吳永生老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】講：執(zhí)行——決定企業(yè)成敗的重要因素相似的策略，相反的結(jié)果執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中大的黑洞企業(yè)執(zhí)行力不足的方面執(zhí)行為什么這么難？什么是執(zhí)行力？執(zhí)行不力的十大誤區(qū)是什么？執(zhí)行力現(xiàn)象與本質(zhì)：執(zhí)行為什么不力第二講：執(zhí)行的基因 ------- 團(tuán)隊(duì)信念系統(tǒng)打造什么樣的團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的信念危機(jī)是什么如何重建團(tuán)隊(duì)信念系統(tǒng)什么是團(tuán)隊(duì)健康的執(zhí)行心態(tài) 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大觀念有執(zhí)行力人的特色第三講：執(zhí)行的本質(zhì)----結(jié)果導(dǎo)向企業(yè)為什么要結(jié)果？不結(jié)果的根源是什么？如何認(rèn)識(shí)結(jié)果的三個(gè)不等式？結(jié)果思維訓(xùn)練法/結(jié)果行為訓(xùn)練速度、完美第二，有速度才有執(zhí)行力第四講：執(zhí)行力的制勝法寶 ------- 高效管理工
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n 課程提綱：講 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)1.如何規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的管理動(dòng)作2.優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)體現(xiàn)在哪些方面3.優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行個(gè)人角色定位4.如何做職業(yè)性的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者——規(guī)范動(dòng)第二講 頂尖級(jí)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)規(guī)劃1.銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)存問(wèn)題及原因分析 針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理體系的設(shè)計(jì)不當(dāng) 針對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中的管理控制不夠 針對(duì)銷(xiāo)售人員的系統(tǒng)培訓(xùn)不到位 系統(tǒng)解決銷(xiāo)售隊(duì)伍問(wèn)題的思路2.有效的系統(tǒng)規(guī)劃 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的梳理 銷(xiāo)售組織與職能界定第三講 如何對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合理的斟選1.如何避免慣性思維選拔人才2.如何避免資源浪費(fèi)3.如何
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課程大綱：模塊 管理者團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的步驟核心理念：團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)是幫助對(duì)方跟進(jìn)和檢視，在對(duì)方碰到困難，或者出現(xiàn)消沉的時(shí)候，挑戰(zhàn)對(duì)方去清晰目標(biāo)、反映真相以及遷善心態(tài)，進(jìn)一步將更強(qiáng)的信心注入行動(dòng)之中。本節(jié)內(nèi)容：1. 團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)的步驟一：厘清目標(biāo)很多人不并不知道自己需要什么，不知道內(nèi)心真正的需求，經(jīng)常在外界的驅(qū)動(dòng)下渴求一些表面的東西，并把它當(dāng)成自己的目標(biāo)，如果得不到這些東西，就陷入抱怨和無(wú)助；如果努力得到了，內(nèi)心依然不能滿足，不知道自己真正要什么？2. 團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的步驟二：反映真相教練輔導(dǎo)所有的焦點(diǎn)在對(duì)方身上，站在中立和客觀的角度，讓被教練察覺(jué)妨礙自己的信念是什么？3. 團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的步驟三： 心態(tài)遷善所有的行動(dòng)都
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部分大綱：引言 （我們處于挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的時(shí)代？） 這個(gè)社會(huì)是速度和改變的社會(huì)，引出問(wèn)題，思考？【講】中高層應(yīng)有的危機(jī)意識(shí)核心理念：危機(jī)的癥結(jié)在于中高層責(zé)任缺失，中高層強(qiáng)，則企業(yè)恒強(qiáng)本節(jié)內(nèi)容：1. 外來(lái)企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)2. 本土企業(yè)的巨大廝殺3. 中高層如何應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的瓶頸4. “中高層危機(jī)”：當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的痛楚5. 集中體現(xiàn)：可怕的人才斷層【第二講】角色定位：責(zé)任勝于能力核心理念：責(zé)任就是對(duì)自己使命的忠誠(chéng)和信守,責(zé)任就是對(duì)自己工作的出色完成,責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守,來(lái)自于對(duì)集體的珍惜和熱愛(ài)，來(lái)自于對(duì)集體每個(gè)成員的負(fù)責(zé)，來(lái)自于對(duì)自我的一種認(rèn)定，來(lái)自于生命對(duì)自身不斷超越的渴求——責(zé)任是人性的升華1.責(zé)
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課程大綱：模塊企業(yè)危機(jī)：呼喚責(zé)任核心理念：危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)任缺失本節(jié)內(nèi)容：1. 責(zé)任是個(gè)人成功的標(biāo)準(zhǔn)2. 員工的責(zé)任心就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力3. 對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)任4. 責(zé)任心關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的成敗，是企業(yè)生死的見(jiàn)證5. 責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)第二模塊解讀責(zé)任、何為負(fù)責(zé)任核心理念：責(zé)任就是對(duì)自己使命的忠誠(chéng)和信守,責(zé)任就是對(duì)自己工作的出色完成,責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守,來(lái)自于對(duì)集體的珍惜和熱愛(ài)，來(lái)自于對(duì)集體每個(gè)成員的負(fù)責(zé)，來(lái)自于對(duì)自我的一種認(rèn)定，來(lái)自于生命對(duì)自身不斷超越的渴求——責(zé)任是人性的升華1.責(zé)任勝于能力，責(zé)任造就魅力2.有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！本節(jié)內(nèi)
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課程大綱：模塊時(shí)代危機(jī)：呼喚九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力核心理念：九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力就像是羅盤(pán)上的指針，可以照亮學(xué)員內(nèi)心的盲點(diǎn)，讓他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是讓學(xué)員看到他的內(nèi)在系統(tǒng)是如何運(yùn)行的，看到內(nèi)在系統(tǒng)是如何驅(qū)動(dòng)外在行為的。本節(jié)內(nèi)容：1. 時(shí)代危機(jī)的背后，我們到底缺失了什么？2. 富士康“十三跳”帶給我們一個(gè)什么樣的思考？3. 是什么導(dǎo)致企業(yè)人才斷檔？核心原因是什么？4. 什么是調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力？技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力和調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)有什么不同？5. 九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力包含哪些內(nèi)容？什么是雙環(huán)學(xué)習(xí)模式？6. 如何自我檢視，內(nèi)外兼修，由里及表，和諧統(tǒng)一？第二模塊 活出真我、釋放激情核心理念