的五個(gè)消費(fèi)者市場(chǎng)■馬斯洛五個(gè)需求層次理論生理需求安全需求社交需求尊重需求自我實(shí)現(xiàn)■產(chǎn)品規(guī)劃與馬斯洛五個(gè)需求層次的關(guān)系關(guān)系圖圖解說(shuō)明第五章產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)

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技術(shù)資料的管控及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理

章研發(fā)階段資料解析（3小時(shí)）這一章的學(xué)習(xí)，可以掌握研發(fā)階段的各種資料的制作，發(fā)行，變更，回收的流程，確保研發(fā)資料的可追塑性；了解各種研發(fā)資料的作用?！鲅邪l(fā)三大階段介紹1.研發(fā)策劃階段2.研發(fā)實(shí)施階段3.研發(fā)驗(yàn)證階段■研發(fā)階段資料的種類(lèi)及作用1.產(chǎn)品策劃資料（產(chǎn)品規(guī)格書(shū)，項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等）2.研發(fā)設(shè)計(jì)資料EE：原理圖，LAYOUT圖，測(cè)試規(guī)范，電子BOM，電子器件承認(rèn)書(shū)等SW：程序設(shè)計(jì)說(shuō)明，程序代碼，UI設(shè)計(jì)說(shuō)明等ID：外觀(guān)效果圖，外觀(guān)造型圖，配色文件，Artwork(印刷文件)，外觀(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明，包裝設(shè)計(jì)圖等MD：結(jié)構(gòu)方案圖，機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)原理圖，零件圖，MCO（元器件高度控制圖）

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結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與模具開(kāi)發(fā)

章結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程簡(jiǎn)介（2小時(shí)）這一章的學(xué)習(xí)，可以掌握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的流程；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)分析方法；■產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研發(fā)階段簡(jiǎn)介1.產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段（外觀(guān)設(shè)計(jì)）2.產(chǎn)品功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段（結(jié)構(gòu)方案圖設(shè)計(jì)）3.產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)證階段（CS-EVT-DVT-PVT-MP）4.模具開(kāi)發(fā)5.產(chǎn)品驗(yàn)收階段（設(shè)計(jì)資料發(fā)布，NPI導(dǎo)入）■結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程（電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為例）1.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程圖2.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)各階段的工作重點(diǎn)■研討（受訓(xùn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程）第二章結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)---機(jī)電整合解析（2小時(shí)）這一章的學(xué)習(xí)，可以掌握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中涉及到的機(jī)電整合的技巧和方法；同時(shí)分享到講師的關(guān)于電氣，安規(guī)要求，特殊環(huán)境需求所采取典型防護(hù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)案例■

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研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)及技術(shù)沉淀管理

篇研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)章研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的概述■研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境■研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的分類(lèi)研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)模組化設(shè)計(jì)■企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀的分析（互動(dòng)探討）第二章研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化解析■研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化的條件■研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用■研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)■研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化的步驟■研發(fā)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化的工具研發(fā)程序文件產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格書(shū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)階段評(píng)審表物料管理系統(tǒng)（物料編號(hào)規(guī)則，料號(hào)申請(qǐng)，物料的承認(rèn)流程）工程變更通知單（ECN）研發(fā)階段主要問(wèn)題點(diǎn)清單（MIL）■研發(fā)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和宣導(dǎo)■演練與問(wèn)題討論第三章研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化解析■研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

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研發(fā)體系建設(shè)

課程大綱章研發(fā)體系架構(gòu)■研發(fā)體系的構(gòu)成（架構(gòu)圖）■研發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的構(gòu)成■研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的構(gòu)成■研發(fā)品質(zhì)管理系統(tǒng)的構(gòu)成■研發(fā)創(chuàng)新管理系統(tǒng)的構(gòu)成■研發(fā)培訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)成■研發(fā)資料管理系統(tǒng)的構(gòu)成第二章研發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)■研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估■研發(fā)產(chǎn)品信息收集■研發(fā)成本預(yù)算■研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建■研發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的整理■研發(fā)計(jì)劃制定■實(shí)例講解■演練與問(wèn)題討論第三章研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)■研發(fā)項(xiàng)目管理分類(lèi)研發(fā)目標(biāo)管理研發(fā)過(guò)程管理■研發(fā)項(xiàng)目人員的工作溝通模式■研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵點(diǎn)的管理及控制方法■研發(fā)階段評(píng)審管理■試產(chǎn)問(wèn)題管理■量產(chǎn)評(píng)估■項(xiàng)目驗(yàn)收■項(xiàng)目總結(jié)■實(shí)例講解■演練與問(wèn)題討論第四章研發(fā)品質(zhì)管理系統(tǒng)■研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性評(píng)估■

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