周加貴 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理 研發(fā)管理 技術(shù)管理 項(xiàng)目管理 流程管理
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周加貴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章 研發(fā)流程概述■ 研發(fā)的名詞解釋■ 研發(fā)流程的構(gòu)成研發(fā)計(jì)劃流程研發(fā)過程控制流程研發(fā)變更管理流程研發(fā)試制管理流程研發(fā)驗(yàn)收流程研發(fā)工具開發(fā)流程（模具開發(fā)，夾治具開發(fā)）■ 研發(fā)階段的劃分第二章 研發(fā)人員的溝通渠道模式■ 研發(fā)人員之間的職責(zé)劃分及合作方式■ 研發(fā)過程中技術(shù)問題的溝通方法■ 研發(fā)人員和項(xiàng)目管理人員的溝通方法■ 研發(fā)設(shè)計(jì)人員與研發(fā)測試人員的溝通方法■ 研發(fā)人員與生產(chǎn)技術(shù)人員的溝通方法■ 研發(fā)人員與研發(fā)采購的溝通方法■ 研發(fā)人員與供應(yīng)商的技術(shù)溝通方法第三章 研發(fā)過程中項(xiàng)目管理人員的職責(zé)及工作方法■ 項(xiàng)目管理人員在研發(fā)過程中的角色分析■ 項(xiàng)目管理人員在每個研發(fā)階段中的工作內(nèi)容■ 項(xiàng)目管理人員
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章 研發(fā)體系架構(gòu)■ 研發(fā)體系的構(gòu)成（架構(gòu)圖）■ 研發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的構(gòu)成■ 研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的構(gòu)成■ 研發(fā)品質(zhì)管理系統(tǒng)的構(gòu)成■ 研發(fā)創(chuàng)新管理系統(tǒng)的構(gòu)成■ 研發(fā)培訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)成■ 研發(fā)資料管理系統(tǒng)的構(gòu)成第二章 研發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)■ 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評估■ 研發(fā)產(chǎn)品信息收集■ 研發(fā)成本預(yù)算■ 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建■ 研發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的整理■ 研發(fā)計(jì)劃制定■ 實(shí)例講解■ 演練與問題討論第三章 研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)■ 研發(fā)項(xiàng)目管理分類研發(fā)目標(biāo)管理研發(fā)過程管理■ 研發(fā)項(xiàng)目人員的工作溝通模式■ 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中，關(guān)鍵點(diǎn)的管理及控制方法■ 研發(fā)階段評審管理■ 試產(chǎn)問題管理■ 量產(chǎn)評估■ 項(xiàng)目驗(yàn)收■ 項(xiàng)目總結(jié)■ 實(shí)例講解■ 演練與問題討論
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篇 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值在企業(yè)價(jià)值鏈中的地位及作用■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值解析■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)■ 研發(fā)部門基層工程師的特質(zhì)分析■ 研發(fā)部門基層工程師的需求分析及價(jià)值體現(xiàn)■ 研發(fā)部門初級主管的職能，工作要點(diǎn)與價(jià)值體現(xiàn)■ 研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)的職能，管理藝術(shù)與價(jià)值體現(xiàn)第二章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的定崗，定編，定責(zé)，（定薪）■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整合（招人；育人；用人；留人）■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)整合風(fēng)險(xiǎn)分析■ 研發(fā)人員的職業(yè)規(guī)劃解析第三章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)活動的設(shè)計(jì)■ 研發(fā)人員技術(shù)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)■ 研發(fā)人員溝通能力的培養(yǎng)■ 研發(fā)人員的創(chuàng)新能力的激發(fā)■ 研發(fā)
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章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理文化■項(xiàng)目的定義■項(xiàng)目的特征■項(xiàng)目管理的定義■項(xiàng)目的三重制約時間（Schedule）質(zhì)量(Quality)成本(Cost)■項(xiàng)目管理四大階段一．啟動二．計(jì)劃三．實(shí)施四．收尾■項(xiàng)目管理八大要素第二章如何啟動研發(fā)項(xiàng)目■項(xiàng)目啟動階段任務(wù)一．立項(xiàng)申請二．組建項(xiàng)目組三．項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書四．召開項(xiàng)目開工會■啟動階段3大工具模板一．項(xiàng)目組成員表---模板二．策劃報(bào)告/任務(wù)書---模板三．里程碑■啟動階段輸出一．項(xiàng)目組成員表二．策劃報(bào)告/任務(wù)書■實(shí)例講解---模板分享■項(xiàng)目啟動階段總結(jié)第三章如何制作研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃■項(xiàng)目計(jì)劃階段9大任務(wù)一．工作分解結(jié)構(gòu)二．活動排序三．資源估算四．工期估算五．成
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單元研發(fā)人員考核與激勵概述■研發(fā)人員績效管理的認(rèn)知■研發(fā)人員的特質(zhì)分析■研發(fā)績效管理常見的6大問題■探討研發(fā)績效到底該如何考核■績效管理在研發(fā)管理體系中的位置■研發(fā)人力資源管理結(jié)構(gòu)■研發(fā)績效管理的獨(dú)特性■研發(fā)績效管理的原則l結(jié)果導(dǎo)向原則l階段性原則l客觀性原則l全方位考核原則l績效關(guān)聯(lián)原則■績效管理的PDCA循環(huán)P：制定績效計(jì)劃D：數(shù)據(jù)收集、觀察和文檔C：績效評價(jià)A：績效診斷與輔導(dǎo)第二單元研發(fā)素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格■研發(fā)人員的素質(zhì)要求■如何甄選研發(fā)技術(shù)人員■如何培養(yǎng)研發(fā)人員的素質(zhì)■研發(fā)人員晉升通道與技術(shù)任職資格解析■探討績效與工作態(tài)度的關(guān)系第三單元基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)■KPI制定過程
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章產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃知識解析■企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程中存在的問題與挑戰(zhàn)一.市場與客戶需求分析1.需求(市場)分析是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵2.盈利模式?jīng)Q定產(chǎn)品績效二.企業(yè)為何要推行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)行產(chǎn)品管理1.企業(yè)競爭焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移2.導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的主要因素3.普遍存在的三個典型問題問題一：缺乏立體化結(jié)構(gòu)問題二：缺乏市場細(xì)分問題三：缺乏專業(yè)管理■產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)概念及理念一.營銷依賴的兩個價(jià)值二.戰(zhàn)略定位決策三.戰(zhàn)略的內(nèi)容、功能和產(chǎn)品戰(zhàn)略的構(gòu)成元素四.產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的四個層次1.產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景2.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略3.產(chǎn)品線戰(zhàn)略4.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略五.產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的三個主要階段1、市場細(xì)分及選擇2.定義新產(chǎn)品概念3.確