《4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)基礎(chǔ)》課程大綱
培訓(xùn)講師：曾憲墨
講師背景：
曾憲墨——資深汽車(chē)后市場(chǎng)咨詢培訓(xùn)專(zhuān)家★中級(jí)會(huì)計(jì)師★西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士★德國(guó)職業(yè)教育學(xué)院汽車(chē)應(yīng)用--機(jī)電工程師★國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì)汽車(chē)服務(wù)認(rèn)證審查員★曾任寶馬（中國(guó)）汽車(chē)貿(mào)易有限公司咨詢顧問(wèn)★曾任北京中車(chē)時(shí)代汽車(chē)技術(shù)研究院培訓(xùn)師★曾任北京 詳細(xì)>>
《4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)基礎(chǔ)》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)基礎(chǔ)》課程大綱
《4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)基礎(chǔ)》
【課程大綱】
一、管理會(huì)計(jì)是水中望月嗎
1.管理會(huì)計(jì)究竟是什么“東東”？
1）國(guó)內(nèi)國(guó)外之狀況
2）不經(jīng)意間，它就在我們身邊
3）原來(lái)這就叫“管理會(huì)計(jì)”
二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
1.解開(kāi)某汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)虧損的迷局
1）虧損是行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果
2）虧損分析的切入點(diǎn)很重要
3）管理會(huì)計(jì)是以問(wèn)題為導(dǎo)向的
三、4S店管理漏洞分析
1.新車(chē)庫(kù)存分析
1）為什么都喜歡用“紅線”
2）效率另有含義
3）指標(biāo)關(guān)聯(lián)的積極性
4）“返利”重要，還是“止虧”重要
2.配件庫(kù)存分析
1）定個(gè)采購(gòu)計(jì)劃就那么難嗎
2）倉(cāng)儲(chǔ)管理的效益何來(lái)
3）庫(kù)存管理的效益何來(lái)
4）再造“店中店”
四、收支結(jié)構(gòu)分析
1.營(yíng)運(yùn)部門(mén)
1）不要被毛利率迷惑
2）邊際貢獻(xiàn)規(guī)劃模型
3）投資決策
4）市場(chǎng)分析
2.非營(yíng)運(yùn)部門(mén)
1）組織架構(gòu)再造
2）服務(wù)型部門(mén)的角色
3.把非運(yùn)營(yíng)部門(mén)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)單位
1）財(cái)務(wù)部門(mén)角色的轉(zhuǎn)變
2）客戶服務(wù)部?jī)r(jià)值取向
3）運(yùn)營(yíng)邊界的模糊處理
五、業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)
1.固定費(fèi)用的測(cè)算
1）至少三年以上的歷史數(shù)據(jù)
2）在簡(jiǎn)單的加加減減中尋早端倪2.固定收入的預(yù)計(jì)
1）平穩(wěn)不是好事
2）緊扣市場(chǎng)變化
3.利潤(rùn)貢獻(xiàn)的預(yù)計(jì)
1）犧牲的那些利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)
2）邊際貢獻(xiàn)的預(yù)測(cè)及應(yīng)用
4.盈虧平衡點(diǎn)的測(cè)算
1）盈虧平衡點(diǎn)的分解
2）巧用、拓展盈虧平衡點(diǎn)
5.付現(xiàn)盈虧平衡點(diǎn)的測(cè)算
6.成功的預(yù)測(cè)是集體智慧的結(jié)果
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《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)中級(jí)認(rèn)證》【課程大綱】一、汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與會(huì)計(jì)價(jià)值的關(guān)系1.網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀與分析1）參訓(xùn)店初級(jí)任務(wù)數(shù)據(jù)分析2）參訓(xùn)店初級(jí)任務(wù)財(cái)務(wù)管理措施展示2.網(wǎng)點(diǎn)目前會(huì)計(jì)核算的痛點(diǎn)1）參訓(xùn)店會(huì)計(jì)核算痛點(diǎn)提煉2）參訓(xùn)店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作價(jià)值展望二、市場(chǎng)環(huán)境的變化與財(cái)務(wù)價(jià)值戰(zhàn)略延伸1.新時(shí)期網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化1）數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)生存2）業(yè)財(cái)融合為業(yè)務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)3
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《4S店汽修企業(yè)投資人管理理論修養(yǎng)》【課程大綱】一、管理會(huì)計(jì)管控工具匯總1.現(xiàn)金流量表（老板專(zhuān)用版）2.家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)表3.財(cái)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略表4.資金預(yù)測(cè)表5.財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模型6.財(cái)務(wù)指標(biāo)管控7.成本分析常用工具8.納稅評(píng)估自測(cè)表二、百家企業(yè)倒閉背后的啟示：除了老板，幾乎沒(méi)人加班！1.安逸和寬容，是對(duì)員工最大的不負(fù)責(zé)2.企業(yè)要努力的人，而不是最貴的人3.假裝高逼格
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《汽修企業(yè)及4S店售后服務(wù)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式宣導(dǎo)及研討》【課程大綱】第一講初識(shí)稻盛和夫先生與阿米巴經(jīng)營(yíng)工業(yè)革命的歷史給了我們什么啟示“四大經(jīng)營(yíng)之圣”之一的稻盛和夫先生和他的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴經(jīng)營(yíng)在我國(guó)推行的現(xiàn)狀推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的目的哪些企業(yè)不適合阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入第二講汽車(chē)服務(wù)行業(yè)與阿米巴經(jīng)營(yíng)局外人與局內(nèi)人對(duì)汽車(chē)服務(wù)的認(rèn)知回顧汽車(chē)服務(wù)行業(yè)生存與發(fā)展的歷史軌
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