IPD集成產(chǎn)品發(fā)管理
IPD集成產(chǎn)品發(fā)管理詳細(xì)內(nèi)容
IPD集成產(chǎn)品發(fā)管理
**章 IBM、華為的IPD故事
1、 IBM面臨的困局
2、 游擊隊(duì)遇到管理瓶頸
3、 市場(chǎng)對(duì)華為的挑戰(zhàn)
4、 如何殺出一條血路
5、 燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰
案例分析：華為如何推行IPD取得的成就第二章 IPD的總體架構(gòu)
1、 什么是IPD
2、 IPD的核心思想
? 關(guān)注市場(chǎng)需求
? 關(guān)注流程重組
? 關(guān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
3、 三種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式介紹
4、 不同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議
5、 某公司引進(jìn)IPD后的效果
案例分析：
? 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題分析
? 如何利用IPD系統(tǒng)解決
第三章 IPD的核心內(nèi)容介紹
1、 產(chǎn)品管理概覽
2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹
3、 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架
4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹
5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合
6、 介紹如何細(xì)分客戶(hù)群后如何尋找產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)
7、 如何針對(duì)市場(chǎng)的賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開(kāi)發(fā)
8、 IPD的運(yùn)作流程
案例分析：如何利用IPD完成跨部門(mén)產(chǎn)品運(yùn)作機(jī)制？第四章 IPD的跨部門(mén)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)
1、 IPD的組織
2、 IPDT（集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
3、 PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
4、 PMT（產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
5、 TDT（產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
6、 職能部門(mén)在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)
7、 IPD的組織運(yùn)作機(jī)制
案例分析：組建PDT團(tuán)隊(duì)，并分析各團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)第五章 IPD的結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程
1、 產(chǎn)品定位與策略制定
2、 市場(chǎng)細(xì)分與需求分析
3、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理
4、 產(chǎn)品定價(jià)與商務(wù)策略
5、 產(chǎn)品推廣與銷(xiāo)售支持
6、 銷(xiāo)售管理與客戶(hù)回饋
案例分析：
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每個(gè)階段的參與第六章 IPD之 項(xiàng)目管理1、 項(xiàng)目流程
2、 項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控
3、 項(xiàng)目預(yù)算與成本管理
4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
5、 項(xiàng)目溝通管理
6、 項(xiàng)目績(jī)效考核與改進(jìn)
案例分析：
華為的項(xiàng)目管理第七章 IPD產(chǎn)品管理的工具和方法
1、 產(chǎn)品階段評(píng)審要素和表格
2、 細(xì)分市場(chǎng)的方法及八種細(xì)分市場(chǎng)的類(lèi)型
3、 市場(chǎng)需求收集的十二種渠道和方法
4、 產(chǎn)品包裝的八樣武器
5、 FFAB方法介紹和案例分析
黃飛宏老師的其它課程
如何提高新產(chǎn)品上市成功率 03.13
課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤(rùn)率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)節(jié)奏？隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何快速推出消費(fèi)者滿(mǎn)意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)公司的
講師：黃飛宏詳情
《項(xiàng)目化管理運(yùn)營(yíng)之道》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢(xún)專(zhuān)家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面存在很多的困惑，如何對(duì)公司的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系和資源，如何建立高績(jī)效的跨部門(mén)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保公司的戰(zhàn)略順利實(shí)施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問(wèn)題而煩惱呢？?項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常延遲；?公司多項(xiàng)目管理資源沖突嚴(yán)重；?每個(gè)部門(mén)都很
講師：黃飛宏詳情
《金融項(xiàng)目管理沙盤(pán)》著名項(xiàng)目管理咨詢(xún)專(zhuān)家黃飛宏主講課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶(hù)的需求越來(lái)越高，為客戶(hù)提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個(gè)金融機(jī)構(gòu)必備技能。如何提高金融項(xiàng)目的需求分析能力，如何提高金融項(xiàng)目的計(jì)劃能力，如何提高金融項(xiàng)目的監(jiān)控能力，如何提高金融項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，如何對(duì)整個(gè)金融項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，是本次課程的重點(diǎn)內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項(xiàng)目
講師：黃飛宏詳情
《卓越的目標(biāo)和計(jì)劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部門(mén)與部門(mén)之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互
講師：黃飛宏詳情
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》著名項(xiàng)目管理咨詢(xún)專(zhuān)家黃飛宏主講課程背景：項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，項(xiàng)目經(jīng)理如何為不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題作計(jì)劃，如何應(yīng)對(duì)未預(yù)料的危機(jī)呢？在項(xiàng)目的全過(guò)程中，我們可能會(huì)遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時(shí)，或者貨運(yùn)延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來(lái)幫助我們來(lái)界定、分析、和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險(xiǎn)呢
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PM13《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 10.31
《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢(xún)專(zhuān)家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系而煩惱呢？?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高？?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏主動(dòng)配合意識(shí)？?為什么項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有人及時(shí)解決，而是相互推卸責(zé)任？?為什么員工都不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團(tuán)隊(duì)合作那么困難？?
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PM14《訂單項(xiàng)目管理》 10.31
《訂單項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢(xún)專(zhuān)家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項(xiàng)目管理多多少少存在以下的問(wèn)題：1.多個(gè)訂單同時(shí)進(jìn)行，如何確保每個(gè)訂單項(xiàng)目順利交付？2.訂單項(xiàng)目的進(jìn)度總是延遲；3.跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個(gè)部門(mén)都很忙，但是訂單項(xiàng)目卻嚴(yán)重延遲；5.部門(mén)的本位主意嚴(yán)重，每個(gè)部門(mén)總是站在自己的角度考慮問(wèn)題，沒(méi)有從客戶(hù)的角度考
講師：黃飛宏詳情
《銷(xiāo)售項(xiàng)目管理》——提高銷(xiāo)售執(zhí)行力著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢(xún)專(zhuān)家黃飛宏主講課程背景：銷(xiāo)售項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，如何對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的銷(xiāo)售計(jì)劃？如何對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控？如何確保銷(xiāo)售計(jì)劃順利實(shí)施？如何對(duì)銷(xiāo)售資源進(jìn)行有效配置？如何對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，確保公司的銷(xiāo)售目標(biāo)順利實(shí)施？黃飛宏老師結(jié)合
講師：黃飛宏詳情
《項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢(xún)專(zhuān)家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時(shí)間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)代，脫
講師：黃飛宏詳情
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢(xún)專(zhuān)家黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推
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