一、 全流程產(chǎn)品開發(fā)流程1. 公司研發(fā)定位以及存在哪些問題？2. 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別？3. 全流程產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容4. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型5. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)二、 影響產(chǎn)品開發(fā)周期的主要因素1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段；2. 產(chǎn)品開發(fā)階段；3. 產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容；4. 產(chǎn)品開發(fā)流程；5. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)；6. 產(chǎn)品評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；7. 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。三、 如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期1. 市場(chǎng)需求管理#61656; 確定要進(jìn)入的客戶群#61656; 收集市場(chǎng)信息#61656; 對(duì)信息進(jìn)行整理分析#61656; 將客戶需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)文件2. 產(chǎn)品開發(fā)管理#61656; 建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系；#6165

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一、市場(chǎng)與客戶分析1:產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功介紹產(chǎn)品成功的要素是市場(chǎng)規(guī)模,市場(chǎng)份額和銷售利潤(rùn)2:對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷哪些是價(jià)值市場(chǎng)哪些是利潤(rùn)市場(chǎng)哪些是非利潤(rùn)市場(chǎng)哪些是大客戶哪些是非利潤(rùn)客戶3:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析4:用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級(jí)的客戶群二、市場(chǎng)需求分析1:要進(jìn)入的客戶群特征分析2:用APPEALS分析客戶需求并將明確成功能3:用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格4:根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)分析確定規(guī)格的優(yōu)劣5:用BAS確定各特性的開發(fā)順序三、路標(biāo)規(guī)劃的模板和案例 ：1、路標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容2、路標(biāo)規(guī)劃的流程3、路標(biāo)規(guī)劃的案例及評(píng)審四、需求規(guī)格的流程和案例及需求規(guī)格說明書的模板：1

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　　章 研發(fā)管理佳模式與案例分析　　1、 新產(chǎn)品開發(fā)流程體系架構(gòu)介紹　　2、 創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（）　　3、 創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（Level 0）　　4、 創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level 1）　　5、 “微笑曲線”的含義　　6、 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）　　7、 正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）　　8、 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）　　9、 三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離　　10、 三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離　　11、 三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離　　12、 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？　　13、 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系　　案例分析：《我的項(xiàng)目

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　　章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略　　2、 中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題　　3、 與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距　　4、 企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述　　5、 企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素　　6、 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別　　7、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略　　8、 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？　　9、 公司定位與721原則　　10、 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別　　案例：國(guó)際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？　　研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？　　第二章 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)　　1、 華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析　　2、 產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型　　3、 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型　　4、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色　　5、 產(chǎn)品經(jīng)理的

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　　章 從專業(yè)走向管理的困惑　　1、 什么是管理？　　2、 從專業(yè)走向管理的成功案例？　　3、 導(dǎo)致專業(yè)人才走向管理失敗的主要因素　　 未能發(fā)展專業(yè)技能　　 缺乏管理的技能　　 缺乏管理的素養(yǎng)　　研討：從專業(yè)走向管理的面臨的問題　　第二章 從專業(yè)走向管理管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)變　　1、 專業(yè)人員的特點(diǎn)　　2、 專業(yè)人員的素質(zhì)定位　　3、 管理者的角色與定位　　4、 管理者應(yīng)該養(yǎng)成的幾個(gè)好習(xí)慣　　5、 給管理者的幾點(diǎn)建議　　研討：如何轉(zhuǎn)變角色　　第三章 管理者的關(guān)鍵技能之一——領(lǐng)導(dǎo)力　　1、 領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)E　　2、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力　　3、 領(lǐng)導(dǎo)者的十大角色　　4、 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修煉　　研討：如何

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　　章 產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架　　1:進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件　　1.1 案例分析：華為的研發(fā)管理　　1.2 企業(yè)文化　　1.1.3 組織流程　　1.4 市場(chǎng)能力　　2:產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián)　　2.1 需求管理　　2.2 產(chǎn)品規(guī)劃管理　　2.3 產(chǎn)品開發(fā)管理　　2.4 銷售管理　　2.5 基礎(chǔ)支撐流程　　第二章 市場(chǎng)與客戶分析　　1:產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功　　介紹產(chǎn)品成功的要素是市場(chǎng)規(guī)模,市場(chǎng)份額和銷售利潤(rùn)　　2:對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷　　哪些是價(jià)值市場(chǎng)哪些是利潤(rùn)市場(chǎng)哪些是非利潤(rùn)市場(chǎng)哪些是大客戶哪些是非利潤(rùn)客戶　　3:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析　　4:用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級(jí)的客戶

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