一、服務(wù)行業(yè)兼并收購1、并購方服務(wù)：前期盡職調(diào)查，對客戶進行經(jīng)營和財務(wù)評估，制定并購戰(zhàn)略，設(shè)計初步并購方案；根據(jù)并購戰(zhàn)略，協(xié)助客戶尋找并購目標(biāo)，參與并購目標(biāo)的甄選和并購談判；根據(jù)客戶和并購目標(biāo)的情況，設(shè)計佳的并購方案，包括但不限于交易結(jié)構(gòu)、企業(yè)估值以及投資協(xié)議條款的設(shè)計；為企業(yè)并購提供包括資本金在內(nèi)的資金融通和過橋貸款等；對并購計劃的實施提供指導(dǎo)；協(xié)助客戶制訂反并購策略，防止惡意并購；根據(jù)客戶的情況，設(shè)計重組方案，重新配置企業(yè)資產(chǎn)、人員和相關(guān)權(quán)益等，協(xié)助客戶完成資源的優(yōu)化配置；依托管理咨詢部，就客戶并購重組事項涉及的戰(zhàn)略、人員配置、激勵制度、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等提供增值服務(wù)； 協(xié)助客戶實施并購重組計

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篇 決策制定和計算機支持第1章 管理支持系統(tǒng)概論1.1 開篇短文：哈拉斯賭場的賭注1.2 管理者和決策制定1.3 管理決策制定和信息系統(tǒng)1.4 管理者和計算機支持1.5 計算機化的決策支持和技術(shù)1.6 決策支持的框架1.7 決策支持系統(tǒng)的概念1.8 群體支持系統(tǒng)1.9 企業(yè)信息系統(tǒng)1.1知識管理系統(tǒng)1.11 講師系統(tǒng)1.12 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)1.13 高級智能決策支持系統(tǒng)1.14 混合支持系統(tǒng)1.15 本書計劃討論：科學(xué)決策培訓(xùn)經(jīng)典案例討論分組：科學(xué)決策培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：科學(xué)決策培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第2章 決策制定：系統(tǒng)、建模和支持2.1 開篇短文：標(biāo)準(zhǔn)汽車配件公司轉(zhuǎn)向基于團隊的決策制定

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一 企業(yè)經(jīng)營管理金融基礎(chǔ)知識1 戰(zhàn)略管理2創(chuàng)新管理3危機管理4企業(yè)品牌戰(zhàn)略5企業(yè)文化建設(shè)6高級管理人員的財務(wù)管理 金融市場學(xué) 公司金融學(xué) 金融工程學(xué) 金融經(jīng)濟學(xué)7貨幣銀行學(xué) 國際金融學(xué)8數(shù)理金融學(xué) 投資學(xué)9財政學(xué) 保險學(xué)10 金融計量經(jīng)濟學(xué)股權(quán)專業(yè)課程二 私募專題課程中國政策法律/商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計1全球經(jīng)濟政策和私募股權(quán)投資基金的行業(yè)分析2經(jīng)濟金融形勢與通脹3行業(yè)景氣和經(jīng)濟政策4私募股權(quán)投資基金的組織形式5政府在私募股權(quán)投資基金發(fā)展中的作用6私募股權(quán)投資基金的募集方法及程序7私募股權(quán)投資基金項目并購重組策略8私募股權(quán)投資基金的治理結(jié)構(gòu)9私募股權(quán)投資基金的會計處理10私募股權(quán)投資基金的稅收處理

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一、 金字塔原理的作用以書面形式組織和表達思想 可適用于確定問題、分析問題的過程. 對整個寫作、思考和分析問題的過程進行指導(dǎo)。分析：思考寫作解決問題的邏輯培訓(xùn)案例！解析：思考寫作解決問題的邏輯內(nèi)訓(xùn)案例案例：思考寫作解決問題的邏輯課程案例分析！二、 為什么要用金字塔提高思考、表達的效果和效率容易讓受眾理解和記憶討論：思考寫作解決問題的邏輯經(jīng)典案例討論分組：思考寫作解決問題的邏輯培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：思考寫作解決問題的邏輯學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、 邏輯清晰的金字塔結(jié)構(gòu)先重要后次要，先全局后細節(jié)先結(jié)果后過程，先結(jié)論后原因 理論講授小組討論案例討論2 金字塔原理應(yīng)用一寫作的邏輯 一、 為什么選擇金字塔結(jié)

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　　講:客戶關(guān)系管理的含義　　客戶關(guān)系管理（CRM）的發(fā)展演變　　CRM的概念及其內(nèi)涵　　CRM管理系統(tǒng)的分類　　實施CRM為企業(yè)帶來的價值　　分析：體驗式客戶關(guān)系成長培訓(xùn)案例！　　解析：體驗式客戶關(guān)系成長內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：體驗式客戶關(guān)系成長課程案例分析！　　第二講:支撐客戶關(guān)系管理的三個主要理論　　客戶生命周期理論　　關(guān)系營銷理論　　客戶價值判別理論　　討論：體驗式客戶關(guān)系成長經(jīng)典案例討論　　分組：體驗式客戶關(guān)系成長培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：體驗式客戶關(guān)系成長學(xué)習(xí)中的八大陷阱！　　第三講:客戶關(guān)系管理軟件系統(tǒng)　　軟件的典型功能及發(fā)展趨勢　　國內(nèi)外主要CRM軟件供應(yīng)商產(chǎn)品及特色　　的行業(yè)解決方

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　　一、工業(yè)工程概論　　制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對策　　何謂工業(yè)工程－IE　　IE的沿革與重要性　　IE改善的對象與目標(biāo)　　IE改善的執(zhí)行步驟　　分析：如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)案例！　　解析：如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率課程案例分析！　　二、如何消除浪費　　消除浪費的基本概念　　尋找浪費的方法　　生產(chǎn)的七大浪費　　如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費　　消除生產(chǎn)浪費的迷思　　討論：如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率經(jīng)典案例討論　　分組：如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率學(xué)習(xí)中的八大陷阱！　　三、解決生產(chǎn)浪費的法寶　

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