孟凌 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略績效
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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孟凌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《激勵(lì)機(jī)制在戰(zhàn)略績效管理中的應(yīng)用》 主講：孟凌老師【課程背景】戰(zhàn)略績效管理是組織管理中的重要一環(huán)，它強(qiáng)調(diào)了組織需要通過制定和實(shí)施有效戰(zhàn)略來提高整體績效水平。在實(shí)踐中，組織需要采取一系列措施來確保員工在實(shí)施戰(zhàn)略過程中能夠發(fā)揮最大的作用，同時(shí)也需要確保員工的工作表現(xiàn)與組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。激勵(lì)機(jī)制是助力戰(zhàn)略績效管理中的重要組成部分。適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和動力，促使他們更加努力地工作，為組織的長期發(fā)展提供支持。但是在實(shí)際工作中，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不透明、方法不恰當(dāng)，或者有些管理者沒有充分運(yùn)用等原因，致使效果不明顯沒能發(fā)揮它的真正價(jià)值。在當(dāng)下很多企業(yè)把降本增效做為生存的必要途徑時(shí)，如何運(yùn)用激
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《三維績效管理體系》主講：孟凌老師【課程背景】績效管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)營管理的重要抓手，對于戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、組織發(fā)展、激勵(lì)機(jī)制、運(yùn)營效率、提高人效，以及人才梯隊(duì)優(yōu)化等都具有重要作用。但是從很多企業(yè)的績效管理結(jié)果來看，“效果”不盡如人意，企業(yè)老板往往質(zhì)疑績效評估結(jié)果與公司盈利的關(guān)聯(lián)度，對公司業(yè)績達(dá)成的作用；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人常常認(rèn)為績效目標(biāo)設(shè)定不符合部門實(shí)際情況，考核過于頻繁，橫向比較優(yōu)秀員工對企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)差別較大；從員工角度，50以上的員工認(rèn)為自己工作結(jié)果應(yīng)該是滿分，上級評分不公正；站在人力資源部的角度，難以準(zhǔn)確量化員工的績效表現(xiàn)，特別是非銷售崗位的員工，評估結(jié)果的公平性存疑；績效管理在很多公司變成
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《戰(zhàn)略績效管理》高層版 主講：孟凌老師【課程背景】績效管理在中外企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理過程中的重要性有目共睹。近幾年“降本增效”成為很多企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑。高效績效管理不僅可以提高員工的工作效率，優(yōu)化資源配置，建立良好的企業(yè)文化，還可以幫助企業(yè)提高整個(gè)組織效率，支持戰(zhàn)略目標(biāo)落地。但很多公司把降低管理成本、銷售成本、甚至?xí)h時(shí)間成本納入改進(jìn)范圍，忽略了績效管理在降本增效中的“雙重”作用。很多企業(yè)的績效結(jié)果來看，“效果”不盡如人意，企業(yè)老板、高管往往質(zhì)疑績效評估結(jié)果與公司戰(zhàn)略和盈利的關(guān)聯(lián)度，能否“真正”激勵(lì)員工，幫助公司業(yè)績達(dá)成；業(yè)務(wù)部門常常覺得績效目標(biāo)設(shè)定不符合部門實(shí)際情況，對員工的激勵(lì)效果不佳，
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《戰(zhàn)略績效管理》中層版主講：孟凌老師【課程背景】中層管理干部是企業(yè)的中流砥柱。向上承接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，其所負(fù)責(zé)部門目標(biāo)達(dá)成與否直接影響公司業(yè)績，向下指揮、激勵(lì)、評估員工行為。在公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定的前提下，能否激發(fā)中層管理干部主觀能動性，引導(dǎo)中層管理干部正確運(yùn)用績效管理方法和管理工具指導(dǎo)工作，是績效管理成功的關(guān)鍵。但實(shí)際情況是，很多中層管理者不知道自己承接的目標(biāo)對企業(yè)的價(jià)值，缺少管理方法、工具和抓手有效的激勵(lì)和管理員工。從績效結(jié)果看，常常覺得績效目標(biāo)設(shè)定不符合部門實(shí)際情況，對員工的激勵(lì)效果不佳，有些部門甚至認(rèn)為績效管理只是考核辦法，是HR的事情，耽誤時(shí)間，甚至想自主制定績效考核辦法，使得績效管理流于
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《戰(zhàn)略績效管理-目標(biāo)體系制定》運(yùn)用績效管理支持戰(zhàn)略落地主講：孟凌老師【課程背景】績效管理是公認(rèn)的企業(yè)運(yùn)營管理重要工具，不僅能促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高，還能支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，對于提升企業(yè)的競爭力具有巨大的促進(jìn)作用。但是從很多企業(yè)的績效管理過程和結(jié)果來看，“效果”卻不盡如人意，企業(yè)老板和高管往往質(zhì)疑績效評估結(jié)果跟公司戰(zhàn)略目標(biāo)和盈利水平的關(guān)聯(lián)度，能否幫助公司業(yè)績達(dá)成，能否優(yōu)勝劣汰提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；業(yè)務(wù)部門經(jīng)常反饋績效目標(biāo)不符合部門實(shí)際情況，沒有起到激勵(lì)作用；從員工角度，超過半數(shù)的員工認(rèn)為自己工作結(jié)果滿分，領(lǐng)導(dǎo)評分不公平；從人力資源部的角度，難