《企業(yè)運營瓶頸突破》

  培訓講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學特聘導師?北京大學特聘導師?中國人民大學特聘導師?浙江大學特聘導師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
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《企業(yè)運營瓶頸突破》詳細內(nèi)容

《企業(yè)運營瓶頸突破》

課程大綱：

**章   宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢對企業(yè)運營的影響

第二章   宏觀經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略——讓戰(zhàn)略更正確

1、 宏觀經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)的影響

2、 產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展分析

3、 深化改革都企業(yè)的影響

4、 轉變增長方式對企業(yè)的影響

5、 中國未來十年的三大趨勢

a) 趨勢一：全面深化改革與市場化

b) 趨勢二：新技術、新經(jīng)濟、新商業(yè)、新生活

c) 趨勢三：社會重構

6、 趨勢對企業(yè)的機會

案例分析與研討：如何把握行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向？

第三章   如何提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力——讓速度更快

1、 案例分析：華為當初為什么進行改革

2、 公司改革面臨的阻力和問題

3、 如何降低企業(yè)運營成本？

4、 如何提高企業(yè)執(zhí)行力？

5、 如何激勵人才？如何留人？

6、 如何打造高績效團隊？

7、 高效運營體系設計

案例分析：如何提高公司戰(zhàn)略執(zhí)行力？

第四章   高效組織結構設計——讓效率更高

1、 傳統(tǒng)組織存在的問題

2、 組織結構對運營效率的影響

3、 三種組織結構

a) 職能式組織

b) 項目式組織

c) 矩陣式組織

4、 職能式組織結構的優(yōu)點和缺點

5、 項目式組織結構的優(yōu)點和缺點

6、 矩陣式組織結構的優(yōu)點和缺點

7、 如何根據(jù)公司的發(fā)展來選擇合適的組織結構？

案例分析與研討：您公司適合什么樣的組織結構？

第五章   企業(yè)運營成本管理與成本控制——讓成本更低

1、 案例分析：某公司成本節(jié)約10%

2、 成本浪費的主要原因分析

3、 精細化成本管理思路

4、 成本預算

5、 成本評審

6、 成本控制

7、 成本控制的原則

a) 全面成本管理

b) 全員成本管理

c) 目標成本管理

d) 節(jié)約原則

8、 成本考核與激勵辦法

9、 控制成本的八大方法

案例分析：某公司成本控制管理辦法及成效。

第六章   公司考核與激勵體系構建——讓員工更積極

1、 現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵存在的問題

2、 績效考核存在的誤區(qū)

3、 基于目標的績效考核體系特點

4、 建立以結果為導向的考核與激勵體系

5、 考核與激勵體系設計

? 精神激勵

? 物質激勵

? 長期激勵

? 短期激勵

1、 團隊激勵的方法和技巧

2、 十五種非金錢的激勵方法

6、 案例分析與研討：如何提高員工積極性？

第七章   核心人才梯隊建設——讓企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)健

1、 現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊存在的問題

2、 為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊？

3、 如何高效快速培養(yǎng)人才

? 核心人才素質模型設計

? 核心人才能力測評

? 核心人才培養(yǎng)體系設計

? 核心人才培養(yǎng)方式設計

4、 快速培養(yǎng)核心人才的四大方法

案例分析與研討：如何快速培養(yǎng)核心人才？

第八章   公司運營體系設計咨詢案例分析

第九章   總結與交流


 

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