先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)之-生產(chǎn)意識(shí)大變革

  培訓(xùn)講師:魏俊超

講師背景:
魏俊超先生:IE工程師教練高級(jí)企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專(zhuān)家中國(guó)中小民企系統(tǒng)化改善積極推動(dòng)者工業(yè)工程師IE批量復(fù)制提出并實(shí)施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織:中國(guó)工業(yè)工程師大聯(lián)盟擅長(zhǎng)領(lǐng)域:工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn) 詳細(xì)>>

魏俊超
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先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)之-生產(chǎn)意識(shí)大變革詳細(xì)內(nèi)容

先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)之-生產(chǎn)意識(shí)大變革
 1、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認(rèn)識(shí)

 何謂NPS

 NPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源

 何謂改善

 NPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之差異

 NPS的特點(diǎn)

 NPS的三大內(nèi)涵

 如何導(dǎo)入NPS


2、改善的新思維

 差別怎么這么大?

 別人較聰明嗎?

 另外一種技術(shù)

 現(xiàn)場(chǎng)管理者的兩大必備知識(shí)

 管理意義新解

 創(chuàng)新與改善之差別

 維持與改善之循環(huán)

 改善與維持管理之關(guān)系

 先從觀念改變

 改善的十大阻力


3、認(rèn)識(shí)成本

 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的

 成本主義

 售價(jià)主義

 利潤(rùn)主義

 成本的結(jié)構(gòu)

 可掌控的成本

 高科技產(chǎn)業(yè)人工成本不重要嗎?


4、浪費(fèi)與無(wú)馱

 開(kāi)源節(jié)流

 浪費(fèi)的真意-Muda (無(wú)馱)

 附加價(jià)值的意義

 作業(yè)的內(nèi)涵

 勞動(dòng)強(qiáng)化與勞動(dòng)改善

 七大無(wú)馱


5、容易認(rèn)同的無(wú)馱

 加工的無(wú)馱

 加工三不原則

 動(dòng)作的無(wú)馱

 動(dòng)作三不原則

 搬運(yùn)的無(wú)馱

 搬運(yùn)的三不原則

 等待的無(wú)馱

 另一種等待的無(wú)馱-監(jiān)視

 等待的三不原則

 不良的無(wú)馱

 品質(zhì)三不原則

 減少不良的三要領(lǐng)

 檢查的新觀念

 品管的新角色

 重修的新做法

 生產(chǎn)線要能停下來(lái)


6、獨(dú)特見(jiàn)解的無(wú)馱

 庫(kù)存的無(wú)馱

 為什么有材料庫(kù)存?

 為什么有在制品庫(kù)存?

 為什么有成品庫(kù)存?

 成品與交期時(shí)間的關(guān)系

 庫(kù)存有什么不好?

 庫(kù)存與財(cái)務(wù)

 庫(kù)存大的問(wèn)題是隱藏問(wèn)題

 降低庫(kù)存使問(wèn)題暴露出來(lái)

 經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)

 庫(kù)存的三不原則

 降低庫(kù)存的三要決

 生產(chǎn)過(guò)多、過(guò)早的無(wú)馱

 生產(chǎn)的三不原則

 生產(chǎn)的基本理念-JIT及時(shí)生產(chǎn)

 JIT及時(shí)生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)

 預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)不會(huì)正確

 JIT及時(shí)生產(chǎn)的管理器-產(chǎn)距時(shí)間

 JIT生產(chǎn)就是少人化生產(chǎn)

 省力化、省人化、少人化


7、效率的世界

 表面效率與實(shí)質(zhì)效率

 個(gè)別效率與全體效率

 如何算出產(chǎn)量?

 分工合作抑或合作分工?

 稼動(dòng)率與可動(dòng)率

 可動(dòng)率的六大損失

 設(shè)備的無(wú)馱

 設(shè)備的三不原則

 外包較便宜嗎?


8、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)交流Q

 

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