房地產業(yè)經營決策能力培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網等多家門戶網站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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房地產業(yè)經營決策能力培訓詳細內容

房地產業(yè)經營決策能力培訓
 一、 項目策劃能力

2 項目市場定位

2 房地產項目策劃

2 項目可行性研究與投資決策

2 資源的合理配置

2 合理制定項目計劃

2 項目成本控制

分析：房地產業(yè)經營決策能力培訓案例！

解析：房地產業(yè)經營決策能力內訓案例!

案例：房地產業(yè)經營決策能力課程案例分析！

二、 團隊建設能力

2 如何打造高效和諧團隊

2 團隊基于勝任特征的角色分配

2 體驗團隊發(fā)展的四個時期

2 科學評估團隊績效的能力

討論：房地產業(yè)經營決策能力經典案例討論!

分組：房地產業(yè)經營決策能力培訓案例學習指南

分析：房地產業(yè)經營決策能力學習中的八大陷阱！


三、經營決策


演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的管理決策


利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解


在不斷實踐和運用中解析理性決策程序


現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢


針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害

互動：房地產業(yè)經營決策能力培訓案例評估

分享：某集團房地產業(yè)經營決策能力培訓案例

分享：哈佛經典房地產業(yè)經營決策能力案例分析示范


四 全局意識


把握全局的重要性


立足整體，通觀全局

高瞻遠矚，規(guī)劃全局


抓住中心，統(tǒng)籌全局


分享：企業(yè)房地產業(yè)經營決策能力培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的房地產業(yè)經營決策能力培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好房地產業(yè)經營決策能力？



五 領導者應該具備的能力




知人方能用人


用人所長與用人所短


“自家人”與“外家人”


“疑人”與“能人”


“有功績者”與“有爭議者”


面對“小人”



房地產業(yè)經營決策能力培訓總結

 

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