天：政府公關(guān)技巧篇一、政府關(guān)系的六條原則1、態(tài)度積極，但把握分寸2、換位思考，互惠互利3、坦誠溝通，相互信任4、長期規(guī)劃，持久行動5、局部服從整體6、全面出擊、重點培育二、與政府建立關(guān)系的策略1、邀請政府參與策略2、邀請政府參觀策略3、以公益目的參與政府及公共事項4、利益共享策略5、政府聯(lián)誼活動6、直接影響政府政策的策略7、政治宣傳策略8、黨團(tuán)建設(shè)策略三、了解我國政府的機(jī)構(gòu)和運作程序1、政府精簡和改組所發(fā)生的變化2、政府機(jī)構(gòu)工作的運作程序3、政府官員所遵守的原則和處理事情的方法案例分享四、同政府機(jī)構(gòu)建立一種建設(shè)性的合作關(guān)系1、知己知彼，百戰(zhàn)不殆2、如何增加政府對你的認(rèn)識3、恰當(dāng)借助政府的影響擴(kuò)

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1、 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)政策解析及前景展望 1) 中國宏觀經(jīng)濟(jì)走勢分析與前景預(yù)測；2) 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與投資政策、信貸政策取向； 3) “十二五”新政就放寬民間資本準(zhǔn)入機(jī)制帶來的影響及新的機(jī)遇；4) 近期政府出臺的系列鼓勵民間資本投資政策分析與行業(yè)投資機(jī)會把握；5) 投融資體制改革與多元化融資渠道分析；6) 企業(yè)如何把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會，與資本合作共同實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級？2、 核心融資渠道私募股權(quán)基金（PE）實務(wù) 1) 私募基金對企業(yè)發(fā)展的推動作用；2) 中小企業(yè)如何進(jìn)行私募融資？3) 私募股權(quán)基金融資的選擇策略；4) 中小企業(yè)私募融資的主要環(huán)節(jié)；5) 私募股權(quán)基金的運作方法；6) 企業(yè)家與私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)的關(guān)系；

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講：銷售管理的關(guān)鍵控制點管理的定義銷售管理三個觀點銷售經(jīng)理四個角色銷售管理九個關(guān)鍵控制點分析：銷售管理的關(guān)鍵控制點培訓(xùn)案例！解析：銷售管理的關(guān)鍵控制點內(nèi)訓(xùn)案例案例：銷售管理的關(guān)鍵控制點課程案例分析！第二講：銷售目標(biāo)與行動計劃制定目標(biāo)的SMART原則銷售目標(biāo)的兩大內(nèi)容：財務(wù)目標(biāo)和市場目標(biāo)預(yù)測銷售目標(biāo)的方法如何分解銷售目標(biāo)如何將銷售目標(biāo)分解成工作目標(biāo)如何制定銷售計劃書討論：銷售管理的關(guān)鍵控制點經(jīng)典案例討論分組：銷售管理的關(guān)鍵控制點培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：銷售管理的關(guān)鍵控制點學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三講：關(guān)鍵銷售流程的梳理大客戶開發(fā)和管理銷售流程經(jīng)銷商開發(fā)和管理銷售流程互動：銷售管理的關(guān)鍵控制點培訓(xùn)案例評

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　　部分 對導(dǎo)購工作的關(guān)鍵認(rèn)知　　節(jié) 幾個關(guān)鍵認(rèn)知　　1、導(dǎo)購工作場所的特點及對導(dǎo)購的要求　　2、導(dǎo)購的主要工作內(nèi)容及角色認(rèn)知　　3、導(dǎo)購人員的工作性質(zhì)　　4、探討：什么樣的導(dǎo)購才叫“好”？　　第二節(jié)、導(dǎo)購職業(yè)心理構(gòu)建　　1.有欲望：做銷售要有強(qiáng)烈的企圖心，你有成功的欲望才會去行動　　2.有目標(biāo)：今天的努力，明天的結(jié)果，有目標(biāo)會少走很多彎路　　3.人勤奮：業(yè)績導(dǎo)向的結(jié)果意識，卻在過程中實現(xiàn)　　4.意志堅：合理的當(dāng)煅煉，不合理的當(dāng)磨煉　　5.會溝通：學(xué)會換位思考，你能看到更多本來面目　　6.可信任：客戶先相信你的人，再相信你的產(chǎn)品　　7.人樂觀：你能積極、正面、主動的處事，回報往往是相應(yīng)的　　8

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主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程有哪些？主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)講師有哪些？主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)講師哪位知名？主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)講師是哪位？歡迎進(jìn)入知名主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講師譚小芳老師課程《主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)》！官網(wǎng) /gt;培訓(xùn)時間：35天培訓(xùn)地點：客戶自定課程推薦：主要特點：詳細(xì)闡述主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的操作精髓案例指導(dǎo)：分析主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的技能提升方法行動建議：主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)潛力的行動方案授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說

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部分 危機(jī)與危機(jī)管理講 危機(jī)的定義、特征與類型第二講 作為戰(zhàn)略的危機(jī)管理第三講 危機(jī)發(fā)展觀第二部分 危機(jī)管理的流派與危機(jī)傳播講 危機(jī)管理的流派第二講 危機(jī)傳播機(jī)制第三講 危機(jī)中的謠言傳播第三部分 危機(jī)管理組織與危機(jī)利益相關(guān)者講 危機(jī)管理組織第二講 危機(jī)利益相關(guān)者第三講 雙贏、價值觀及其可能性第四部分 危機(jī)預(yù)警講 從風(fēng)險管理到危機(jī)預(yù)警第二講 危機(jī)預(yù)警體系第三講 危機(jī)預(yù)警的制度條件第五部分 危機(jī)管理的對話范式——基于“事實一價值”模型(上)講 “二分法”與對話范式第二講 “事實一價值”模型第三講 一級路徑及其核心概念第六部分 危機(jī)管理的對話范式——基于“事實一價值”模型(下)講 事實之維：告知路徑

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