魏俊超 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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魏俊超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 部分識(shí)別浪費(fèi)前的意識(shí)達(dá)成 Oslash;企業(yè)與員工的關(guān)系 Oslash;現(xiàn)場(chǎng)干部的職責(zé) Oslash;3種經(jīng)營(yíng)思想 Oslash;讓企業(yè)獲取利潤(rùn) Oslash;勞動(dòng)改善勝于勞動(dòng)強(qiáng)化 Oslash;浪費(fèi)的3種形態(tài) Oslash;浪費(fèi)的定義 Oslash;浪費(fèi)對(duì)企業(yè)的危害 第二部分詳解工廠八種浪費(fèi)的產(chǎn)生原因及其弊端 Oslash;等待的浪費(fèi) Oslash;搬運(yùn)的浪費(fèi) Oslash;不良品的浪費(fèi) Oslash;動(dòng)作的浪費(fèi) Oslash;加工的浪費(fèi) Oslash;制造過多 Oslash;庫(kù)存的浪費(fèi) Oslash;管理的
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課程大綱： 一、成本壓縮概述 1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2、認(rèn)識(shí)增值與不增值 3、企業(yè)的八種浪費(fèi) 4、現(xiàn)場(chǎng)的真假效率 5、企業(yè)的個(gè)別效率與整體效率 6、利潤(rùn)獲得的三種觀念 7、成本削減的三大途徑 8、成本削減的意義 9、成本與利潤(rùn)的關(guān)系 10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析 二、直接材料成本壓縮 1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化 2、新零件確認(rèn) 3、采購(gòu)管理 4、入料控制 5、制程控制 三、輔助材料成本壓縮 1、材質(zhì)變更 2、工藝改善 3、設(shè)備改善 4、循環(huán)使用 5、采購(gòu)控制 6、使用管理 四、直接人工成本壓縮 1、員工培訓(xùn)
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課程大綱： 1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) Oslash;錢在哪里 Oslash;真的不浪費(fèi)了嗎 Oslash;勞動(dòng)改善勝過勞動(dòng)強(qiáng)化 Oslash;七種浪費(fèi) 2、效率的認(rèn)識(shí) Oslash;假效率與真效率 Oslash;個(gè)別效率與全體效率 Oslash;稼動(dòng)率與可動(dòng)率 3、庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng) 4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線 Oslash;流線化生產(chǎn)意義 Oslash;流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別 Oslash;流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件 Oslash;流線化生產(chǎn)的建立 Oslash;設(shè)備布置的三不政策 Oslash;有彈性的生產(chǎn)線布置 Oslash;流
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1、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認(rèn)識(shí)#61656; 何謂NPS#61656; NPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源#61656; 何謂改善#61656; NPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之差異#61656; NPS的特點(diǎn)#61656; NPS的三大內(nèi)涵#61656; 如何導(dǎo)入NPS2、改善的新思維#61656; 差別怎么這么大？#61656; 別人較聰明嗎？#61656; 另外一種技術(shù)#61656; 現(xiàn)場(chǎng)管理者的兩大必備知識(shí)#61656; 管理意義新解#61656; 創(chuàng)新與改善之差別#61656; 維持與改善之循環(huán)#61656; 改善與維持管理之關(guān)系#61656; 先從觀念改變#61656; 改善的十大阻力3、認(rèn)識(shí)成本#616
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一、 案例分享#61656; 某機(jī)電企業(yè)王總的煩惱#61656; 企業(yè)現(xiàn)狀分析#61656; 顧問的方案#61656; 項(xiàng)目實(shí)施成果二、 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)#61656; 什么是精益生產(chǎn)#61656; 精益生產(chǎn)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)工具#61656; 精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟#61656; 浪費(fèi)的含義#61656; 詳解現(xiàn)場(chǎng)的7種浪費(fèi)三、 單元生產(chǎn)原理#61656; 什么是單元生產(chǎn)#61656; 單元生產(chǎn)的作用及優(yōu)點(diǎn)#61656; 常見的單元線形態(tài)#61656; 單元生產(chǎn)的三種類型#61656; 單元生產(chǎn)的三種共性四、 如何設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)#61656; 現(xiàn)狀把握#61656; 標(biāo)準(zhǔn)WIP設(shè)定#61656; 生產(chǎn)
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一、過程控制概述 1、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程 #61656;什么是過程 #61656;過程的結(jié)果-產(chǎn)品 #61656;產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程 #61656;產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃和管理 2、質(zhì)量管理的過程方法 #61656;朱蘭三部曲 #61656;PDCA循環(huán) #61656;質(zhì)量杠桿 #61656;TQM全面質(zhì)量管理 二、設(shè)計(jì)試制過程控制概述 1、設(shè)計(jì)試制過程控制概述 #61656;設(shè)計(jì)試制的任務(wù) #61656;設(shè)計(jì)試制過程質(zhì)量控制的必要性 #61656;設(shè)計(jì)試制過程質(zhì)量管理的任務(wù) #61656;設(shè)計(jì)試制過程質(zhì)量管理工作的內(nèi)容 #61656;設(shè)計(jì)試制過程的順序 #61656;設(shè)計(jì)試制過程質(zhì)量控制基本要求 附：