嬴在新中層

講：如何樹立正確的觀念與心態(tài)企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值觀體系不拋棄、不放棄；好好活就是做有意義的事兄弟們你們?cè)谀抢铮课乙欢ㄒ涯銈兺诔鰜?。?zé)任就是對(duì)自己使命的忠誠(chéng)和信守,責(zé)任就是對(duì)自己工作的出色完成,責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守,來自于對(duì)集體的珍惜和熱愛，來自于對(duì)集體每個(gè)成員的負(fù)責(zé)，來自于對(duì)自我的一種認(rèn)定，來自于生命對(duì)自身不斷超越的渴求——責(zé)任是人性的升華。一線希望，百倍努力------認(rèn)真負(fù)責(zé)誠(chéng)實(shí)守信成就了喬家大院輝煌中層領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀是什么？職業(yè)人的步：培養(yǎng)良好的心態(tài)成就人生的十大積極心態(tài)毀掉你人生的十大消極心態(tài)如何塑造執(zhí)著付出心態(tài)老板心態(tài)與打工心態(tài)的比較踏上共贏之路—與企業(yè)共舞如何保持空杯心態(tài)？如何塑

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絕對(duì)執(zhí)行——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

講：執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來的。2、個(gè)人：什么是團(tuán)隊(duì)？無原則的友愛不是團(tuán)隊(duì)，只是朋友的小圈子，只有各自獨(dú)立地履行職責(zé)，互相提供價(jià)值，同事之間才有合作的前提，團(tuán)隊(duì)的成功是創(chuàng)造更高的價(jià)值，讓客戶感動(dòng)。3、團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。沒有內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。4、機(jī)制：團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，要有機(jī)制，品牌積分是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也是價(jià)值認(rèn)同與強(qiáng)化的一個(gè)機(jī)制。經(jīng)典訓(xùn)練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二講：執(zhí)行的基因------商業(yè)人格1.什么是執(zhí)行力執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力

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絕對(duì)執(zhí)行———團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)（2）

　　模塊　商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大　　核心理念：　我們行動(dòng)的準(zhǔn)則，不是自己的職責(zé)，而是老板的臉色、同事的行為，沒有自己獨(dú)立的人格，突出的表現(xiàn)是把別人的錯(cuò)誤當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失；部門之間不是職業(yè)價(jià)值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨(dú)立的自省意識(shí)，這也是商業(yè)品格的缺失?！　”竟?jié)內(nèi)容：　　1. 人格與商業(yè)　　為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不負(fù)責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失。沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的根本?！　?. 商業(yè)人格商業(yè)人

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贏“人”而解

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心關(guān)鍵——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五張王牌2、核心團(tuán)隊(duì)打造的兩項(xiàng)管理技術(shù)培養(yǎng)“企業(yè)將軍和元帥”的八種方法和觀念3、公司發(fā)展的不同階段對(duì)人才有不同的要求4、如何做到您去“度假”，企業(yè)照樣運(yùn)行（1）企業(yè)家需抓好的兩件大事 （2）企業(yè)家需建好的三個(gè)企業(yè)工程5、人才離開公司的八大原因是什么？6、實(shí)施以人為本的戰(zhàn)略，吸引和留住人才7、企業(yè)如何找到有執(zhí)行力的人才...

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如何管理好團(tuán)隊(duì)———中高層管理培訓(xùn)

　　程大綱：　　模塊 時(shí)代危機(jī)：呼喚組織領(lǐng)導(dǎo)力　　核心理念：領(lǐng)導(dǎo)力者的核心工作就是讓更多的人支持和推動(dòng)自己的想法與決策，語言是其中重要的工具。比語言更強(qiáng)大的工具，是領(lǐng)導(dǎo)者的行為，行為可以強(qiáng)化語言的的可信度，也可以破壞語言的可信度，領(lǐng)導(dǎo)的者的個(gè)人修為，同樣表現(xiàn)在語言和行為之中?！　”竟?jié)內(nèi)容：　　1. 時(shí)代危機(jī)的背后，我們到底缺失了什么？　　2. 言行的匹配度與領(lǐng)導(dǎo)的自律　　3. 向內(nèi)看與包容的智慧　　4. 技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力和調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)有什么不同？　　5. 減“負(fù)”加“容”，高層也是團(tuán)隊(duì)　　案例：虛假的用人不疑　　第二模塊　團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的立場(chǎng)：保持中立與個(gè)人喜好　　核心理念：人生境界是一種平衡，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也

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《總裁執(zhí)行力修煉》

講：執(zhí)行——決定企業(yè)成敗的重要因素相似的策略，相反的結(jié)果執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中大的黑洞企業(yè)執(zhí)行力不足的方面執(zhí)行為什么這么難？什么是執(zhí)行力？執(zhí)行不力的十大誤區(qū)是什么？執(zhí)行力現(xiàn)象與本質(zhì)：執(zhí)行為什么不力第二講：執(zhí)行的基因 ------- 團(tuán)隊(duì)信念系統(tǒng)打造什么樣的團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的信念危機(jī)是什么如何重建團(tuán)隊(duì)信念系統(tǒng)什么是團(tuán)隊(duì)健康的執(zhí)行心態(tài) 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大觀念有執(zhí)行力人的特色第三講：執(zhí)行的本質(zhì)----結(jié)果導(dǎo)向企業(yè)為什么要結(jié)果？不結(jié)果的根源是什么？如何認(rèn)識(shí)結(jié)果的三個(gè)不等式？結(jié)果思維訓(xùn)練法/結(jié)果行為訓(xùn)練速度、完美第二，有速度才有執(zhí)行力第四講：執(zhí)行力的制勝法寶 ------- 高效管理工具 結(jié)果來自

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