魏俊超 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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魏俊超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程背景】今天和將來,任何東西都沒有暴利。我們已進(jìn)入微利時(shí)代, 隨著信息技術(shù)的發(fā)展,任何技術(shù)都會(huì)很快被人模仿。除非你有高難度的技術(shù)壁壘,否則就無法保持暴利。進(jìn)一步而言,將來即使你有專利保護(hù),你也必須在制造與服務(wù)的效率上戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因?yàn)榧夹g(shù)的升級(jí)換代是以十倍速在發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì),無非在于設(shè)計(jì)的效率、創(chuàng)新的效率、制造和服務(wù)的效率。 IE的作用就是用有限的資源去做更多的事。就時(shí)間而言,高階、關(guān)鍵性人力的時(shí)間是資源;就人才而言,關(guān)鍵性的人才是資源;就技術(shù)而言,基礎(chǔ)的技術(shù)和創(chuàng)新的技術(shù),這都是資源。時(shí)間、人才和技術(shù)構(gòu)成了我們競(jìng)爭(zhēng)力的資本和源泉,它們共同打造出富士康所賣的五項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品,那就是速度、品質(zhì)
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【課程目的】#61618; 當(dāng)我們都在津津有味地討論著精益生產(chǎn)模式的偉大及其給企業(yè)帶來的諸多好處的時(shí)候hellip;#61618; 當(dāng)我們都在熱火朝天地給自己的企業(yè)提供精益生產(chǎn)方案或?qū)嵤┚嫔a(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候hellip;#61618; 當(dāng)我們正在擦拳磨掌準(zhǔn)備為企業(yè)精益變革而大干一番的時(shí)候hellip;#61618; 你是否注意到，當(dāng)你竭盡全力推出的方案卻總是對(duì)企業(yè)無法奏效；#61618; 當(dāng)你費(fèi)了很大力度去將一個(gè)方法改變后，沒隔幾天，又將打回原形，恢復(fù)到之前的狀態(tài)；#61618; 當(dāng)你面對(duì)一家新的工廠企業(yè)的時(shí)候，卻總是無從下手，不知如何才能取得精益的成功實(shí)施。#61618; 根據(jù)近幾年針對(duì)近百家
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【課程介紹】先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。【課程目標(biāo)】#61618; 讓企業(yè)掌握如何有效推動(dòng)TPM來實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全面維護(hù)；#61618; 讓企業(yè)掌握如何用各種方面來實(shí)現(xiàn)設(shè)備的效率最大化?！韭犝n對(duì)象】公司制造、工程等部門經(jīng)理/主管、工藝工程師，機(jī)修操作工，制造工程師，班組長(zhǎng)【授課時(shí)間】1-2天【課程內(nèi)容】1、何謂TPM？#61692; 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與TPM#61692; TPM的八大支柱與任務(wù)分擔(dān)2、自
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防錯(cuò)、防誤及防呆措施應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)【課程介紹】在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及精益工廠實(shí)現(xiàn)的過程中，各單位都可能會(huì)因?yàn)槁楸源笠?、無效溝通、心理作用hellip;hellip;等多種原因?qū)е鲁鲥e(cuò)的機(jī)率發(fā)生，人非圣賢，孰能無過，如何有效避免或減少這種出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，我們將利用何種防錯(cuò)、防呆、防誤措施？本課程將為您詳細(xì)講述各種應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)技法不協(xié)助實(shí)現(xiàn)。【課程目標(biāo)】※ 讓你了解如何全面防錯(cuò)，堵住出錯(cuò)機(jī)會(huì)；※ 讓你重點(diǎn)防誤，減輕失誤后果；※ 實(shí)現(xiàn)企業(yè)人人防呆，消除相悖內(nèi)耗；※ 協(xié)助企業(yè)防衰，激發(fā)活力熱誠(chéng)。【聽課對(duì)象】公司制造、工程等部門經(jīng)理/主管、工藝工程師，機(jī)修操作工，制造工程師，班組長(zhǎng)【授課時(shí)間】1-2天【課程內(nèi)容】第一部分、出錯(cuò)
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課程大綱一、現(xiàn)代制造業(yè)與JIT概述1、 昔日制造業(yè)的特征#61618; 市場(chǎng)的需求與定單分布#61618; 成本、質(zhì)量與生產(chǎn)模式#61618; 單純作業(yè)下的人員狀況2、 現(xiàn)代制造業(yè)的困境與挑戰(zhàn)#61618; 多樣少量定單的困擾#61618; 燒錢的八種浪費(fèi)3、 精益模式下的JIT概述4、 JIT的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)工具二、精益JIT模式下的生產(chǎn)計(jì)劃控制1、推動(dòng)生產(chǎn)與拉動(dòng)生產(chǎn)2、精益JIT中計(jì)劃的特點(diǎn)3、推進(jìn)與拉動(dòng)式系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求4、生產(chǎn)計(jì)劃的種類5、生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法#61618; 大排程的制定方法#61618; 小排程的制定方法6、計(jì)劃實(shí)施的重要工具－看板管理7、計(jì)劃實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)
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【課程介紹】對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。企業(yè)班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，班組長(zhǎng)是不可缺少的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級(jí)工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)hellip;hellip;【課程目標(biāo)】透過課程讓你了解怎樣才是一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，怎么和上下級(jí)進(jìn)行有效溝通，怎樣處理上下級(jí)之間的矛盾，怎樣更合理、有效的指揮你的員工。同時(shí)，還能夠了解班組長(zhǎng)應(yīng)該掌握的管理方法，比如，5S管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、安全管理，以及怎樣不斷提升自身管理素質(zhì)的方法?！韭犝n對(duì)象】企業(yè)中、基層主管及班組長(zhǎng)，所有對(duì)基層干部素質(zhì)提升有興趣的工廠