《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)中級(jí)認(rèn)證》
《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)中級(jí)認(rèn)證》詳細(xì)內(nèi)容
《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)中級(jí)認(rèn)證》
《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)中級(jí)認(rèn)證》
【課程大綱】
一、汽車服務(wù)市場發(fā)展趨勢(shì)與會(huì)計(jì)價(jià)值的關(guān)系
1.網(wǎng)店運(yùn)營的現(xiàn)狀與分析
1）參訓(xùn)店初級(jí)任務(wù)數(shù)據(jù)分析
2）參訓(xùn)店初級(jí)任務(wù)財(cái)務(wù)管理措施展示
2.網(wǎng)點(diǎn)目前會(huì)計(jì)核算的痛點(diǎn)
1）參訓(xùn)店會(huì)計(jì)核算痛點(diǎn)提煉
2）參訓(xùn)店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作價(jià)值展望
二、市場環(huán)境的變化與財(cái)務(wù)價(jià)值戰(zhàn)略延伸
1.新時(shí)期網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化
1）數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)生存
2）業(yè)財(cái)融合為業(yè)務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)
3）經(jīng)營預(yù)測(cè)為開端
4）自有現(xiàn)金流的管理新思維
2.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與應(yīng)對(duì)策略
1）新時(shí)期財(cái)務(wù)生態(tài)發(fā)展
2）新政策下網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)價(jià)值
三、預(yù)算管理
1.預(yù)算管理解讀
1）預(yù)算管理原則
2）預(yù)算管理流程
3）預(yù)算管理內(nèi)容
2.編制預(yù)算表
1）預(yù)算說明書
2）預(yù)算表格
3）某4S店預(yù)算報(bào)表預(yù)覽
四、4S店價(jià)值鏈成因與分析
1.運(yùn)營銷售動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈
1）“消費(fèi)升級(jí)”價(jià)值階段財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)
2）“營銷鐵三角”擴(kuò)張階段財(cái)務(wù)升級(jí)
3）持續(xù)經(jīng)營階段股東價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管控
4）回歸經(jīng)營性階段自由現(xiàn)金流
2.運(yùn)營服務(wù)動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈
1）客戶價(jià)值體驗(yàn)階段財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)
2）服務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃階段財(cái)務(wù)升級(jí)
3）服務(wù)盈利拓展階段之所有者權(quán)益
4）理性投融資階段自由現(xiàn)金流
五、中級(jí)資產(chǎn)管理
1）營運(yùn)資金的概念及重要性
2）營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)分析
3）投資管理實(shí)務(wù)
2.稅務(wù)法規(guī)體系
1）網(wǎng)點(diǎn)涉稅管理現(xiàn)狀
2）稅務(wù)籌劃的價(jià)值
3）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例解析
六、風(fēng)險(xiǎn)管理
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)
1）控制的六大目標(biāo)
2）控制的要點(diǎn)、要素
2.網(wǎng)店內(nèi)控要點(diǎn)
1）信息與交流
2）內(nèi)控的監(jiān)督
七、杜邦分析模型
1.網(wǎng)店杜邦分析模型
1）不同業(yè)態(tài)下的模型分析
2）標(biāo)準(zhǔn)模型的建立
八、財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理
1.強(qiáng)化項(xiàng)目綜合、合理調(diào)控項(xiàng)目
1）財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的意義與價(jià)值
2）CFO必須具備可以隨時(shí)接替CEO的素養(yǎng)要素
3）財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目管理的技巧與實(shí)務(wù)
曾憲墨老師的其它課程
《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)初級(jí)認(rèn)證》【課程大綱】一、財(cái)務(wù)總監(jiān)基本工作1.財(cái)務(wù)部組織框架1）現(xiàn)代4S店財(cái)務(wù)定位2）財(cái)務(wù)組織框架的決定作用2.財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1）基礎(chǔ)崗位職責(zé)2）核心崗位職責(zé)3）財(cái)務(wù)流程簡述3.財(cái)務(wù)總監(jiān)工作清單1）財(cái)務(wù)總監(jiān)工作內(nèi)容2）財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)間管理二、2019年商務(wù)政策解讀1.解讀商務(wù)政策的技巧1）如何梳理商務(wù)政策中的重點(diǎn)2）解讀商務(wù)政策的方法2.解讀20
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《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)認(rèn)證》【課程大綱】一、收益與分配管理1.網(wǎng)店收入預(yù)測(cè)1）網(wǎng)店收入預(yù)測(cè)2）網(wǎng)店經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)合2.成本歸口管理與性態(tài)分析1）網(wǎng)店成本管理2）成本性態(tài)管理的內(nèi)容與方法二、經(jīng)營會(huì)計(jì)1.經(jīng)營會(huì)計(jì)概述1）經(jīng)營會(huì)計(jì)科目設(shè)置2）經(jīng)營會(huì)計(jì)費(fèi)用分?jǐn)?）經(jīng)營會(huì)計(jì)內(nèi)部定價(jià)2.經(jīng)營會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)1）經(jīng)營會(huì)計(jì)游戲規(guī)則2）經(jīng)營會(huì)計(jì)目標(biāo)預(yù)算三、4S店財(cái)務(wù)管理工程1.
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《4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)基礎(chǔ)》【課程大綱】一、管理會(huì)計(jì)是水中望月嗎1.管理會(huì)計(jì)究竟是什么“東東”？1）國內(nèi)國外之狀況2）不經(jīng)意間，它就在我們身邊3）原來這就叫“管理會(huì)計(jì)”二、行業(yè)競爭分析1.解開某汽車經(jīng)銷商集團(tuán)虧損的迷局1）虧損是行業(yè)間競爭的結(jié)果2）虧損分析的切入點(diǎn)很重要3）管理會(huì)計(jì)是以問題為導(dǎo)向的三、4S店管理漏洞分析1.新車庫存分析1）為
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《4S店汽車維修企業(yè)服務(wù)運(yùn)營綜合培訓(xùn)》【課程大綱】一、SA軍校1.服務(wù)顧問，重點(diǎn)是顧問，而不是服務(wù)1）“顧問”和“服務(wù)”的統(tǒng)一性2）選年輕的，還是選成熟的2.如何體現(xiàn)服務(wù)顧問的專業(yè)度1）基礎(chǔ)崗位職責(zé)2）核心崗位職責(zé)3）業(yè)務(wù)流程簡述3.三種類型的服務(wù)顧問如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)工作內(nèi)容與時(shí)間管理二、服務(wù)營銷節(jié)點(diǎn)1.營銷體系建設(shè)現(xiàn)場報(bào)道1）營造營銷現(xiàn)場2）O2O體驗(yàn)2.事故
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