曾憲墨老師的內訓課程
《4S店財務總監(jiān)初級認證》【課程大綱】一、財務總監(jiān)基本工作1.財務部組織框架1）現(xiàn)代4S店財務定位2）財務組織框架的決定作用2.財務部崗位職責1）基礎崗位職責2）核心崗位職責3）財務流程簡述3.財務總監(jiān)工作清單1）財務總監(jiān)工作內容2）財務總監(jiān)時間管理二、2019年商務政策解讀1.解讀商務政策的技巧1）如何梳理商務政策中的重點2）解讀商務政策的方法2. 解讀2019年商務政策三、東標會計核算準則1.會計核算統(tǒng)一的必要性1）4S店會計核算簡述2）4S店會計核算準則2.4S店基礎財務指標新解1）銷售與售后核素分開核算的作用2）4S店毛利的測算3）計量依據(jù)4）科目解讀，達成一致性3.CWEB報表上傳系
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《4S店財務總監(jiān)高級認證》【課程大綱】一、收益與分配管理1.網(wǎng)店收入預測1）網(wǎng)店收入預測2）網(wǎng)店經(jīng)營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的結合2.成本歸口管理與性態(tài)分析1）網(wǎng)店成本管理2）成本性態(tài)管理的內容與方法二、經(jīng)營會計1.經(jīng)營會計概述1）經(jīng)營會計科目設置2）經(jīng)營會計費用分攤3）經(jīng)營會計內部定價2.經(jīng)營會計實戰(zhàn)1）經(jīng)營會計游戲規(guī)則2）經(jīng)營會計目標預算三、4S店財務管理工程1.衡量企業(yè)戰(zhàn)略1）信息時代的衡量與管理2）四大層面剖析3）戰(zhàn)略與指標的關聯(lián)4）運營結構的再造2.管理企業(yè)戰(zhàn)略1）上下同欲，戰(zhàn)略協(xié)同2）挑戰(zhàn)與控制目標3）管理方案篩選原則4）運營流程的再造四、集團公司理財1.估值與資本預算1）折現(xiàn)現(xiàn)金流估價2）
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《4S店財務總監(jiān)中級認證》【課程大綱】一、汽車服務市場發(fā)展趨勢與會計價值的關系1.網(wǎng)店運營的現(xiàn)狀與分析1）參訓店初級任務數(shù)據(jù)分析2）參訓店初級任務財務管理措施展示2.網(wǎng)點目前會計核算的痛點1）參訓店會計核算痛點提煉2）參訓店財務會計工作價值展望二、市場環(huán)境的變化與財務價值戰(zhàn)略延伸1.新時期網(wǎng)點財務環(huán)境的變化1）數(shù)字化時代的財務生存2）業(yè)財融合為業(yè)務項目基礎3）經(jīng)營預測為開端4）自有現(xiàn)金流的管理新思維2.財務轉型與應對策略1）新時期財務生態(tài)發(fā)展2）新政策下網(wǎng)點財務價值三、預算管理1.預算管理解讀1）預算管理原則2）預算管理流程3）預算管理內容2.編制預算表1）預算說明書2）預算表格3）某4S店預
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《4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會計務實基礎》【課程大綱】一、管理會計是水中望月嗎1.管理會計究竟是什么“東東”？1）國內國外之狀況2）不經(jīng)意間，它就在我們身邊3）原來這就叫“管理會計”二、行業(yè)競爭分析1.解開某汽車經(jīng)銷商集團虧損的迷局1）虧損是行業(yè)間競爭的結果2）虧損分析的切入點很重要3）管理會計是以問題為導向的三、4S店管理漏洞分析1.新車庫存分析1）為什么都喜歡用“紅線”2）效率另有含義3）指標關聯(lián)的積極性4）“返利”重要，還是“止虧”重要2.配件庫存分析1）定個采購計劃就那么難嗎2）倉儲管理的效益何來3）庫存管理的效益何來4）再造“店中店”四、收支結構分析1.營運部門1）不要被毛利率迷
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《4S店汽車維修企業(yè)服務運營綜合培訓》【課程大綱】一、SA軍校1.服務顧問，重點是顧問，而不是服務1）“顧問”和“服務”的統(tǒng)一性2）選年輕的，還是選成熟的2.如何體現(xiàn)服務顧問的專業(yè)度1）基礎崗位職責2）核心崗位職責3）業(yè)務流程簡述3.三種類型的服務顧問如何發(fā)揮優(yōu)勢工作內容與時間管理二、服務營銷節(jié)點1.營銷體系建設現(xiàn)場報道1）營造營銷現(xiàn)場2）O2O體驗2.事故車運營要點1）定損技巧2）時間就是金錢3）一個小插曲招來客戶3.社區(qū)推廣的方案確定1）作秀，亦或是作業(yè)2）目標客戶在想什么4.技術專家的3個“1”技術專家前移的優(yōu)劣勢分析5.如何實施免費檢查1）免費檢查非“誘餌”2）精致服務的產(chǎn)生6.一次修
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《4S店汽修企業(yè)投資人管理理論修養(yǎng)》【課程大綱】一、管理會計管控工具匯總1.現(xiàn)金流量表（老板專用版）2.家族企業(yè)股權設計表3.財務增長戰(zhàn)略表4.資金預測表5.財務運營模型6.財務指標管控7.成本分析常用工具8.納稅評估自測表二、百家企業(yè)倒閉背后的啟示：除了老板，幾乎沒人加班！1.安逸和寬容，是對員工最大的不負責2.企業(yè)要努力的人，而不是最貴的人3.假裝高逼格的公司都死掉了三、公司管理不善的12大通病，有5個就要小心了！1.會議效率不高2.沒有采購計劃3.溝通渠道不暢4.老板不下班，員工不敢走5.開空頭支票，信用透支四、新消費的3個核心，究竟“新”在哪里？1.第一個變化是交易場所2.第二個變化是