市場需求管理與產品規(guī)劃

  培訓講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學特聘導師?北京大學特聘導師?中國人民大學特聘導師?浙江大學特聘導師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
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市場需求管理與產品規(guī)劃詳細內容

市場需求管理與產品規(guī)劃
**章 產品規(guī)劃的基本概念和框架

1:進行有效產品管理的外界條件

1.1 案例分析：華為的研發(fā)管理

1.2 企業(yè)文化

1.1.3 組織流程

1.4 市場能力

2:產品管理的子流程組合與關聯

2.1 需求管理

2.2 產品規(guī)劃管理

2.3 產品開發(fā)管理

2.4 銷售管理

2.5 基礎支撐流程


第二章 市場與客戶分析

1:產品的成功要素是市場的成功

介紹產品成功的要素是市場規(guī)模,市場份額和銷售利潤

2:對市場進行判斷?

哪些是價值市場?哪些是利潤市場?哪些是非利潤市場?哪些是大客戶?哪些是非利潤客戶?

3:競爭對手分析

4:用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群

第三章 市場需求分析

1、要進入的客戶群特征分析

2、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能

3、用FFBD將用戶的需求功能轉換成技術規(guī)格

4、根據競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣

5、用BAS確定各特性的開發(fā)順序

第四章 產品規(guī)劃的全過程

1、不同驅動模式下的產品規(guī)劃

2、 競爭驅動下的網絡安全設備案例

3、 業(yè)界公司在產品規(guī)劃方面存在的主要問題

4、 產品規(guī)劃的主要方法工具

5、 產品規(guī)劃中的假設與修正

6、產品候選概念

7、市場評估報告

8、產品路標規(guī)劃書

9、產品業(yè)務計劃書

第四章 路標規(guī)劃的模板和案例

1、路標規(guī)劃的內容

2、路標規(guī)劃的流程

3、路標規(guī)劃的案例及評審

第五章 需求規(guī)格的流程和案例及需求規(guī)格說明書的模板

1、需求規(guī)格的流程

2、市場需求案例分析

3、需求規(guī)格說明書的模板

第六章 產品任務書的形成

1、產品任務書的內容

2、產品任務書的案例

第七章 總結與交流

 

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