朱穎磊 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：行動學(xué)習 工作坊 思維 戰(zhàn)略 職業(yè)技能 管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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朱穎磊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
left-911860用合作思維在工作中創(chuàng)新Innovation Through Collaboration課程背景 Background談到創(chuàng)新，我們很容易把它和“發(fā)散思維”畫上等號。然而，在近百場培訓(xùn)現(xiàn)場收集到的反饋顯示，阻礙工作中創(chuàng)新最重要的因素是這些：目標不清，缺乏動力和意愿缺乏資源，缺錢缺人缺支持限制太多，規(guī)章制度難突破害怕失敗，擔心風險和成本落地困難，孤立無援推進慢工作中的創(chuàng)新并不是天馬行空的創(chuàng)意，要求有緊密的團隊合作。因此，創(chuàng)新的本質(zhì)是做一次“項目合作”。員工需要的不僅僅是“發(fā)散思維”這樣的技巧，而是解決上述幾個問題的方法論。本課程通過POA思維這個簡潔的模型讓員工用“項目合作”
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0-741045盯住目標做決策不再糾結(jié)的POA決策法Objective Based Decision Making課程背景 Background談到?jīng)Q策時，我們最關(guān)注的是選項，用盡各種方法來分析和計算。然而，決策的核心是目標。是目標決定了我們該做出怎樣的選擇。當阿里巴巴考慮是否進入房地產(chǎn)業(yè)時，決策的核心是：房地產(chǎn)是否有助于實現(xiàn)阿里巴巴的目標（使命）。因此，高效的決策應(yīng)該是盯住目標，而非只盯著選項。盯著選項時，我們會：被外界因素牽制，受到誘惑而忘記初心陷入細節(jié)而忽略大局用外驅(qū)力，而非內(nèi)驅(qū)力做決策選擇時糾結(jié)、選擇后擔心、執(zhí)行時猶豫、看結(jié)果后悔本課程基于POA思維，提出了“用O選A”這條極簡的決策心
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給團隊left-908050管理者的時間管理課POA Time Management課程背景 Background衡量管理者的時間管理得好不好的標準是整個團隊的工作效能。因此，管理者要解決很多團隊層面的時間管理挑戰(zhàn)：雙方對事務(wù)的重要性認識不同雙方對事務(wù)的優(yōu)先級排序不同因為對方不配合，造成時間的延誤下屬的工作計劃與團隊計劃不同步會議效率低效果差，浪費大家的時間……本課程對傳統(tǒng)的時間管理課程進行了大幅度的迭代，具有兩大獨特的亮點：用“POA思維”把時間管理從個人效能擴展到團隊效能。POA思維強調(diào)的是“目標凝聚伙伴、伙伴共創(chuàng)方法、方法服務(wù)目標”的理念。在需要他人配合的事務(wù)中，要把合作方變成伙伴。當大
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left-729615伙伴式向下溝通Downward Communication as a Partner課程背景 Background溝通就是口才好嗎？口才好的人真的是溝通高手嗎？企業(yè)采購溝通課是想讓管理者個個巧舌如簧嗎？不，企業(yè)要的向下溝通能力是能夠“在工作中和下屬一起更好地解決問題”。要想做到這一點，我們需要把下屬變成伙伴。否則一切的溝通最后至多只能淪為完成任務(wù)。而成為伙伴則離不開目標的共鳴：如果沒有共同的目標，下屬就不會成為真正的伙伴。如果偏離了解決問題這個目標，溝通就會淪為推卸責任。正是因為忽略了目標和伙伴的重要性，我們常常在溝通中陷入以下誤區(qū)：誤區(qū)一：錯把任務(wù)當作目標。導(dǎo)致下屬缺乏
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left-729615目標導(dǎo)向的溝通力Objective Oriented Communication課程背景 Background溝通就是口才好嗎？口才好的人真的是溝通高手嗎？企業(yè)采購溝通課是想讓員工個個巧舌如簧嗎？不，企業(yè)要的溝通能力是能夠“在工作中和對方一起更好地解決問題”。要想做到這一點，溝通背后的核心問題其實是目標：如果沒有共同的目標，溝通對象就不會成為真正的伙伴。如果偏離了解決問題這個目標，溝通就會淪為勾心斗角。正是因為忽略了目標的重要性，我們常常在溝通中陷入以下誤區(qū)：誤區(qū)一：錯把要求對方做的事當作目標。導(dǎo)致有不同意見就覺得難以溝通。誤區(qū)二：盲目揣測對方的目標。導(dǎo)致溝通從對事變成對
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left-734060打破零和博弈的影響力Influence for Collaboration課程背景 Background第一問：什么是影響力？對于很多人來說，“影響力”其實就是說服或者改變對方，來聽從自己的意愿或指令。無論是西奧迪尼的那本《影響力》，還是時下各種流行的說服技巧，都是為了這個定義去服務(wù)的。但是，這樣的定義真的沒問題嗎？第二問：企業(yè)為什么要采購影響力的課程？企業(yè)想要的是：員工通過提升影響力，能夠和對方更好地開展合作。然而當專注于說服和改變對方時，影響力就變成了一個你輸我贏的“零和博弈”，違背了企業(yè)的初衷。由于工作中的雙方是長期重復(fù)博弈關(guān)系，所以這次影響的“成功”反而會為未來的