集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrate Product Development）
參加對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。

課程背景

中國要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：

1.      如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；

2.      如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；

3.      如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；

4.      如何建立一套能夠滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向；

5.      產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；

6.      如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；

7.      如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；

8.      ……

課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合中國企業(yè)的集成產(chǎn)品開發(fā)的解決之道。并分享業(yè)界大量公司成功實(shí)施IPD的成功經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)收益

1.      分享講師300多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

2.      掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系

3.      掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素

4.      掌握研發(fā)管理的市場(chǎng)需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系

5.      分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

6.      分享咨詢團(tuán)隊(duì)50多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

培訓(xùn)課時(shí)

12小時(shí)

課程大綱

一、         案例分析

1.      分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？

2.      這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？

3.      思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生

二、         IPD概述

1.      案例分析：

1）. 某公司為例，為什么要引進(jìn)IPD？

2）. 引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果

2.      產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維

1）. 技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別

2）. 為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？

3）. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

4）. 如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？

5）. 如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？

6）. 咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個(gè)模塊之間的關(guān)系

3.      IPD的總體框架。

1）. 核心項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)

2）. 結(jié)構(gòu)化的流程

3）. 階段決策評(píng)審

4）. 產(chǎn)品戰(zhàn)略

5）. 技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的分離

6）. 管道管理

三、         IPD模式下市場(chǎng)如何驅(qū)動(dòng)研發(fā)

1.      業(yè)界公司在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面存在的主要問題

2.      產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)

3.      市場(chǎng)機(jī)會(huì)的篩選和把握

4.      產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

5.      產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段

1）. 階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)） 案例講解

2）. 階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）案例講解

3）. 階段三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）案例講解

4）. 階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）案例講解

5）. 階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）案例講解

6.      市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃

7.      實(shí)例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃書

8.      產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場(chǎng)管理流程

9.      如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃

1）. 產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹

2）. 實(shí)例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃

10.   如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理

1）. 需求的搜集、整理、分析、分配、驗(yàn)證

11.   演練與問題討論

四、         IPD的組織與團(tuán)隊(duì)

1.      產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

2.      典型的研發(fā)組織模式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）

3.      矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣）

4.      成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

5.      跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

6.      產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)

1）. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

2）. 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能

3）. 項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格和素質(zhì)模型

4）. 資源池的培養(yǎng)方式

7.      核心小組成員的職責(zé)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能、任職資格

8.      職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責(zé)

1）. 職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目？

2）. 項(xiàng)目成員應(yīng)該聽誰的（職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）？

9.      跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制

10.   實(shí)施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的前提

11.   咨詢案例分享：矩陣運(yùn)作模式下的問題與困惑及其應(yīng)對(duì)策略

1）. 人的能力問題

2）. 考核問題

3）. 組織的問題

4）. 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問題

五、         IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程

1.      為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化

2.      產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化

1）. 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適？）

2）. 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例（思想決定高度：如何把產(chǎn)品開發(fā)管理的思想融進(jìn)流程？）

3）. 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例（行動(dòng)決定深度：如何讓思想變成行動(dòng)？）

A)     業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

B)     業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例（如何讓行動(dòng)變成習(xí)慣？）

C)     咨詢案例分享：產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)剖析

4）. 階段劃分

A)     產(chǎn)品開發(fā)的6大階段

B)     從商業(yè)和技術(shù)兩大維度分別闡述每個(gè)階段的使命

C)     產(chǎn)品開發(fā)與上游流程（市場(chǎng)管理）的關(guān)系

D)     產(chǎn)品開發(fā)與下游流程（產(chǎn)品生命周期管理）的關(guān)系

3.      產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析

1）. 結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)

2）. 結(jié)構(gòu)化的程度

3）. 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端

4）. 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合

4.      演練與問題討論：選取某學(xué)員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程做研討，現(xiàn)場(chǎng)診斷、點(diǎn)評(píng)

六、         IPD的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評(píng)審

1.      產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策

1）. 產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要決策

2）. 企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

3）. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（戰(zhàn)略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任）

4）. 業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

5）. 產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置、評(píng)審要素、決策支撐

6）. 咨詢案例分析：如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標(biāo)準(zhǔn)、管理與授權(quán)、執(zhí)行秘書）

2.      產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審

1）. 技術(shù)評(píng)審與業(yè)務(wù)決策的關(guān)系

2）. 技術(shù)評(píng)評(píng)審的目的

3）. 技術(shù)評(píng)審的范圍

4）. 技術(shù)評(píng)審的原則

5）. 技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)

6）. 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

7）. 各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素

8）. 技術(shù)評(píng)審的流程

9）. 咨詢案例分享：如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制（評(píng)審模式、評(píng)審組織、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審要素表是如何產(chǎn)生、如何使用的）

七、         IPD的優(yōu)化實(shí)施

1.      企業(yè)在不同發(fā)展階段實(shí)施流程優(yōu)化的策略與方法

2.      流程與IT，誰是誰非？

3.      咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實(shí)施流程優(yōu)化或流程變革沒有達(dá)到預(yù)期的效果？

1）. 高層領(lǐng)導(dǎo)的問題？

2）. 執(zhí)行層的問題？

3）. 文化的問題？

4）. 咨詢公司的問題？

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