高效生產(chǎn)模式—精益JIT設(shè)定實(shí)務(wù)

課程大綱

一、現(xiàn)代制造業(yè)與JIT概述
1、 昔日制造業(yè)的特征
 市場的需求與定單分布
 成本、質(zhì)量與生產(chǎn)模式
 單純作業(yè)下的人員狀況
2、 現(xiàn)代制造業(yè)的困境與挑戰(zhàn)
 多樣少量定單的困擾
 燒錢的八種浪費(fèi)
3、 精益模式下的JIT概述
4、 JIT的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)工具
二、精益JIT模式下的生產(chǎn)計(jì)劃控制
1、推動(dòng)生產(chǎn)與拉動(dòng)生產(chǎn)
2、精益JIT中計(jì)劃的特點(diǎn)
3、推進(jìn)與拉動(dòng)式系統(tǒng)對生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求
4、生產(chǎn)計(jì)劃的種類
5、生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法
 大排程的制定方法
 小排程的制定方法
6、計(jì)劃實(shí)施的重要工具－看板管理
7、計(jì)劃實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)
案例：某企業(yè)的大生管排程及計(jì)劃看板管理
三、精益JIT模式下的準(zhǔn)時(shí)采購管理
1、國內(nèi)制造業(yè)采購狀況分析
2、實(shí)現(xiàn)采購準(zhǔn)時(shí)化的技巧
 快速反應(yīng)的資訊系統(tǒng)架構(gòu)
 互利的供需共存理念
 清晰的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
 必要的技術(shù)支援
四、精益JIT模式下的產(chǎn)品開發(fā)管理
1、必要的產(chǎn)品設(shè)計(jì)審查
2、共同參與的開過程
3、開發(fā)段的潛在失效模式分析
案例：某漁具工廠的DFMEA案例
五、精益JIT模式下的工程技術(shù)支援
1、工程技術(shù)部門存在的本質(zhì)
2、工程技術(shù)部門的主要職責(zé)
3、常設(shè)的工程技術(shù)部門架構(gòu)
4、如何做到有效的生產(chǎn)前準(zhǔn)備
5、制程保障的潛在失效模式分析
6、工程技術(shù)部門如何做到快速服務(wù) 
案例：某漁具工廠的PFMEA案例
案例：某漁具工廠的技術(shù)快速服務(wù)系統(tǒng)
六、精益JIT模式下的產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防管理
1、質(zhì)量管理部門存在的本質(zhì)
2、如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證下的品管職責(zé)設(shè)定
3、制造過程中的品管手法應(yīng)用
七、精益JIT模式下的柔性生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)
1、生產(chǎn)模式的變遷
2、不同生產(chǎn)方式的特點(diǎn)比較
3、 柔性生產(chǎn)原理
 什么是柔性生產(chǎn)
 柔性生產(chǎn)的作用及優(yōu)點(diǎn)
 常見的柔性線形態(tài)
 柔性生產(chǎn)的三種類型
 柔性生產(chǎn)的三種共性
4、如何設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)
 現(xiàn)狀把握
 標(biāo)準(zhǔn)WIP設(shè)定
 生產(chǎn)線編排
 生產(chǎn)線布局
 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制定
5、 現(xiàn)場改造實(shí)施
 改造設(shè)備
 廢除傳送帶，制作柔性臺(tái)
 柔性線的目視管理
 清除物流、信息流障礙
 親自動(dòng)手，實(shí)施布局
6、 多能工訓(xùn)練
 交叉培訓(xùn)多能工
 教育體系
 薪酬制度
 學(xué)習(xí)曲線
7、 快速換線實(shí)施
 為何要實(shí)施快速換線
 快速換線車的設(shè)計(jì)
 “水蜘蛛”訓(xùn)練及導(dǎo)入
 快速換線步驟
8、 輔助看板管理
 目視看板管理的意義
 拉頭管理看板
 目視警示安燈系統(tǒng)
 每日生產(chǎn)進(jìn)度看板
 生產(chǎn)績效趨勢圖
 “水蜘蛛”供料看板
 其它看板
9、 柔性線實(shí)施難點(diǎn)及克服對策
 多能工訓(xùn)練程度不夠
 大型（昂貴）設(shè)備的限制
 物料延遲及品質(zhì)異常的克服
 站立作業(yè)的思想克服
 效率曲線的思想克服
 其它
案例：某五金廚具企業(yè)的柔性生產(chǎn)導(dǎo)入案例
案例：某電器工廠的柔性生產(chǎn)導(dǎo)入案例
八、 精益JIT模式下的標(biāo)準(zhǔn)定額管理
1、直接觀測的時(shí)間分析方法
 進(jìn)行時(shí)間分析前之準(zhǔn)備
 時(shí)間分析的用具
 時(shí)間觀測之步驟
 分割要素作~I
 分割成要素作~I的重點(diǎn)
 時(shí)間觀測及分析時(shí)的注意事項(xiàng)
 秒表觀測時(shí)間的方法
 觀測結(jié)果的記錄
現(xiàn)場演練：如何利用秒表觀測的方法進(jìn)行時(shí)間分析
2、錄像的時(shí)間分析方法
 錄像分析的特點(diǎn)
現(xiàn)場演練：如何利用錄相的方法進(jìn)行時(shí)間分析
3、標(biāo)準(zhǔn)資料法的時(shí)間分析方法
 標(biāo)準(zhǔn)資料法分析的特點(diǎn)
案例：某企業(yè)利用標(biāo)準(zhǔn)資料法進(jìn)行時(shí)間分析
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法
 什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（Standard Time)
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的五大因素
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的特性
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定過程
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方法
 何謂時(shí)間評比
 何謂時(shí)間寬放
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)步驟總整理
 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
5、 生產(chǎn)效率的計(jì)算與管理
 流水式作業(yè)的生產(chǎn)效率計(jì)算
 機(jī)器類作業(yè)的生產(chǎn)效率計(jì)算
 效率的檢討與改善
案例：某漁具工廠效率管理體系
6、 計(jì)件薪酬體系的設(shè)定
 單人計(jì)件與集體計(jì)件的比較
 計(jì)件單價(jià)的計(jì)算方法
 計(jì)件工資體系的構(gòu)成
 生產(chǎn)異常與計(jì)件的處置
 計(jì)件實(shí)施的注意事項(xiàng)
    案例：某機(jī)電工廠薪資體系方案
九、 精益JIT模式下的持續(xù)改善推動(dòng)
1、 企業(yè)的種種持續(xù)改善機(jī)會(huì)
2、 了解工業(yè)工程師IE
3、 企業(yè)導(dǎo)入持續(xù)改善活動(dòng)的過程
4、 企業(yè)導(dǎo)入持續(xù)改善活動(dòng)的收益
5、 企業(yè)導(dǎo)入持續(xù)改善的注意事項(xiàng)
案例：某臺(tái)資企業(yè)的IE改善導(dǎo)入案例
案例：某民營企業(yè)的IE改善導(dǎo)入案例
十、交流互動(dòng)Q&A

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