魏俊超 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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魏俊超老師的內(nèi)訓課程
一、了解市場環(huán)境、了解企業(yè)1、企業(yè)存在的意義？2、我們工作的目的3、企業(yè)amp;員工的關(guān)系4、生產(chǎn)現(xiàn)場的真假效率5、生產(chǎn)現(xiàn)場的個別效率與整體效率6、識別增值與不增值7、何謂浪費8、浪費的三種形態(tài)9、浪費對企業(yè)的危害10、工廠中常見的八大浪費現(xiàn)象1）、制造過剩的浪費 案例：某五金廚具沖壓車間超量生產(chǎn)2）、制造不良的浪費 案例：某品牌漁具企業(yè)組裝不良率達253）、等待造成的浪費 案例：某企業(yè)生產(chǎn)計劃不均衡造成前后等待4）、大量庫存的浪費 案例：某企業(yè)的倉庫使用面積5）、搬運過多的浪費 案例：某企業(yè)的搬運過多計算6）、作業(yè)動作的浪費 7）、過分加工的浪費 案例：某五金鐵通件加工公差8）、管理不
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【授課時間】1-2天 【課程大綱】 部分識別浪費前的意識達成 #61656;企業(yè)與員工的關(guān)系 #61656;現(xiàn)場干部的職責 #61656;3種經(jīng)營思想 #61656;讓企業(yè)獲取利潤 #61656;勞動改善勝于勞動強化 #61656;浪費的3種形態(tài) #61656;浪費的定義 #61656;浪費對企業(yè)的危害 第二部分詳解工廠八種浪費的產(chǎn)生原因及其弊端 #61656;等待的浪費 #61656;搬運的浪費 #61656;不良品的浪費 #61656;動作的浪費 #61656;加工的浪費 #61656;制造過多 #61656;庫存的浪費 #61656;管理的浪費 第三部分詳解企業(yè)消費浪費的部分工具 #61
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一、過程控制概述 1、產(chǎn)品實現(xiàn)過程 #61656;什么是過程 #61656;過程的結(jié)果-產(chǎn)品 #61656;產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程 #61656;產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃和管理 2、質(zhì)量管理的過程方法 #61656;朱蘭三部曲 #61656;PDCA循環(huán) #61656;質(zhì)量杠桿 #61656;TQM全面質(zhì)量管理 二、設(shè)計試制過程控制概述 1、設(shè)計試制過程控制概述 #61656;設(shè)計試制的任務(wù) #61656;設(shè)計試制過程質(zhì)量控制的必要性 #61656;設(shè)計試制過程質(zhì)量管理的任務(wù) #61656;設(shè)計試制過程質(zhì)量管理工作的內(nèi)容 #61656;設(shè)計試制過程的順序 #61656;設(shè)計試制過程質(zhì)量控制基本要求 附：
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部分、出錯的原理1、 人一定會出錯嗎？Oslash; 人非圣賢，孰能無過Oslash; 君子不二過Oslash; 大人不記小人過Oslash; 惰性與習慣Oslash; 無知與不懂Oslash; 可預防性2、 出錯的本質(zhì)Oslash; 細節(jié)出錯Oslash; 失誤Oslash; 遺忘Oslash; 扯皮Oslash; 死角Oslash; 浮躁3、 認識“三防”O(jiān)slash; 企業(yè)“三防”的內(nèi)容Oslash; “三防”的功用Oslash; 實施“三防”的宗旨Oslash; 企業(yè)為什么要“三防”第二部分、日系企業(yè)的防錯法1、POKA-YOKEOslash; POKE-YOKE思想Oslash; 實
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1、你能做優(yōu)秀班組長 #61656;班組的定義 #61656;成功的定組長的定義 2、班組長在管理中的應(yīng)用 #61656;了解企業(yè)生產(chǎn)組織機構(gòu) #61656;班組長在企業(yè)中的主要業(yè)務(wù)聯(lián)系 3、優(yōu)秀班組長的勝任力模型 #61656;有十足的信心 #61656;充分的了解班組群體 #61656;有良好的人際關(guān)系 #61656;營造愉快的工作環(huán)境 #61656;有效管理工作時間 #61656;開展現(xiàn)場在職培訓 #61656;優(yōu)秀企業(yè)案例:海爾集團班組長上崗資格規(guī)定 4、優(yōu)秀班組長如何處理上級關(guān)系 #61656;基本的職場溝通技巧 #61656;怎樣向上司提意見 #61656;怎樣獲得上司的信任 #6