盯住目標(biāo)做決策（1天）

0-741045盯住目標(biāo)做決策不再糾結(jié)的POA決策法Objective Based Decision Making課程背景 Background
談到?jīng)Q策時(shí)，我們最關(guān)注的是選項(xiàng)，用盡各種方法來(lái)分析和計(jì)算。
然而，決策的核心是目標(biāo)。是目標(biāo)決定了我們?cè)撟龀鲈鯓拥倪x擇。
當(dāng)阿里巴巴考慮是否進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)時(shí)，決策的核心是：房地產(chǎn)是否有助于實(shí)現(xiàn)阿里巴巴的目標(biāo)（使命）。因此，高效的決策應(yīng)該是盯住目標(biāo)，而非只盯著選項(xiàng)。
盯著選項(xiàng)時(shí)，我們會(huì)：
被外界因素牽制，受到誘惑而忘記初心
陷入細(xì)節(jié)而忽略大局
用外驅(qū)力，而非內(nèi)驅(qū)力做決策
選擇時(shí)糾結(jié)、選擇后擔(dān)心、執(zhí)行時(shí)猶豫、看結(jié)果后悔
本課程基于POA思維，提出了“用O選A”這條極簡(jiǎn)的決策心法，幫助學(xué)員走出以下這些決策中的誤區(qū)：
以為決策只是選一條正確的路
以為 “做什么(What)” 就是目標(biāo)
以為同時(shí)達(dá)到多個(gè)目標(biāo)就是好決策
以為決策只是決策者一個(gè)人的事情
以為做完決策就萬(wàn)事大吉
如果決策這件事也有“道”和“術(shù)”之分的話，那么決策之道就是“盯住目標(biāo)”，而林林總總的技巧/方法都是“術(shù)”。本課程旨在用POA決策法幫助學(xué)員重建決策思維之道。只有“目標(biāo)導(dǎo)向”這個(gè)“道“堅(jiān)定不移，各種決策的術(shù)才能被正確使用，起到效果。
課程特色 Unique Strength
原創(chuàng)：獨(dú)創(chuàng)的“POA決策法”思維，讓你換個(gè)角度看決策。
人本：把相關(guān)方和執(zhí)行者變成伙伴，讓決策回歸“以人為本”
痛點(diǎn)：從工作中的痛點(diǎn)出發(fā)，瞬間激發(fā)學(xué)員改變的欲望。
實(shí)戰(zhàn)：緊扣工作中常見(jiàn)的決策場(chǎng)景，讓學(xué)習(xí)緊貼實(shí)戰(zhàn)。
落地：不講名人故事，不編寫(xiě)案例?，F(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、學(xué)以致用。課程對(duì)象 Attendees
需要經(jīng)常做決策的企業(yè)管理者
課程收獲 Objectives
改變“決策就是選一條路”的思維，始終圍繞目標(biāo)做決策
能夠區(qū)分What和Why，準(zhǔn)確地找到?jīng)Q策中的目標(biāo)
能夠在決策中精準(zhǔn)地還原自己的目標(biāo)
能夠在聚焦目標(biāo)，避免多目標(biāo)決策
能夠把自己的目標(biāo)納入到企業(yè)的整個(gè)目標(biāo)體系中來(lái)做決策
能夠把好決策準(zhǔn)確地傳達(dá)落實(shí)，執(zhí)行到位
課程時(shí)長(zhǎng) Duration
1天
課程大綱 Outline
一、重新定義“決策”
開(kāi)場(chǎng)破冰
為什么決策這么難？
選擇時(shí)糾結(jié)
選擇后擔(dān)心
看解決后悔
決策到底是什么？
我們以為：決策就是選一條正確的路。
重新定義：好決策要能“消滅糾結(jié)”
怎樣消滅糾結(jié)：盯住目標(biāo)，而不是盯著選項(xiàng)
二、化繁為簡(jiǎn)的POA決策法
POA行動(dòng)力
2336806286534258254445POA思維：
目標(biāo)（O）凝聚伙伴（P）
伙伴（P）共創(chuàng)方法（A）
方法（A）服務(wù)目標(biāo)（O）
POA決策法
因?yàn)榉椒ǚ?wù)目標(biāo)，所以用目標(biāo)來(lái)選方法
POA決策法：用O選A
【案例】這個(gè)報(bào)告怎么做？
目標(biāo)是Why，而不是What
三、聚焦目標(biāo)的三個(gè)錦囊
29603705080為什么分析利弊卻更糾結(jié)？
因?yàn)榘讯鄠€(gè)目標(biāo)混在一起做決策
聚焦目標(biāo)，才能高效決策
錦囊一：砍去虛假的目標(biāo)
【案例】要安全、還是要挑戰(zhàn)？
找到真目標(biāo)，砍去假目標(biāo)
錦囊二：區(qū)分目標(biāo)與結(jié)果
【案例】要分享，還是要業(yè)務(wù)？
目標(biāo)，是你要追求的方向。
結(jié)果，是行動(dòng)帶來(lái)的后果。
分清主次，哪個(gè)是目標(biāo)，哪個(gè)是結(jié)果？
錦囊三：為目標(biāo)排序
【案例】我該選哪一家？
為什么用權(quán)重排序的決策矩陣不管用？
POA排序法：一次只用一個(gè)目標(biāo)（O）
【練習(xí)】用三個(gè)錦囊為真實(shí)的決策案例聚焦目標(biāo)
right391160四、跳出兩難的思維陷阱
為什么會(huì)掉入兩難的陷阱？
【案例】去還是不去？
盯著選項(xiàng)，就被選項(xiàng)所困
【工具】用 “痛/夢(mèng)” 還原真正的目標(biāo)
跳出兩難的陷阱
POA決策四步法：
還原目標(biāo)
找到伙伴
共創(chuàng)方法
用O選A
把“選擇題”變成“問(wèn)答題”
找到目標(biāo)，跳出選項(xiàng)的限制
把對(duì)手變成伙伴
【練習(xí)】用POA決策四步法分析真實(shí)的決策案例
從外驅(qū)力到內(nèi)驅(qū)力
【案例】阿里巴巴要不要做房地產(chǎn)？
外驅(qū)力 盯著選項(xiàng) (A) 看過(guò)去（沉沒(méi)成本） 糾結(jié)+后悔
內(nèi)驅(qū)力 盯住目標(biāo) (O) 看未來(lái)（機(jī)會(huì)成本） 果斷+行動(dòng)
3128010222885五、從好決策到高效執(zhí)行
建立目標(biāo)體系感
多層POA目標(biāo)體系
這一層的目標(biāo)（O），是上一層的方法（A）
高效決策背后，是一套目標(biāo)體系
把目標(biāo)放到目標(biāo)體系中做決策
把決策變成行動(dòng)
怎樣傳達(dá)決策：說(shuō)A也說(shuō)O
怎樣接受決策：了解決策背后的O
264033073025【工具】痛 – 夢(mèng) – O
在行動(dòng)中持續(xù)改良和調(diào)整決策
六、復(fù)習(xí)總結(jié)
回顧知識(shí)點(diǎn)
Q&A
行動(dòng)計(jì)劃
關(guān)于 POA系列主題課程
————————————————————————————————————
POA行動(dòng)力聯(lián)合發(fā)起人朱穎磊老師創(chuàng)辦的“行動(dòng)力習(xí)學(xué)社”，基于多年對(duì)POA思維的研究和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)了POA系列主題課程。運(yùn)用培訓(xùn)、人才項(xiàng)目、輔導(dǎo)、微咨詢等多種方式幫助組織和個(gè)人解決企業(yè)管理，提升企業(yè)績(jī)效，廣泛服務(wù)全球500強(qiáng)和各行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。

朱穎磊老師的其它課程