王譽(yù)凱老師的內(nèi)訓(xùn)課程
中層管理人員的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)中的重中之重，管理人員所需要掌握的知識(shí)和技能浩如煙海，可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，主要是靠著各層管理人員，所以對(duì)管理層的培訓(xùn)也是人力資源部門頭疼的事情。管理者的貢獻(xiàn)其主要作用的是角色定位，不知道自己是干什么的，不知道應(yīng)該干什么不應(yīng)該干什么，再有才能也不能很好的開展工作。甚至，會(huì)導(dǎo)致雙輸?shù)暮蠊?。本課程屬于知識(shí)和理念類內(nèi)容，從思想、意識(shí)、觀念、態(tài)度入手，端正參訓(xùn)學(xué)員的意識(shí)。重新盤點(diǎn)自己，找到開展工作的切入點(diǎn)。一、角色意識(shí)1、層次和角色的關(guān)系----處在什么層次，就會(huì)怎么定位自己；怎么定位自己，就會(huì)處在什么層次2、性格和角色的關(guān)系----完善性格，才能定位自己3、環(huán)境和角
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講卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特有素質(zhì) 1．員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)形象---好領(lǐng)導(dǎo)要有很好的親和力、高瞻遠(yuǎn)矚的思維力和 知名的技術(shù)或者業(yè)務(wù)能力2．領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變---由骨干分子、以管控為手段轉(zhuǎn)為以領(lǐng)導(dǎo)為主要工作內(nèi)容3．領(lǐng)導(dǎo)者的六種特質(zhì)---遠(yuǎn)見卓識(shí)、熱情積極、定位準(zhǔn)確、組織合理、經(jīng)營(yíng)人下、善用權(quán)力4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和權(quán)術(shù)---用權(quán)之術(shù)和權(quán)變之術(shù)，用權(quán)與弄權(quán)的區(qū)別5、影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)因素---工作環(huán)境，下屬的能力和領(lǐng)導(dǎo)的能力第二講如何處理相關(guān)資源的關(guān)系 1．領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍，用不好會(huì)傷害到很多人---其他因素會(huì)導(dǎo)致關(guān)系的變數(shù)2．四種類型領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn)---依據(jù)情商和智商構(gòu)成的矩陣圖，分為：春風(fēng)得意，懷才不遇，貴人相
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管理者的性格魅力 前言【introduction】 記者問(wèn)：你在這家企業(yè)應(yīng)該是什么角色？ 張瑞敏回答：一是設(shè)計(jì)師，二是牧師。 性相近,習(xí)相遠(yuǎn)----在這個(gè)世界上，正如你無(wú)法找到兩片絕對(duì)相同的樹葉一樣，你根本不可能找出兩個(gè)完全相同的人！ 越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)者正在試圖尋找領(lǐng)導(dǎo)秘笈： mdash;mdash;成功的企業(yè)家具備什么樣的性格特征？ mdash;mdash;領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效究竟從哪兒來(lái)？ mdash;mdash;是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)下屬的情況調(diào)整風(fēng)格，還是下屬應(yīng)該去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格？ mdash;mdash;我們自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有何優(yōu)勢(shì)？有何缺點(diǎn)？如何改進(jìn)？下屬的能力和狀態(tài)千差萬(wàn)別，領(lǐng)導(dǎo)者能用一招打天下嗎？
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提高效率的有效工具--溝通 【前言】 能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人成功的必要條件！一個(gè)人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵；對(duì)企業(yè)外部而言，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，人們需要掌握談判與合作等溝通技巧；對(duì)企業(yè)自身而言，為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并服務(wù)于社會(huì)，也需要處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與公眾、企業(yè)與媒體等各方面的關(guān)系。這些都離不開熟練掌握和應(yīng)用管理溝通的原理和技巧。對(duì)個(gè)人而言，建立良好的管理溝通意識(shí)，逐漸養(yǎng)成在任何溝通場(chǎng)合下都能夠有意識(shí)地運(yùn)用管
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你是管理者組織的高效執(zhí)行力來(lái)自于有一支強(qiáng)有力的管理層隊(duì)伍，所謂上行下效，說(shuō)明中高層管理者的重要性。作為公司承上啟下的橋梁和骨干力量，中層管理者的素質(zhì)和管理能力對(duì)企業(yè)致關(guān)重要，對(duì)其實(shí)施全方位的技能培訓(xùn)非常必要。 這是管理者的定位課程，也是由技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干提升為管理者的必備課程，轉(zhuǎn)換角色，明確職責(zé)，從《你是管理者》開始。 適合對(duì)象：中基層管理人員，后備管理干部 時(shí)間：1-2天 課程大綱： 一、管理者的意識(shí) #61548; 企業(yè)是個(gè)什么性質(zhì)的組織 #61548; 我們眼中的管理者 #61548; 領(lǐng)導(dǎo)眼中的管理者 #61548; 員工眼中的管理者 #61548; 現(xiàn)實(shí)中的管理者 二、管理者的自我管理
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激活領(lǐng)導(dǎo)力為什么要學(xué)習(xí)本課程 在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素、資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)都無(wú)法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源，很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，然而人可能成為資產(chǎn)，也可能成為負(fù)債，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度地提升下屬的績(jī)效和價(jià)值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，從而真正地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》以上述問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，幫助您發(fā)展出一套適合形形色色下屬的領(lǐng)導(dǎo)械，其核心觀點(diǎn)包括：領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效不單純?nèi)Q于領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì)高低，而且取決于領(lǐng)導(dǎo)者、下屬、環(huán)境之間的互動(dòng)，同樣，下屬的能力和狀態(tài)各不相同，領(lǐng)導(dǎo)者也不