一、 自我管理――如何建立積極心態(tài) 1、員工現(xiàn)狀分析2、觀念對(duì)人的重要性3、要想改變首先要認(rèn)識(shí)你的隱形護(hù)身符4、心態(tài)如何影響人的行動(dòng)5、消極心態(tài)所產(chǎn)生的后果6、消除消極心態(tài)培養(yǎng)積極心態(tài)的八大步驟二、 自我管理――明確價(jià)值觀1、 什么是價(jià)值觀2、 價(jià)值觀是人生根本3、 明確你的價(jià)值觀及制定價(jià)值觀準(zhǔn)則4、 別忘了真正去活5、 締造快樂(lè)幸福的人生三、 自我管理――如何對(duì)待工作1、清醒認(rèn)識(shí)你在為誰(shuí)工作2、目標(biāo)與工作態(tài)度的關(guān)系3、如何設(shè)立目標(biāo)4、讓自己變得更搶手更有價(jià)值的方法5、對(duì)自己工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)6、追求卓越的工作品質(zhì)四、 自我管理――如何對(duì)待企業(yè)1、忠于公司就是忠于自己2、與企業(yè)同舟共

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一、采購(gòu)專業(yè)的基本定義與要素采購(gòu)的定義與分類采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)采購(gòu)的基本要素采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)人員的基本要求分析：采購(gòu)綜合能力培訓(xùn)案例！解析：采購(gòu)綜合能力內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購(gòu)綜合能力課程案例分析！二、采購(gòu)操作1步驟需求確認(rèn)了解需求尋找資源定價(jià)制作訂單訂單執(zhí)行交貨 收貨驗(yàn)貨發(fā)票付款檔案整理三、成功采購(gòu)人員的7大知識(shí)要素價(jià)格/ 成本分析詢價(jià)管理質(zhì)量體系交期管理采購(gòu)系統(tǒng)管理庫(kù)存管理采購(gòu)人員職業(yè)操守與誠(chéng)信政策四、供應(yīng)商選擇供應(yīng)市場(chǎng)分析哪里去找供應(yīng)商？供應(yīng)商篩選的負(fù)責(zé)人供應(yīng)商篩選方式供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)單一供應(yīng)商的原因多家供應(yīng)商并

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模塊 奢侈品的概念及特點(diǎn)1、視頻案例引入2、中國(guó)奢侈品消費(fèi)的前景及背景3、奢侈品的概念及特點(diǎn)4、奢侈品的起源及其奠定法國(guó)時(shí)尚之都的三個(gè)決定性人物視頻導(dǎo)入 案例分享5、三大奢侈品集團(tuán)及其品牌歸屬案例：時(shí)尚教父奢侈品之父貝爾納德.阿諾及其創(chuàng)造的奢侈品王國(guó)分析：奢侈品培訓(xùn)案例！解析：奢侈品內(nèi)訓(xùn)案例案例：奢侈品課程案例分析！案例：LV amp; GUCCI 之爭(zhēng)第二模塊 奢侈品選用定位基礎(chǔ)個(gè)人用色規(guī)律定位及風(fēng)格定位a) 十二季色彩理論：深、淺、泠、暖、凈、柔b) 色彩定位與服飾的選擇之間的關(guān)系c) 女士八大風(fēng)格：少女型、優(yōu)雅型、浪漫型、少年型、時(shí)尚型、古典型、自然型、戲劇型 d) 風(fēng)格定位與服飾、包包

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部分：如何建立正確的企業(yè)檔案意識(shí)（一）企業(yè)檔案,是在企業(yè)的生命周期中直接形成并保存?zhèn)洳榈钠髽I(yè)文件1、企業(yè)檔案的歷史記錄性；2、企業(yè)檔案的信息資源性；3、企業(yè)檔案的法律憑證性；（二）企業(yè)檔案意識(shí)的個(gè)性化1、統(tǒng)治者的檔案意識(shí)（工具性、資政性）；2、民眾的檔案意識(shí)（利益性、資源性、文化性）；3、檔案工作者的檔案意識(shí)（存史性、社會(huì)性、學(xué)術(shù)性）；（三）檔案意識(shí)的法治化1、用法律統(tǒng)一國(guó)民的檔案意識(shí)；　　　　　2、承認(rèn)并保護(hù)公眾合法的個(gè)性化檔案意識(shí)；3、用法律維護(hù)檔案工作者的檔案意識(shí)；4、檔案意識(shí)中應(yīng)包含檔案依法行政的意識(shí)；第二部分：企業(yè)文檔科學(xué)化管理要點(diǎn)（一）企業(yè)文檔工作的主要1、檔案實(shí)體管理系統(tǒng)；　2、

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　　部分：企業(yè)員工職業(yè)化管理的基本理念導(dǎo)入　　員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)化塑造　　企業(yè)員工職業(yè)化塑造的“三過(guò)程”原理演示　　分析：職業(yè)化決定結(jié)果培訓(xùn)案例！　　解析：職業(yè)化決定結(jié)果內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：職業(yè)化決定結(jié)果課程案例分析！　　第二部分：實(shí)施“人際管理”保證員工職業(yè)化進(jìn)程　　規(guī)范管理對(duì)員工職業(yè)化的作用　　管理者的“理”、“事”合一　　規(guī)范管理過(guò)程中的“嚴(yán)愛(ài)結(jié)合”與“軟硬兼施”　　討論：職業(yè)化決定結(jié)果經(jīng)典案例討論　　分組：職業(yè)化決定結(jié)果培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：職業(yè)化決定結(jié)果學(xué)習(xí)中的八大陷阱！　　第三部分：?jiǎn)T工規(guī)范管理的實(shí)施要素——三個(gè)要素的實(shí)踐演示　　規(guī)范管理強(qiáng)調(diào)的“簡(jiǎn)化要求、細(xì)化標(biāo)

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　　講 IBM、華為的IPD故事　　1、 IBM面臨的困局　　2、 游擊隊(duì)遇到管理瓶頸　　3、 市場(chǎng)對(duì)華為的挑戰(zhàn)　　4、 如何殺出一條血路　　5、 燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰　　案例分析：華為如何推行IPD取得的成就　　分析：IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理培訓(xùn)案例！　　解析：IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理課程案例分析！　　第二講 IPD的總體架構(gòu)　　1、 什么是IPD　　2、 IPD的核心思想　　 關(guān)注市場(chǎng)需求　　 關(guān)注流程重組　　 關(guān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式　　3、 三種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式介紹　　4、 不同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議　　5、 某公司引進(jìn)IPD后的效果　　案例分析：　　 現(xiàn)代

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