先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)之-生產(chǎn)意識(shí)大變革
先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)之-生產(chǎn)意識(shí)大變革詳細(xì)內(nèi)容
先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)之-生產(chǎn)意識(shí)大變革
1、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認(rèn)識(shí)
何謂NPS
NPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源
何謂改善
NPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之差異
NPS的特點(diǎn)
NPS的三大內(nèi)涵
如何導(dǎo)入NPS
2、改善的新思維
差別怎么這么大?
別人較聰明嗎?
另外一種技術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)管理者的兩大必備知識(shí)
管理意義新解
創(chuàng)新與改善之差別
維持與改善之循環(huán)
改善與維持管理之關(guān)系
先從觀念改變
改善的十大阻力
3、認(rèn)識(shí)成本
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
成本主義
售價(jià)主義
利潤(rùn)主義
成本的結(jié)構(gòu)
可掌控的成本
高科技產(chǎn)業(yè)人工成本不重要嗎?
4、浪費(fèi)與無(wú)馱
開(kāi)源節(jié)流
浪費(fèi)的真意-Muda (無(wú)馱)
附加價(jià)值的意義
作業(yè)的內(nèi)涵
勞動(dòng)強(qiáng)化與勞動(dòng)改善
七大無(wú)馱
5、容易認(rèn)同的無(wú)馱
加工的無(wú)馱
加工三不原則
動(dòng)作的無(wú)馱
動(dòng)作三不原則
搬運(yùn)的無(wú)馱
搬運(yùn)的三不原則
等待的無(wú)馱
另一種等待的無(wú)馱-監(jiān)視
等待的三不原則
不良的無(wú)馱
品質(zhì)三不原則
減少不良的三要領(lǐng)
檢查的新觀念
品管的新角色
重修的新做法
生產(chǎn)線要能停下來(lái)
6、獨(dú)特見(jiàn)解的無(wú)馱
庫(kù)存的無(wú)馱
為什么有材料庫(kù)存?
為什么有在制品庫(kù)存?
為什么有成品庫(kù)存?
成品與交期時(shí)間的關(guān)系
庫(kù)存有什么不好?
庫(kù)存與財(cái)務(wù)
庫(kù)存大的問(wèn)題是隱藏問(wèn)題
降低庫(kù)存使問(wèn)題暴露出來(lái)
經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)
庫(kù)存的三不原則
降低庫(kù)存的三要決
生產(chǎn)過(guò)多、過(guò)早的無(wú)馱
生產(chǎn)的三不原則
生產(chǎn)的基本理念-JIT及時(shí)生產(chǎn)
JIT及時(shí)生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)
預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)不會(huì)正確
JIT及時(shí)生產(chǎn)的管理器-產(chǎn)距時(shí)間
JIT生產(chǎn)就是少人化生產(chǎn)
省力化、省人化、少人化
7、效率的世界
表面效率與實(shí)質(zhì)效率
個(gè)別效率與全體效率
如何算出產(chǎn)量?
分工合作抑或合作分工?
稼動(dòng)率與可動(dòng)率
可動(dòng)率的六大損失
設(shè)備的無(wú)馱
設(shè)備的三不原則
外包較便宜嗎?
8、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)交流Q
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《工業(yè)工程師全面技能提升》 01.01
一、什么是工業(yè)工程1、工業(yè)工程的定義;2、工業(yè)工程的目標(biāo);3、工業(yè)工程的職能;4、工業(yè)工程的意識(shí)。二、工業(yè)工程的形成與發(fā)展1、工業(yè)工程的起源;2、工業(yè)工程的發(fā)展歷程;3、工業(yè)工程的學(xué)科范疇;4、工業(yè)工程與工程、管理學(xué)的關(guān)系;5、介紹工業(yè)工程師。案例:某500強(qiáng)企業(yè)IE招聘要求及其職責(zé)規(guī)劃三、工業(yè)工程的應(yīng)用1、工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域及常用技術(shù);2、企業(yè)中的工業(yè)工程
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《工業(yè)工程師全面素質(zhì)提升》 01.01
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IE工程師全面素質(zhì)提升 01.01
一、IE的職能與角色定位認(rèn)識(shí)1、典型的大企業(yè)IE組織架構(gòu)2、IE學(xué)生的角色認(rèn)識(shí)3、IE技術(shù)員的角色認(rèn)識(shí)4、IE工程師的角色認(rèn)識(shí)5、高級(jí)IE工程師的角色認(rèn)識(shí)6、IE主管的角色認(rèn)識(shí)7、IE顧問(wèn)的角色認(rèn)識(shí)二、IE在企業(yè)內(nèi)的日常行為技巧1、IE的儀容形象2、IE的語(yǔ)言交流3、IE的氣度修養(yǎng)三、IE與不同人之間的溝通技巧1、IE與員工之間的溝通2、IE與班組長(zhǎng)之間的溝
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如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn) 01.01
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成本控制實(shí)戰(zhàn) 01.01
一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認(rèn)識(shí)增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費(fèi)4、現(xiàn)場(chǎng)的真假效率5、企業(yè)的個(gè)別效率與整體效率6、利潤(rùn)獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤(rùn)的關(guān)系10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析二、直接材料成本壓縮1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化2、新零件確認(rèn)3、采購(gòu)管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質(zhì)變更2、工藝改善3、設(shè)備
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1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)#61656;錢(qián)在哪里#61656;真的不浪費(fèi)了嗎#61656;勞動(dòng)改善勝過(guò)勞動(dòng)強(qiáng)化#61656;七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識(shí)#61656;假效率與真效率#61656;個(gè)別效率與全體效率#61656;稼動(dòng)率與可動(dòng)率3、庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)4、流線化生產(chǎn):流線化生產(chǎn)線#61656;流線化生產(chǎn)意義#61656;流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別#61656;流線化生
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