企業(yè)基層干部素質(zhì)提升

  培訓(xùn)講師：魏俊超

講師背景：
魏俊超先生：IE工程師教練高級(jí)企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家中國(guó)中小民企系統(tǒng)化改善積極推動(dòng)者工業(yè)工程師IE批量復(fù)制提出并實(shí)施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國(guó)工業(yè)工程師大聯(lián)盟擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn) 詳細(xì)>>

魏俊超
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企業(yè)基層干部素質(zhì)提升詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)基層干部素質(zhì)提升

【課程介紹】
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。企業(yè)班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，班組長(zhǎng)是不可缺少的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級(jí)工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)……

【課程目標(biāo)】
透過(guò)課程讓你了解怎樣才是一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，怎么和上下級(jí)進(jìn)行有效溝通，怎樣處理上下級(jí)之間的矛盾，怎樣更合理、有效的指揮你的員工。同時(shí)，還能夠了解班組長(zhǎng)應(yīng)該掌握的管理方法，比如，5S管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、安全管理，以及怎樣不斷提升自身管理素質(zhì)的方法。

【聽課對(duì)象】
企業(yè)中、基層主管及班組長(zhǎng)，所有對(duì)基層干部素質(zhì)提升有興趣的工廠管理人員

【授課時(shí)間】1-2天

【課程內(nèi)容】

1、你能做優(yōu)秀班組長(zhǎng)
 班組的定義
 成功的定組長(zhǎng)的定義
2、班組長(zhǎng)在管理中的應(yīng)用
 了解企業(yè)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)
 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的主要業(yè)務(wù)聯(lián)系
3、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的勝任力模型
 有十足的信心
 充分的了解班組群體
 有良好的人際關(guān)系
 營(yíng)造愉快的工作環(huán)境
 有效管理工作時(shí)間
 開展現(xiàn)場(chǎng)在職培訓(xùn)
 優(yōu)秀企業(yè)案例:海爾集團(tuán)班組長(zhǎng)上崗資格規(guī)定
4、優(yōu)秀班組長(zhǎng)如何處理上級(jí)關(guān)系
 基本的職場(chǎng)溝通技巧
 怎樣向上司提意見
 怎樣獲得上司的信任
 理性面對(duì)上司的批評(píng)
 與上司發(fā)生矛盾怎么辦
 如何向上司匯報(bào)工作
5、優(yōu)秀班組長(zhǎng)如何處理同事關(guān)系
 要和同事愉快地相處
 不要在同事面前過(guò)分地夸耀自己
 要學(xué)會(huì)聆聽
6、優(yōu)秀班組長(zhǎng)如何處理下屬關(guān)系
 和下屬溝通的基原則
 學(xué)會(huì)先贊揚(yáng)和批評(píng)你的下屬
 樹立自己的威信
 怎樣使用有個(gè)性的下屬
 怎樣管理“有背景”下屬
 妥善處理與下屬的矛盾
 及時(shí)解決員工之間的沖突
 優(yōu)秀企業(yè)案例:陛溪江水力發(fā)電廠檢修公司班組建設(shè)案例
7、  優(yōu)秀班組長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)管理技巧
 要知人善任
 指導(dǎo)下屬工作
 鼓足下屬的干勁
 學(xué)會(huì)授權(quán)
 向?qū)W習(xí)型班組靠攏
 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
 優(yōu)秀企業(yè)案例:崇左供電局班組建設(shè)案例
8  優(yōu)秀班組長(zhǎng)如何進(jìn)行5S管理
 5S是什么
 5S的實(shí)施作用
 5S的實(shí)施步驟
 5S的實(shí)施方法
 優(yōu)秀企業(yè)案例:《安吉供電局6S管理作業(yè)指導(dǎo)書》
9、優(yōu)秀班組長(zhǎng)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
 怎樣施行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理
 怎樣推廣QCDS
 怎樣制定班組計(jì)劃
 怎樣作好生產(chǎn)準(zhǔn)備
 怎樣處理4M變更
 怎樣合理安排生產(chǎn)線
 怎樣優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)成本管理
10、優(yōu)秀班組如何抓好質(zhì)量管理
 怎樣提高班組生產(chǎn)質(zhì)量
 組建QC小組
 怎樣進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的日常檢查管理
 怎樣進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的目視管理
 優(yōu)秀案例:海爾集團(tuán)“5定送料”原則
11、 優(yōu)秀班組長(zhǎng)如何抓好設(shè)備管理
 怎樣進(jìn)行設(shè)備管理
 怎樣進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)
 怎樣進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行管理
 怎樣解決設(shè)備異常的問(wèn)題
 怎樣進(jìn)行設(shè)備的安全操作
 處理設(shè)備管理信息的范圍和功能
12、優(yōu)秀班組長(zhǎng)如何抓好成本管理
 怎樣進(jìn)行有效的成本管理
 怎樣進(jìn)行用料預(yù)算
 怎樣進(jìn)行物料搬運(yùn)
 怎樣處理不良物料
 怎樣進(jìn)行ABC分類管理
 怎樣避免浪費(fèi)
13、優(yōu)秀班組長(zhǎng)如何抓好安全管理
 怎樣做好安全生產(chǎn)管理
 班組安全管責(zé)任
 安全生產(chǎn)的基本要求
 怎樣進(jìn)行班組安全培訓(xùn)
 怎樣處理工傷事故
 怎樣消除安全隱患
 倉(cāng)庫(kù)安全管理制度
 施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度
 優(yōu)秀案例:海爾集團(tuán)高效的班組管理方法
14、優(yōu)秀班組長(zhǎng)如何不斷自我提升
 提升自我職業(yè)綜合素質(zhì)
 合理的職業(yè)規(guī)劃
 不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法
 要不斷加強(qiáng)自我管理
15、優(yōu)秀班組長(zhǎng)要有的心理素質(zhì)
 不同的人對(duì)壓力的反應(yīng)
 提高自己的情商
 自我心理質(zhì)的調(diào)整
 優(yōu)秀企業(yè)案例:三星集團(tuán)的班組管理

 管理技能 人力資源

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