黃飛宏老師的內(nèi)訓課程
課程大綱：章 現(xiàn)代企業(yè)項目成本控制存在的問題第二章 項目成本控制體系介紹1、 項目成本預(yù)算2、 項目成本分析3、 CBB共享模塊4、 項目成本評審5、 項目成本考核與激勵6、 項目成本控制7、 項目成本核算8、 項目全生命周期成本管理9、 基于供應(yīng)鏈的成本控制案例分析：項目成本控制體系哪些方法值得借鑒？第三章 項目成本管理概述1、 項目成本包含什么？2、 影響項目成本的因素是什么？3、 為什么企業(yè)難以控制項目成本？4、 項目成本對企業(yè)的影響案例研討與練習：企業(yè)項目成本面臨的問題。第四章 項目全生命周期成本管理1、 全生命周期成本的概念2、 生命周期成本的關(guān)鍵3、 質(zhì)量成本分析案例研討與
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課程大綱：章 華為人力資源管理體系整體框架第二章 為什么要引入任職資格體系？第三章 華為的任職資格管理體系——考核與激勵的基礎(chǔ)1. 干部的任職資格管理2. 任職資格管理的目的3. 任職資格晉升的通道4. 任職資格管理的應(yīng)用? 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道? 招聘和競聘? 薪酬與激勵? 人才分布與發(fā)展策略? 培訓與發(fā)展? 績效管理5. 任職資格標準體系的結(jié)構(gòu)案例分析:項目經(jīng)理的任職資格工具與模板：? 項目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型? 項目經(jīng)理素質(zhì)模型? 薪酬結(jié)構(gòu)? 績效考核與績效溝通? 人才庫的建立? 選拔與晉升? 培訓需求分析? 培訓體系構(gòu)建第四章 華為績效管理體系1. 干部的任職資格管理2. 任職資格管理
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課程大綱：章 華為戰(zhàn)略與核心競爭力第二章 華為核心競爭力之企業(yè)文化1、 華為企業(yè)文化的特點2、 華為企業(yè)文化如何建立的？3、 華為的企業(yè)文化? 批評與自我批評? 不能讓雷鋒同志吃虧? 華為的床墊文化? 華為的饑餓文化? 燒不死的鳥是鳳凰? 不穿紅舞鞋? 華為狼性文化? 華為精神4、 華為文化推進案例分析與研討：華為如何打造企業(yè)文化？第三章 華為核心競爭力之項目管理能力1、 一群優(yōu)秀的男人和一個團隊的區(qū)別？2、 如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個優(yōu)秀的團隊？3、 如何確保項目成功？? 項目興，則企業(yè)興；? 項目的成功，決定著企業(yè)的成??；? 為什么每個部門都很累，但是公司效率還是低下？? 為什么部
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課程大綱：章 宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢對企業(yè)運營的影響第二章 宏觀經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略——讓戰(zhàn)略更正確1、 宏觀經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)的影響2、 產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展分析3、 深化改革都企業(yè)的影響4、 轉(zhuǎn)變增長方式對企業(yè)的影響5、 中國未來十年的三大趨勢a) 趨勢一：全面深化改革與市場化b) 趨勢二：新技術(shù)、新經(jīng)濟、新商業(yè)、新生活c) 趨勢三：社會重構(gòu)6、 趨勢對企業(yè)的機會案例分析與研討：如何把握行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向？第三章 如何提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力——讓速度更快1、 案例分析：華為當初為什么進行改革2、 公司改革面臨的阻力和問題3、 如何降低企業(yè)運營成本？4、 如何提高企業(yè)執(zhí)行力？5、 如何激勵人才？如何留人？6、
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課程大綱：章 案例分析：產(chǎn)業(yè)變遷對企業(yè)戰(zhàn)略的影響第二章 產(chǎn)業(yè)生命周期對企業(yè)戰(zhàn)略的影響1、 什么是產(chǎn)業(yè)生命周期？2、 產(chǎn)業(yè)生命周期對企業(yè)發(fā)展的意義3、 產(chǎn)業(yè)生命周期的特點a) 初創(chuàng)期b) 成長期c) 成熟期d) 衰退期4、 產(chǎn)業(yè)生命周期對企業(yè)戰(zhàn)略的影響5、 不同產(chǎn)業(yè)生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略選擇案例分析與研討：您的企業(yè)處于哪個產(chǎn)業(yè)生命周期？第三章 國家發(fā)展大勢分析1、 從國際政治格局說起2、 談國際政治對經(jīng)濟的影響3、 “一帶一路戰(zhàn)略”對國際格局的影響4、 “亞投行”對國際政治版圖的影響5、 國際產(chǎn)業(yè)變遷與國際政治的關(guān)系6、 案例分析：中國企業(yè)VS國際企業(yè)7、 中國企業(yè)的未來產(chǎn)業(yè)機會在哪里？案例分
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章 產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架1:進行有效產(chǎn)品管理的外界條件1.1 案例分析：華為的研發(fā)管理1.2 企業(yè)文化1.1.3 組織流程1.4 市場能力2:產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián)2.1 需求管理2.2 產(chǎn)品規(guī)劃管理2.3 產(chǎn)品開發(fā)管理2.4 銷售管理2.5 基礎(chǔ)支撐流程第二章 市場與客戶分析1:產(chǎn)品的成功要素是市場的成功介紹產(chǎn)品成功的要素是市場規(guī)模,市場份額和銷售利潤2:對市場進行判斷哪些是價值市場哪些是利潤市場哪些是非利潤市場哪些是大客戶哪些是非利潤客戶3:競爭對手分析4:用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群第三章 市場需求分析1、要進入的客戶群特征分析2、用APPEALS分析客戶