朱穎磊老師的內訓課程
left-734060打破零和博弈的影響力Influence for Collaboration課程背景 Background第一問：什么是影響力？對于很多人來說，“影響力”其實就是說服或者改變對方，來聽從自己的意愿或指令。無論是西奧迪尼的那本《影響力》，還是時下各種流行的說服技巧，都是為了這個定義去服務的。但是，這樣的定義真的沒問題嗎？第二問：企業(yè)為什么要采購影響力的課程？企業(yè)想要的是：員工通過提升影響力，能夠和對方更好地開展合作。然而當專注于說服和改變對方時，影響力就變成了一個你輸我贏的“零和博弈”，違背了企業(yè)的初衷。由于工作中的雙方是長期重復博弈關系，所以這次影響的“成功”反而會為未來的
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0-741045盯住目標做決策不再糾結的POA決策法Objective Based Decision Making課程背景 Background談到決策時，我們最關注的是選項，用盡各種方法來分析和計算。然而，決策的核心是目標。是目標決定了我們該做出怎樣的選擇。當阿里巴巴考慮是否進入房地產業(yè)時，決策的核心是：房地產是否有助于實現(xiàn)阿里巴巴的目標（使命）。因此，高效的決策應該是盯住目標，而非只盯著選項。盯著選項時，我們會：被外界因素牽制，受到誘惑而忘記初心陷入細節(jié)而忽略大局用外驅力，而非內驅力做決策選擇時糾結、選擇后擔心、執(zhí)行時猶豫、看結果后悔本課程基于POA思維，提出了“用O選A”這條極簡的決策心
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right-752475從戰(zhàn)略到落地成為目標導向的中層管理者From Strategy to Tactics課程背景 Background中層管理者作為企業(yè)的核心力量，他們需要怎樣的戰(zhàn)略思維？他們需要的不是站在山巔的高度來為企業(yè)制定戰(zhàn)略，也不是從日常事務的角度來制定計劃。他們需要一種極簡的思維方式來更高效地理解戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略。本課程提供了一種極簡的工具：POA思維，幫助中層管理者走出戰(zhàn)略落地時的種種誤區(qū)：【誤區(qū)一】混淆What和Why，無法了解高層真正的戰(zhàn)略意圖；【誤區(qū)二】混淆區(qū)分指標和目標，掉入指標主義和形式主義的陷阱；【誤區(qū)三】把目標分解做成了指標分解，成為數(shù)字游戲；【誤區(qū)四】一
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left-740410從執(zhí)行力到行動力用POA思維高效達成團隊目標Power of Action課程背景 Background執(zhí)行力？No，行動力！當越來越多的工作被計算機和人工智能代替，員工的價值會越來越偏向創(chuàng)造力。當新生代員工進入職場，他們更看重自我價值的實現(xiàn)，而不是“為五斗米折腰”。因此，這個時代的企業(yè)更需要積極主動的“行動力”，而不是被動服從的“執(zhí)行力”。心態(tài)宣貫？No，行動思維！這個主題一直以來都被歸為心態(tài)類課程，給學員送上一碗雞湯。本課程則引入國內唯一專注于提升團隊行動力的“POA行動力”思維模型。學員學到的是具體可操作的工具和思維方式。團隊中出現(xiàn)以下現(xiàn)象，其實都是行動力的問題：對
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left-740410執(zhí)行力到行動力用POA思維高效達成目標Power of Action課程背景 Background執(zhí)行力？No，行動力！當越來越多的工作被計算機和人工智能代替，員工的價值會越來越偏向創(chuàng)造力。當新生代員工進入職場，他們更看重自我價值的實現(xiàn)，而不是“為五斗米折腰”。因此，這個時代的企業(yè)更需要積極主動的“行動力”，而不是被動服從的“執(zhí)行力”。心態(tài)宣貫？No，行動思維！這個主題一直以來都被歸為心態(tài)類課程，給學員送上一碗雞湯。本課程則引入國內唯一專注于提升團隊行動力的“POA行動力”思維模型。學員學到的是具體可操作的工具和思維方式。以下這些現(xiàn)象其實都是行動力的問題：不知道為什么要完
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-2299970-916940以人為本的問題解決力Solve Problem In aPeople Oriented Way課程背景 Background一想到解決問題，頭腦中冒出來的就是各種嚴謹復雜的數(shù)據(jù)分析表格和邏輯工具。我們有一種刻板印象：似乎解決問題最重要的是邏輯分析能力。就像解一道數(shù)學題一樣，只要邏輯清晰、數(shù)據(jù)充足、分析到位，問題就能迎刃而解。然而在企業(yè)的真實場景中，解決問題從來不是這么簡單。上百場培訓現(xiàn)場的調研結果表明，在工作中阻礙我們解決問題的除了邏輯分析能力以外，更多的是以下這些因素：缺少必要的資源缺乏上級和同事的支持與配合方案執(zhí)行過程中的走樣和變形很明顯，這些因素很大程度上是