黃飛宏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 產(chǎn)品管理 研發(fā)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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黃飛宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 NPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議1、介紹NPD的總體框架。案例分析：某大型通信公司為例，引進(jìn)NPD后達(dá)到的效果2、介紹企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開發(fā)方式案例分析：研發(fā)模式分析3、介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO的選擇和部門設(shè)置案例分析：業(yè)界三種不同的開發(fā)模式的研發(fā)架構(gòu)和CTO的設(shè)置，第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹: (從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理)1、產(chǎn)品管理概覽2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架4、產(chǎn)品生命周期管理介紹5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合，6、介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)
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一:銷售項(xiàng)目管理的定義和作用1:銷售項(xiàng)目的分類2:銷售項(xiàng)目管理的定義和作用控制費(fèi)用監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度有效預(yù)警調(diào)配資源二:銷售項(xiàng)目管理的階段劃分和評(píng)審點(diǎn)設(shè)置1:銷售項(xiàng)目分為六個(gè)階段和四個(gè)評(píng)審點(diǎn)2:各種類別的項(xiàng)目怎樣簡化階段和評(píng)審三:零階段:信息收集1:信息收集的渠道2:營銷人員必須掌握的信息四:一階段:概念交流階段1:項(xiàng)目分析1:客戶分析:包括客戶需求分析,客戶決策鏈和購買流程分析,客戶內(nèi)部關(guān)系分析2:自身分析:#8226;市場(chǎng)位置：市場(chǎng)格局#8226; 銷售位置：項(xiàng)目把握程度#8226; 項(xiàng)目要素：五項(xiàng)主要因素:品牌,關(guān)系,產(chǎn)品,價(jià)格和服務(wù)#8226; 產(chǎn)品分析: 產(chǎn)品在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的位置3:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分
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章 從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換 1、 技術(shù)人員的角色定位和素質(zhì)模型 2、 管理人員的角色定位和素質(zhì)模型 3、 新任技術(shù)型管理者的角色與核心工作 4、 角色轉(zhuǎn)換過程中常見的問題分析 5、 角色轉(zhuǎn)換的成長之路（角色、技能、心態(tài)、觀念……） 6、 演練與問題討論 案例研討 第二章 從個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的管理 1、 個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系 2、 如何幫助下屬制定工作目標(biāo) 3、 目標(biāo)制定與下達(dá) a) 目標(biāo)SMART化 b) 目標(biāo)的愿景化 c) 目標(biāo)的共享化 d) 目標(biāo)的承諾化（PBC） 4、 目標(biāo)的跟蹤與修改 5、 目標(biāo)執(zhí)行的過程中針對(duì)不同的下屬如何輔導(dǎo) 演練與問題討論：如何幫助下屬制定目
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章 IBM、華為的IPD故事 1、 IBM面臨的困局 2、 游擊隊(duì)遇到管理瓶頸 3、 市場(chǎng)對(duì)華為的挑戰(zhàn) 4、 如何殺出一條血路 5、 燒不死的鳥就是鳳凰 案例分析：華為如何推行IPD取得的成就第二章 IPD的總體架構(gòu) 1、 什么是IPD 2、 IPD的核心思想 關(guān)注市場(chǎng)需求 關(guān)注流程重組 關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式 3、 三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹 4、 不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議 5、 某公司引進(jìn)IPD后的效果 案例分析： 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題分析 如何利用IPD系統(tǒng)解決 第三章 IPD的核心內(nèi)容介紹 1、 產(chǎn)品管理概覽 2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)
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一、 全流程產(chǎn)品開發(fā)流程1. 公司研發(fā)定位以及存在哪些問題？2. 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別？3. 全流程產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容4. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型5. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)二、 影響產(chǎn)品開發(fā)周期的主要因素1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段；2. 產(chǎn)品開發(fā)階段；3. 產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容；4. 產(chǎn)品開發(fā)流程；5. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)；6. 產(chǎn)品評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；7. 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。三、 如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期1. 市場(chǎng)需求管理#61656; 確定要進(jìn)入的客戶群#61656; 收集市場(chǎng)信息#61656; 對(duì)信息進(jìn)行整理分析#61656; 將客戶需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)文件2. 產(chǎn)品開發(fā)管理#61656; 建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系；#6165
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課程背景：新藥研發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行管理？新藥研發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控？新藥研發(fā)項(xiàng)目如何做好分工？新藥研發(fā)項(xiàng)目如何避免突發(fā)事件？新藥研發(fā)項(xiàng)目如何做好溝通管理？新藥研發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制？如何提高研發(fā)人員的積極性？研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績效考核與激勵(lì)？。。。。。。黃飛宏老師結(jié)合200多場(chǎng)課程，600多家企業(yè)，10多個(gè)項(xiàng)目管理咨詢的案例和資料，20多家醫(yī)藥企業(yè)的培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)，提供包括參考模板、工具、表格和樣例，幫您解決以上困惑。實(shí)用的工具和模板讓學(xué)員回去之后直接使用，提高工作效率，解決實(shí)際問題。本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在新藥研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用，了解項(xiàng)目管理，如何制定項(xiàng)目管理計(jì)