研發(fā)管理總裁班－－如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系

一、研發(fā)管理概述1.企業(yè)價(jià)值鏈分析2.研發(fā)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置3.研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系4.研發(fā)與財(cái)務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系5.研發(fā)管理體系的10大構(gòu)成要素及10個(gè)要素之間的關(guān)系二、研發(fā)管理體系核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題1)決策責(zé)任主體不清晰2)決策效率低3)決策信息不充分4)決策與執(zhí)行脫節(jié)2.如何決策？1)高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色2)產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn)？3)業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系4)各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素5)如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過(guò)程3.如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？1

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集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

一、案例分析1.分析造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問(wèn)題在自己的公司有沒(méi)有發(fā)生二、IPD概述1.案例分析：1）.某公司為例，為什么要引進(jìn)IPD？2）.引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1）.技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2）.為什么要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)相分離？3）.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4）.如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？5）.如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？6）.咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個(gè)模塊之間的關(guān)系3.IPD的總體框架。1）.核心項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)2）.結(jié)構(gòu)化的流程3）.階段決策評(píng)審4）.產(chǎn)品戰(zhàn)略5）.技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品

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卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用及實(shí)踐

一、案例分析1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來(lái)看分析項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4.思考：類似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？二、項(xiàng)目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認(rèn)證2.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1）.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2）.什么是項(xiàng)目管理3）.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域4）.項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組(PMI)3.項(xiàng)目管理生命周期模型給企業(yè)帶來(lái)的好處4.項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)1）.項(xiàng)目成功和失敗的主要因素2）.當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目管理中面臨的主要困境是什么？5.當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作的趨勢(shì)6.演練與問(wèn)題討論三、項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的準(zhǔn)備工作1）.了解公司的文化

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