1.倉儲管理的基本理念 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念 2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉儲管理 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念 現(xiàn)代物流管理特征 現(xiàn)代倉儲管理中的主要內(nèi)容 分析：倉儲管理培訓(xùn)案例！解析：倉儲管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：倉儲管理課程案例分析！3.倉庫規(guī)劃 倉庫的選址 倉庫的內(nèi)部規(guī)劃4.倉庫日常管理 庫房管理 設(shè)備管理 場地管理 人力管理 信息管理 安全管理 討論：倉儲管理經(jīng)典案例討論分組：倉儲管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：倉儲管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！5.存貨管理 包裝管理 物品養(yǎng)護(hù) 存貨流程 存貨盤點 5S活動 互動：倉儲管理培訓(xùn)案例評估分享：某集團倉儲管理培訓(xùn)案例分享

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　　概述：產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程　　1、產(chǎn)品概念階段 產(chǎn)品定義的前期工作　　2、產(chǎn)品概念階段 創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評估及篩選　　3、產(chǎn)品調(diào)研階段 ;洞察市場客戶的需求及變化　　4、市場機會分析：市場潛力評估，財務(wù)結(jié)果分析，關(guān)鍵成功因素，潛在的風(fēng)險　　5、中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)　　6、中國新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因　　7、從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶的角度來看新產(chǎn)品開發(fā)　　分析：新產(chǎn)品上市推廣培訓(xùn)案例！　　解析：新產(chǎn)品上市推廣內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：新產(chǎn)品上市推廣課程案例分析！　　一 、新產(chǎn)品營銷組合策劃　　1、推廣命名策劃與案例　　2、包裝與價格組合策劃與案例　　3、營銷渠道策劃與案例

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　　1、卓越管理與企業(yè)執(zhí)行力問題　　企業(yè)質(zhì)變管理的精神　　案例研討：卓越企業(yè)的特征　　實例分析：企業(yè)執(zhí)行難、執(zhí)行力差的原因　　企業(yè)戰(zhàn)略愿景落實與執(zhí)行力的關(guān)系　　2、執(zhí)行力之一：制度層面（標(biāo)準(zhǔn)化與流程化）　　標(biāo)準(zhǔn)的涵義與重要必性；　　新標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟；　　擬清現(xiàn)有流程與流程簡化；　　分析：結(jié)合本部，分析要制定哪些標(biāo)準(zhǔn)；　　案例實戰(zhàn)：擬定工作流程，并進(jìn)行分析；　　具體的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)，分析自身標(biāo)準(zhǔn)；　　執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的注意事項；　　標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與具體操作“簡單化”　　3、執(zhí)行力之二：行為層面（目標(biāo)計劃、績效控制）　　怎樣制定合理的目標(biāo)　　SMART目標(biāo)與各層次的目標(biāo)設(shè)置　　案例研討：如何制定清晰的目標(biāo)　　公司

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　　一、購并重組無法阻擋的潮流　　1.“五次購并浪潮”說明什么　　2.從80000家到1000家　　3.成功案例揭示出來的“真經(jīng)”　　4.企業(yè)購并的一般規(guī)律與方法　　分析：上市后企業(yè)運作培訓(xùn)案例！　　解析：上市后企業(yè)運作內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：上市后企業(yè)運作課程案例分析　　二、資本運作方法與借殼上市　　1.中國資本市場的深刻變革　　2.資本運作的一般方法與工具　　3.地產(chǎn)企業(yè)與借殼上市　　4.資本市場對地產(chǎn)企業(yè)的選擇　　討論：上市后企業(yè)運作經(jīng)典案例討論　　分組：上市后企業(yè)運作培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：上市后企業(yè)運作學(xué)習(xí)中的八大陷阱！　　三、地產(chǎn)基金全新的運作模式與融資模式　　1.基金的起源與發(fā)展　　

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　　.從混亂中理出頭緒　　企業(yè)中的事實分析：工作為何打折？　　員工缺欠積極性的各項表現(xiàn)分析　　員工期望、主管期望與影響積極性的因素　　職業(yè)經(jīng)理人任務(wù)與困惑：如何提高執(zhí)行力？　　2. 員工職責(zé)說明與員工執(zhí)行力　　如何分析員工的工作現(xiàn)狀　　員工工作現(xiàn)狀的多種表現(xiàn)　　案例分享：員工工作說明的內(nèi)容及優(yōu)秀案例　　清晰的工作任務(wù)與資歷要求　　3.選擇正確的人和用人決策　　漏斗式招聘流程：選擇執(zhí)行力強的人　　實際演練：制定正確的招聘用人決策表　　如何招聘決策，了解人員合適情況　　招聘決策的其他工具　　4.如何進(jìn)行有效的招聘面談　　招聘面談的意義和重要性　　招聘面談的程序與直線經(jīng)理、招聘管理者分工　　招聘面談

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部分 端正觀念：多角度動態(tài)看廠商關(guān)系第1講 廠商關(guān)系中的悖論第2講 多角度看廠商關(guān)系第二部分 新經(jīng)銷商的選擇第1講 經(jīng)銷商的選擇思路第2講 經(jīng)銷商的選擇標(biāo)準(zhǔn)第3講 經(jīng)銷商選擇殘局破解第4講 經(jīng)銷商選擇動作流程分享：經(jīng)銷商管理培訓(xùn)的新金科玉律！經(jīng)銷商管理深度剖析:疑難問題與解決對策經(jīng)銷商管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析第三部分 經(jīng)銷商談判：激勵合作意愿第1講 經(jīng)銷商談判的內(nèi)功心法第2講 新經(jīng)銷商談判“套路”一建立專業(yè)形象第3講 新經(jīng)銷商談判“套路”二讓經(jīng)銷商感到安全第4講 新經(jīng)銷商談判“套路”三一定會賺錢第5講 新經(jīng)銷商談判“套路”四殘局破解第四部分 經(jīng)銷商日常拜訪動作流程第1講 經(jīng)銷商日常

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