講　戰(zhàn)略與哲學的關系：生活的審視戰(zhàn)略對哲學的呼喚西方哲學和中國傳統(tǒng)哲學對戰(zhàn)略的回應心智是戰(zhàn)略－哲學的呼應者戰(zhàn)略哲學：戰(zhàn)略和哲學的同聲相應戰(zhàn)略哲學揭示企業(yè)戰(zhàn)略與心智的關系第二講　戰(zhàn)略與管理的關系：哲學的審視管理與哲學的互相面對戰(zhàn)略促成哲學與管理的溝通戰(zhàn)略，管理第二第三講　戰(zhàn)略之樹：關于戰(zhàn)略的兩種沉思“戰(zhàn)略”的西方詞源解釋“戰(zhàn)略”的漢語詞源新釋戰(zhàn)略的兩種沉思大樹的比喻：兩種沉思的統(tǒng)一第四講　哲學對根柢的描繪哲學為什么是眾學之王中國傳統(tǒng)哲學對根柢的“不可盡言”西方哲學：邏輯中心主義的歧途西方哲學：對邏輯中心主義的打破描繪根柢的中西之別第五講　心智的內(nèi)在領悟：中作為高本原的道：心智后的堅實基礎作為戰(zhàn)略

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一、 項目策劃能力2 項目市場定位2 房地產(chǎn)項目策劃2 項目可行性研究與投資決策2 資源的合理配置2 合理制定項目計劃2 項目成本控制分析：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓案例！解析：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力內(nèi)訓案例案例：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力課程案例分析！二、 團隊建設能力 2 如何打造高效和諧團隊2 團隊基于勝任特征的角色分配2 體驗團隊發(fā)展的四個時期2 科學評估團隊績效的能力討論：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力經(jīng)典案例討論分組：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓案例學習指南分析：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力學習中的八大陷阱！三、經(jīng)營決策演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策利用期末總結，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解在不斷實踐和

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部分 會議策劃立項講 會議策劃立項工作安排第二講 會議策劃方案第三講 會議立項、協(xié)調與審批第二部分 會議組織工作部署講 會議組織工作安排第二講 會議組織工作機構第三講 會議組織工作方案第四講 會議組織工作進程管理第三部分 會議日程與活動策劃講 會議日程與活動策劃工作安排第二講 會議形式選擇第三講 會議活動策劃第四講 會議日程制定第四部分 會議財務安排講 會議財務工作安排第二講 會議支出預算第三講 會議收入籌劃第四講 會議財務管理第五講 會議贊助和廣告第五部分 會議場地安排講 會議場地工作安排第二講 會議場地需求規(guī)劃第三講 會議場地預訂第四講 會議場地布置設計及物品制作第六部分 會議設備安排講

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　　一、 企業(yè)資本運營特點和模式　　１．資本運營含義和特點　?。玻Y本運營的效應　　3．資本運營模式和方式　　4．資本運營的基礎和條件　　5．資本運營面臨的問題　　分析：企業(yè)資本運營管理培訓案例！　　解析：企業(yè)資本運營管理內(nèi)訓案例　　案例：企業(yè)資本運營管理課程案例分析！　　討論：企業(yè)資本運營管理經(jīng)典案例討論　　分組：企業(yè)資本運營管理培訓案例學習指南　　分析：企業(yè)資本運營管理學習中的八大陷阱！　　二、企業(yè)股權結構與法人治理　?。保蓹嘟Y構及其控股權　　2. 法人治理中的財權　　3. 集團公司融資策略和方式　　4. 母公司財務控制方式　　5．法人治理中的激勵機制　　互動：企業(yè)資本運營管理培訓案例評

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　　一、持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用　　企業(yè)文化的概念與特征　　企業(yè)文化的真正內(nèi)涵　　企業(yè)文化的功能與作用　　企業(yè)文化的層次與要素　　企業(yè)文化人性化宣言　　企業(yè)文化體系框架　　案例分享　　分析：組織文化與領導分析培訓案例！　　解析：組織文化與領導分析內(nèi)訓案例　　案例：組織文化與領導分析課程案例分析！二、企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化　　提煉些什么？如何提煉？　　企業(yè)經(jīng)營理論的發(fā)掘　　企業(yè)價值觀體系的確立　　明確企業(yè)的使命與愿景　　理念體系的歸納與闡述　　企業(yè)文化核心的邏輯關系　　案例分享　　討論：組織文化與領導分析經(jīng)典案例討論　　分組：組織文化與領導分析培訓案例學習指南　　分析：組織文化與

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　　部分：卓越績效模式概述　　一、什么是卓越績效模式？　　1、卓越的階梯　　2、管理成熟度的四個等級　　3、卓越績效模式框架　　4、卓越績效評價準則國家標準　　5、卓越績效模式的由來　　二、國外對卓越績效模式的看法　　1、國內(nèi)獲獎企業(yè)看卓越績效　　2、我們對卓越績效的觀點　　3、實施卓越績效模式的好處　　4、實施卓越績效模式的案例　　5、卓越績效模式的構成　　6、企業(yè)運營的關鍵影響因素　　第二部分：認識卓越績效模式之道：條核心價值觀　　一、遠見卓識的領導者　　1、標準核心內(nèi)涵　　2、實踐如何滲透　　3、案例分享　　二、以顧客為導向　　1、標準核心內(nèi)涵　　2、實踐如何滲透　　3、案例分享　　三、

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