錢慶濤 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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錢慶濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一：卓越管理者的人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、什么是人才管理2、人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力4、管理者如何人才管理技能來打造一支卓越的團(tuán)隊(duì)5、卓越管理者的人才管理實(shí)務(wù)與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越管理者的選人之道1、招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：中層經(jīng)理在人才選聘中希望與困惑2、管理者在招聘中的責(zé)任及主要工作3、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：影響招聘質(zhì)量的因素分析4、勝任素質(zhì)與崗位用人標(biāo)準(zhǔn)確定梳理確認(rèn)關(guān)鍵崗位的勝任素質(zhì)考察項(xiàng)目崗位用人標(biāo)準(zhǔn)的分析與確定基于勝
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部分：銷售人員職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練 作為銷售人員，在日常工作中的角色的多重的，不僅代表著個(gè)人的行為，更多的是代表企業(yè)行為、品牌行為、產(chǎn)品行為。因此，職業(yè)的銷售人員首先應(yīng)該具備的是良好的職業(yè)心態(tài)。 1、感恩心態(tài) 2、共贏心態(tài) 共贏是職業(yè)價(jià)值大化； 共贏是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)； 與老板共贏； 與同事共贏； 與客戶共贏； 3、老板心態(tài) 什么是老板心態(tài)； 打造老板心態(tài)：像老板那樣敬業(yè)；像老板那樣忠誠(chéng)；像老板那樣積極主動(dòng)； 4、執(zhí)著心態(tài) 何謂執(zhí)著心態(tài)； 堅(jiān)持自己的心理高度； 執(zhí)著于自己的工作；執(zhí)著于自己的目標(biāo)；執(zhí)著于自己的原則 5、空杯心態(tài) 何謂空杯心態(tài)； 永不自滿； 嘗
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章：偉大企業(yè)的執(zhí)行心得 1.關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要 2.執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真，聰明第二 3.執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)！ 4.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心，成敗第二；速度，完美第二；結(jié)果，理由第二 5.執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對(duì) 第二章：建設(shè)強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) ，臥薪嘗膽：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程?！ 〉诙?，整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。 第三，自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
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模塊一：卓越管理者的人才管理之道1. 什么是人才管理 2. 人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3. 人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力4. 卓越管理者的人才管理實(shí)務(wù)案例分享：華為人才管理的成功之道行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越管理者的選人之道1. 招聘與企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：中層經(jīng)理在人才選聘中希望與困惑2. 卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：影響招聘質(zhì)量的因素分析4. 勝任素質(zhì)與人才招聘#61548; 人才選聘的基礎(chǔ)與要素—?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)#61548; 基于勝任素質(zhì)的人才甄選5. 人才選聘的考察要素與人才評(píng)價(jià)
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章 卓越管理者的選人之道 （要 點(diǎn)：從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略1. 如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過程2. 人才規(guī)劃的核心要素3. 招聘策略的主要內(nèi)容及要點(diǎn)二、 企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路1. 企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析2. 企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問題及分析3. 招聘渠道管理與運(yùn)作上的問題及分析三、 卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作四、 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：影響招聘質(zhì)量的因素分析1. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討規(guī)則導(dǎo)入2. 現(xiàn)場(chǎng)研討與問題梳理第二章 認(rèn)識(shí)勝任素質(zhì)和招聘系統(tǒng) ——
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講：茫茫九派流中國(guó) 1.體驗(yàn)：生活中真實(shí)版搞笑強(qiáng)悍執(zhí)行力 2.萬科、聯(lián)想、通用執(zhí)行觀點(diǎn)思考 3.眾多向華為執(zhí)行力學(xué)習(xí)的反思 4.關(guān)于執(zhí)行力的現(xiàn)狀反思 5.企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力 6.執(zhí)行力到底受什么驅(qū)動(dòng)與影響 7.到底何謂執(zhí)行力 8.執(zhí)行力作用何在 第二講：現(xiàn)代企業(yè)高效執(zhí)行的四大要素 1.關(guān)于南轅北轍的故事 2.三個(gè)建筑工人的故事 3.高效執(zhí)行三大核心因素 4.執(zhí)行力關(guān)于目標(biāo)問題 5.執(zhí)行力關(guān)于人的思考 6.執(zhí)行力關(guān)于組織土壤問題 第三講：高效執(zhí)行個(gè)人篇 1.反思：無數(shù)人擁有卓越智慧，卻只有少數(shù)人成功。。?！ ?.職業(yè)人高效執(zhí)行的五大要素 1)要素一：目