先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)之－生產(chǎn)技術(shù)大變革

  培訓(xùn)講師：魏俊超

講師背景：
魏俊超先生：IE工程師教練高級企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師實戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者工業(yè)工程師IE批量復(fù)制提出并實施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn) 詳細(xì)>>

魏俊超
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先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)之－生產(chǎn)技術(shù)大變革詳細(xì)內(nèi)容

先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)之－生產(chǎn)技術(shù)大變革
課程大綱：

　　1、浪費的認(rèn)識
　　Ø錢在哪里
　　Ø真的不浪費了嗎
　　Ø勞動改善勝過勞動強化
　　Ø七種浪費

　　2、效率的認(rèn)識
　　Ø假效率與真效率
　　Ø個別效率與全體效率
　　Ø稼動率與可動率

　　3、庫存是企業(yè)的墓場

　　4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線
　　Ø流線化生產(chǎn)意義
　　Ø流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別
　　Ø流線化生產(chǎn)的八個條件
　　Ø流線化生產(chǎn)的建立
　　Ø設(shè)備布置的三不政策
　　Ø有彈性的生產(chǎn)線布置
　　Ø流線生產(chǎn)線布置要點
　　Ø一筆畫的工廠布置

　　5、設(shè)備設(shè)計考慮之原則
　　Ø容易被差遣的設(shè)備
　　Ø設(shè)備要裸體才好
　　Ø設(shè)備也要流動
　　Ø設(shè)備要能屈能伸
　　Ø有彈性的設(shè)備
　　Ø作業(yè)面力求狹窄
　　Ø機器的“三不”原則
　　Ø把輸送帶變成“成長帶”

　　6、流線化的生產(chǎn)：改善實例
　　Ø印刷電路板插件時間減半實例
　　Ø精密鑄造工廠縮短交貨期實例
　　Ø家具工生產(chǎn)率倍增實例
　　Ø電子零件不良率降低實例
　　Ø運動器材工廠空間減半實例

　　7、安定化生產(chǎn)：人員的安定
　　Ø流線化生產(chǎn)線為改善活動開始
　　Ø人員安定取決于“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”
　　Ø產(chǎn)距時間
　　Ø“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的其他兩大要素
　　Ø由“水蜘蛛”來做“非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”
　　Ø“少人化”人利于人員的安定
　　Ø生產(chǎn)流線化有助于員工“多制程操作”
　　Ø“多功能”實施要點
　　Ø實施“多能工”要講究技巧
　　Ø動作的“三不政策”
　　Ø動作改善的十二個原則

　　8、安定化生產(chǎn)：機器的安定
　　Ø不要為設(shè)備而生產(chǎn)
　　Ø可動率才重要
　　Ø錯誤的維修觀念
　　Ø全員生產(chǎn)保全
　　Ø自主保全
　　Ø故障是故意的障礙
　　Ø邁向零故障
　　Ø減少瞬間停機

　　9、安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定
　　Ø追求零不良
　　Ø品質(zhì)的三不政策
　　Ø不良有三種
　　Ø零不良的原則
　　Ø零不良源流管理技術(shù)

　　10、安定化生產(chǎn)：物量的安定
　　Ø經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)
　　Ø生產(chǎn)切換的型態(tài)
　　Ø快速切換的四個階段
　　Ø快速切換的思想步驟
　　Ø快速切換的法則

　　11、安定化生產(chǎn)：管理的安定
　　Ø人的管理重要
　　Ø豐田的人較聰明嗎
　　Ø有自律神經(jīng)的現(xiàn)場
　　Ø目視管理的工具
　　Ø現(xiàn)場照妖鏡
　　Ø五清運動

　　12、平穩(wěn)化生產(chǎn)
　　Ø走在平坦的路上多輕松呀
　　Ø生產(chǎn)計劃要像壽司一樣
　　Ø為什么要平穩(wěn)生產(chǎn)
　　Ø平穩(wěn)化的技巧
　　Ø混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化的高境界

　　13、超市化生產(chǎn)
　　Ø自動倉庫不用了
　　Ø“后拉式”生產(chǎn)法
　　Ø用傳票來削減庫存
　　Ø傳票生產(chǎn)的條件
　　Ø傳票生產(chǎn)的規(guī)則
　　Ø傳票的種類

　　14、現(xiàn)場提問Q&A

 

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