研發(fā)管理總裁班--如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系

  培訓講師:朱光輝

講師背景:
朱光輝:Giles研發(fā)管理資深顧問PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會www.pdma.org)會員《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》中文版主譯 清華大學研發(fā)管理特聘教授 主講課程:從技術走向管理,研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng),技術創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理,研發(fā)項目管理, 詳細>>

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研發(fā)管理總裁班--如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系詳細內(nèi)容

研發(fā)管理總裁班--如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系

 

一、        研發(fā)管理概述

1.     企業(yè)價值鏈分析

2.     研發(fā)在企業(yè)價值鏈中的位置

3.     研發(fā)與市場、供應鏈、客戶服務等核心業(yè)務鏈之間的關系

4.     研發(fā)與財務、人力資源、IT等支撐業(yè)務鏈之間的關系

5.     研發(fā)管理體系的10大構(gòu)成要素及10個要素之間的關系

二、        研發(fā)管理體系核心要素之一:研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務決策

1.     企業(yè)在研發(fā)業(yè)務決策管理中存在的典型問題

1)    決策責任主體不清晰

2)    決策效率低

3)    決策信息不充分

4)    決策與執(zhí)行脫節(jié)

2.     如何決策?

1)    高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

2)    產(chǎn)品生命周期中需要設置多少業(yè)務決策點?

3)    業(yè)務決策與技術決策的關系

4)    各業(yè)務決策點的決策要素

5)    如何進行決策準備、控制決策過程

3.     如何建立高效的業(yè)務決策支撐體系?

1)    研發(fā)戰(zhàn)略與平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術路標的關系

2)    如何進行平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術路標的規(guī)劃

3)    投資組合管理與管道管理方法論

4)    決策評審材料:產(chǎn)品(線)業(yè)務計劃與項目任務書示例

5)    決策支撐機構(gòu):產(chǎn)品規(guī)劃團隊、項目管理辦公室、技術講師委員會

4.     實例講解:某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

三、        研發(fā)管理體系核心要素之二:研發(fā)組織運作

1.     企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題

1)    部門之間協(xié)調(diào)困難

2)    人員忙閑不均

3)    設計更改頻繁

4)    研發(fā)人員忙于救火

2.     產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式

3.     業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹

1)    公司級的投資決策委員會

2)    事業(yè)部(產(chǎn)品線)業(yè)務決策委員會

3)    公司級的產(chǎn)品策略委員會

4)    跨部門的產(chǎn)品/技術規(guī)劃團隊

5)    跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成、角色定位、職責與任職要求

6)    職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責

7)    如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術開發(fā)團隊和技術講師委員會

4.     實例講解:某案例公司市場導向的研發(fā)組織體系建立的過程

四、        研發(fā)管理體系核心要素之三:產(chǎn)品開發(fā)流程

1.     企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題

1)    不合適的開發(fā)流程導致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁,流程得不到有效執(zhí)行

2.     如何建立以客戶為導向,基于市場業(yè)務驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

3.     業(yè)界佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹

1)    產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)(階段劃分、里程碑設置、涉及到的角色)

2)    產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹

I.      概念階段主流程

II.     方案階段主流程

III.   開發(fā)階段主流程

IV.   驗證階段主流程

V.    發(fā)布階段主流程

4.     高層領導在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關鍵活動

5.     實例講解:某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領導的活動介紹和關注點介紹

五、        研發(fā)管理體系核心要素之四:研發(fā)項目管理

1.     研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系

2.     單一項目管理與多項目管理的特點

3.     高層領導如何進行多項目管理

4.     如何在公司內(nèi)部進行跨項目的資源調(diào)配?

5.     如何向公司各級管理者匯報項目的狀態(tài)?

1)    公司級項目狀態(tài)報告

2)    產(chǎn)品線級項目狀態(tài)報告

3)    產(chǎn)品級項目狀態(tài)報告

6.     如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關系?

7.     實例講解:某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解

六、        研發(fā)管理體系核心要素之五:研發(fā)人力資源管理

1.     企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題

1)    研發(fā)人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……

2.     如何把公司的績效目標層層分解到研發(fā)人員?

3.     如何對研發(fā)體系進行考核?

4.     如何對研發(fā)部門進行考核?

5.     如何對研發(fā)項目組進行考核?

6.     如何對研發(fā)人員進行考核?

7.     研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道

8.     實例講解:某公司研發(fā)體系KPI、技術任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解

七、        研發(fā)管理體系其它五個構(gòu)成要素

1.     研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六:客戶需求

1)    如何準確把握客戶需求?

2)    如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求?

3)    如何對需求進行跟蹤和變更控制?

2.     研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七:系統(tǒng)工程

1)    產(chǎn)品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運作?

2)    如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師?

3.     研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八:技術開發(fā)

1)    為什么要把技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理?

2)    技術開發(fā)如何管理(流程、組織、考核)?

4.     研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九:研發(fā)IT支撐

1)    研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐?

2)    如何引入并實施研發(fā)IT工具?

5.     研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十:技能管理

1)    不同的研發(fā)人員(產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、開發(fā)工程師等)需要哪些技能?

2)    如何獲得并提升這些技能?

3)    如何**資源池的培養(yǎng)方式提升研發(fā)人員的核心技能

八、        如何進行研發(fā)管理體系的優(yōu)化

1.     基于公司實際情況分步實施研發(fā)管理體系的10個要素

2.     如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇研發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式(小改進、優(yōu)化、變革)

3.     三個模式如何管理、如何操作?

4.     業(yè)界研發(fā)管理體系優(yōu)化的成功與失敗案例分享

1)    某公司研發(fā)管理改革失敗案例分析

2)    某公司研發(fā)管理改革成功案例分析


 

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